《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程詳情
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生產(chǎn)及物料計(jì)劃部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“大腦”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低及庫(kù)存資金占用的多少。生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃是否科學(xué)、合理、是否相互匹配，在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展及庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)的效率。時(shí)常見(jiàn)到一些企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)做做停停、庫(kù)存呆料眾多卻無(wú)有效的管理 流程、許多算起來(lái)有利可圖的產(chǎn)品，生產(chǎn)完了核算時(shí)卻是保本甚至虧損。這說(shuō)明生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃管理工作沒(méi)有到位、PMC 部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)作流程或人員配置沒(méi)有跟上，PMC工作人員經(jīng)驗(yàn)缺乏等。針對(duì)上述種種異常狀況，我們量身訂做了本課程，主要解決中小企業(yè)在PMC、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)做中的種種問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)提升生產(chǎn)效率及物料周轉(zhuǎn)率，在激烈的市場(chǎng) 竟?fàn)幹薪档凸芾沓杀?并獲得贏利。




生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述
生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn)
中期計(jì)劃/存貨計(jì)劃的編制
短期計(jì)劃/訂單計(jì)劃的編制
滾動(dòng)排程的要領(lǐng)
如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能
生產(chǎn)進(jìn)度的控制
物料管理的任務(wù)、分類(lèi)
物料計(jì)劃與存量控制
采購(gòu)管理
貨倉(cāng)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、物料計(jì)劃相關(guān)人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員 (例：PMC經(jīng)理\主管\生管\物控，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理\主管，生產(chǎn)經(jīng)理\主管)。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》課程目的
掌握生產(chǎn)計(jì)劃編制及生產(chǎn)排程的具體方法
掌握測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能的方法
提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低不平衡造成的浪費(fèi)
掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧
掌握缺料、呆滯料、囤料、補(bǔ)料的有效控制方法
有效降低庫(kù)存量并提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)
合理的設(shè)置生產(chǎn)與物料管理的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作流程

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》報(bào)名服務(wù)流程

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