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部門經(jīng)理的績效管理 下載課程WORD文檔
添加時間：2014-07-24      修改時間： 2014-09-16      課程編號:100265432
《部門經(jīng)理的績效管理》課程詳情
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課程背景
績效管理是HR管理 的核心職能，是結合公司業(yè)績與員工發(fā)展、保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在運作中，由于HR管理人員和部門經(jīng)理在認識方面的偏差和技能的欠缺，使它在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導致流于形式、形同虛設，甚至對日常管理造成負面影響。

本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎，就操作流程、常用方法、指標的分解和設定技術、評估面談與輔導技巧進行研討，幫助參加者建立與運用剛柔并濟的績效管理方法，以達成公司業(yè)績。

1.績效管理 的作用和任務
* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析
* 績效管理是什么
* 績效管理不是什么
* 為什么要進行績效評估
* 績效管理的原則及成功要素

2.績效指標 的設定與分解
* 目標管理
* 關鍵績效指標
* SMART準則
* 年度計劃 的制定
* 指標分解和績效指標量化技術

3.績效面談及輔導
* 績效評估面談
* 經(jīng)理需要做的準備


《部門經(jīng)理的績效管理》培訓受眾
各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)

《部門經(jīng)理的績效管理》所屬分類
特色課程

《部門經(jīng)理的績效管理》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、部門溝通、

《部門經(jīng)理的績效管理》授課培訓師簡介
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