《生產計劃與物料管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景
生產及物料計劃部門是一個企業(yè)的“大腦”，掌握著企業(yè)生產效率的高低及庫存資金占用的多少。生產計劃與物料計劃是否科學、合理、是否相互匹配，在很大程度上影響著企業(yè)生產工作的順利開展及庫存資金周轉的效率。時常見到一些企業(yè)生產線做做停停、庫存呆料眾多卻無有效的管理 流程、許多算起來有利可圖的產品，生產完了核算時卻是保本甚至虧損。這說明生產計劃及物料計劃管理工作沒有到位、PMC 部門的組織結構，運作流程或人員配置沒有跟上，PMC工作人員經驗缺乏等。針對上述種種異常狀況，我們量身訂做了本課程，主要解決中小企業(yè)在PMC、倉庫運做中的種種問題，協助企業(yè)提升生產效率及物料周轉率，在激烈的市場 竟爭中降低管理成本 并獲得贏利。




生產計劃與物料管理概述
生產計劃編制要點
中期計劃/存貨計劃的編制
短期計劃/訂單計劃的編制
滾動排程的要領
如何測算實際產能
生產進度的控制
物料管理的任務、分類
物料計劃與存量控制
采購管理
貨倉管理

《生產計劃與物料管理》培訓受眾
生產計劃相關人員、物料計劃相關人員、生產現場管理 人員、倉庫管理人員 (例：PMC經理\主管\生管\物控，倉庫經理\主管，生產經理\主管)。

《生產計劃與物料管理》課程目的
掌握生產計劃編制及生產排程的具體方法
掌握測算實際產能的方法
提升準時交貨達成率和降低不平衡造成的浪費
掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧
掌握缺料、呆滯料、囤料、補料的有效控制方法
有效降低庫存量并提高存貨周轉率加速資金周轉
合理的設置生產與物料管理的組織結構及運作流程

《生產計劃與物料管理》所屬分類
生產管理

《生產計劃與物料管理》所屬專題
生產計劃與物料控制、PMC培訓、PMC生產計劃與物料控制、生產計劃與排程管理培訓、

《生產計劃與物料管理》授課培訓師簡介

《生產計劃與物料管理》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------