《供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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課程背景
隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境,從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方,又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作,面臨的壓力越來(lái)越巨大;物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化,同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效,滿足客戶越來(lái)越個(gè)性化,彈性化需求。本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ),整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧,更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
第一章 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
a) 業(yè)務(wù)流程管理
b) 供應(yīng)鏈管理的框架
c) 供應(yīng)鏈管理的管理組元
d) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理
第二章 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
i. 推,拉策略
■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
■案例研討:企業(yè)推,拉策略的選擇
ii. 敏捷,精益,還是精敏
■基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應(yīng)鏈角色
iii. 延遲策略
■延遲策略的應(yīng)用前提
■延遲策略的種類
■延遲策略的實(shí)施步驟
■案例
iv. 不可不防的牛鞭效應(yīng)
■牛鞭效應(yīng)的成因
■牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三章 需求與供應(yīng)管理
1. 客戶關(guān)系管理流程
2. 客戶服務(wù)管理流程
3. 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4. 退貨管理流程
5. 需求管理流程
6. 計(jì)劃和預(yù)測(cè)
第四章 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
1. 訂單履約
2. 庫(kù)存控制
3. Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應(yīng)用
■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
■JIT的實(shí)施要點(diǎn)
■探討:豐田成功的秘密
a) 制造過程管理流程
b) 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五章 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本的控制要點(diǎn)
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運(yùn)輸方式選擇
■各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
■各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
■運(yùn)輸批次選擇
■運(yùn)輸包裝探討
■運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
■運(yùn)輸整和研究
第六章 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
■第一方,第二方,第三方,第四方物流的區(qū)別
■第三方物流供應(yīng)商的分類
■第三方物流供應(yīng)的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
■物流供應(yīng)商在哪里
■物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
■小組討論:LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
■比較分析:走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
■第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
第七章 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八章 未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
1、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3、未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量
課程總結(jié)(小組討論出具解決方案)
綜合案例:為X公司的供應(yīng)鏈把脈開藥
《供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理人員,企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員,生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員,第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。
《供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
l 如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
l 需求管理與供應(yīng)管理
l 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
l 如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
l 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
l 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
l 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
l 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
l 影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析
l 企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略
《供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
物流管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
有效的成本控制、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
實(shí)用采購(gòu)技巧培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理與物流成本優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
史老師
講師介紹:
史老師清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。美國(guó) 物流 管理協(xié)會(huì)會(huì)員, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組,獲得廣泛的好評(píng)。
1996年至2000年史老師加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器(IBM)公司,從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作,曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國(guó)惠普公司,擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān),為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù),包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。2001年獲得中國(guó)惠普杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(金獅獎(jiǎng))。
史老師是中國(guó)惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問、北京大學(xué)采購(gòu)與供應(yīng)鏈兼職顧問講師,曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題,獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。主要受訓(xùn)客戶有:上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(tuán)(汽車配件)、諾基亞、玲瓏輪胎等。