《采購管理與供應商控制培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機---認識“精益生產(chǎn)”
1. 企業(yè)與企業(yè)管理的對象
2. 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 企業(yè)面臨的問題

第二單元：采購管理概述
1. 采購管理的發(fā)展
2. 采購的組織與職能
3. 現(xiàn)代采購管理理念

第三單元：采購活動前期的基礎準備
1.關鍵指標之一---生產(chǎn)計劃
2.關鍵指標之二---庫存
3.關鍵指標之三---物料信息
4.關鍵指標之四---供應商信息
5.關鍵指標之五---損耗與安全庫存設置
6.關鍵指標之六---訂貨批量與批次

第四單元：采購活動的實施與控制
1.采購活動的實施
采購訂單的準備、采購訂單的生成
2.采購活動的控制
采購訂單的確認、采購訂單的跟蹤管理
3.采購活動的反饋
采購與計劃的反饋、采購與供應商的反饋

第五單元：供應商管理概述
1. 供應商管理概述
2. 供應商關系管理
3. 供應商戰(zhàn)略思維

第六單元：供應商的評估與選擇
1.供應商開發(fā)
供應商的來源、供應商調(diào)查
2.供應商的評估
供應商評審、APQP、生產(chǎn)能力調(diào)查
3.供應商選擇

第七單元：供應商管理的實施
1. 供應商品質(zhì)控制（Q）管理
2. 供應商成本控制（C）管理
3. 供應商交期控制（D）管理
4. 供應商績效管理

第八單元：豐田汽車采購與供應商管理案例介紹
 
認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓后頒發(fā)培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

收費標準

培訓費2200元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。
優(yōu)惠方案：
體驗會員培訓費：9800元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓一天課程（45門課程任選1個主題）】；
標準會員培訓費：36000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓四天課程（45門課程任選2個主題）】；
中級會員培訓費：98000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓十天課程（45門課程任選5個主題）】；
高級會員培訓費：158000元/年【本次培訓費免費+一年中可免費內(nèi)訓十六天課程（45門課程任選8個主題）】。


《采購管理與供應商控制培訓班》培訓受眾
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員
2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

《采購管理與供應商控制培訓班》課程目的
在企業(yè)推行改善的過程中，不可避免的會遇到因為物料問題導致生產(chǎn)無法順利進行的情況發(fā)生，而且這樣的情況是經(jīng)常出現(xiàn)，極大的限制了企業(yè)的生產(chǎn)組織和效率提升�，F(xiàn)場不使用的物料很多，需要用的物料沒有等情況普遍存在。通過本課程的學習，可全方面的了解和掌握采購的各項日常工作的展開方法，如何圍繞生產(chǎn)計劃進行物料的組織，對供應商的管理應該如何著手等，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利正常展開。

《采購管理與供應商控制培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購管理與供應商控制培訓班》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

《采購管理與供應商控制培訓班》授課培訓師簡介

《采購管理與供應商控制培訓班》報名服務流程

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