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首頁 >> 公開課 >> 市場營銷 >> 逆勢(shì)營銷之品牌企業(yè)營銷策略應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
逆勢(shì)營銷之品牌企業(yè)營銷策略應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-07-25      修改時(shí)間: 2014-07-25      課程編號(hào):100265449
《逆勢(shì)營銷之品牌企業(yè)營銷策略應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
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課程背景
現(xiàn)國內(nèi)房市庫存大量積壓,作為房地產(chǎn)企業(yè)不得不思考如何獲得更多的客源、如何增強(qiáng)客源的忠誠度、如何提高房產(chǎn)銷售的成功率等問題。面對(duì) “史上最嚴(yán)厲的調(diào)控”,最穩(wěn)妥安全的方法是快速銷售實(shí)現(xiàn)資金回籠,這迫使地產(chǎn)企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注營銷戰(zhàn)略、營銷心態(tài)、銷售策略上的創(chuàng)新!

本次活動(dòng)以星河灣中山建華等經(jīng)典品牌項(xiàng)目案例向營銷精英剖析營銷銷售策略,望各單位積極選派與組織有關(guān)人員參加。

逆勢(shì)營銷原則
1:以客戶為導(dǎo)向2:先旺丁后旺財(cái)3:積小勝為大勝
4:細(xì)水才能常流5:殺雞需用牛刀6:以萬變求不變7:信心勝于經(jīng)驗(yàn)
逆勢(shì)營銷四個(gè)突出口

一、提升產(chǎn)品
精裝修的必然性,1、對(duì)發(fā)展商2、對(duì)客戶 3、對(duì)銷售
案例解析:沈陽萬科 東海灣(洋房) 中山建華花園

二、提升形象
1.案例解析:宜家營銷模式,青島長春花園,星河灣
a.體驗(yàn)式營銷b.產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特c.低價(jià)策略d、產(chǎn)品目錄直郵e.人性化設(shè)置換位思考
2.星河灣的成功快速建立品牌的道路
3.星河灣核心理念:讓價(jià)值看得見、摸得著
4.超強(qiáng)的整合能力
5.星河灣核心理念
1)舍得為綱•用心為體•創(chuàng)新為魂 品質(zhì)第一 時(shí)間第二 預(yù)算第三
2)高溢價(jià)的四個(gè)發(fā)力點(diǎn):產(chǎn)品力、形象力、銷售力、整合力
3)星河灣裝修 重設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)
4)星河灣定位:全球同緯度最漂亮的園林
a.園林五個(gè)結(jié)合:內(nèi)外結(jié)合、人性化結(jié)合、功能結(jié)合、實(shí)用性與觀賞性結(jié)合

三、營銷傳播篇
1.品牌之路2.競爭對(duì)手的項(xiàng)目定位3.差異化定位
(一)高端項(xiàng)目營銷重點(diǎn)與難點(diǎn)
1)高端客戶的特點(diǎn)2)項(xiàng)目差異點(diǎn) 3)銷售團(tuán)隊(duì)重組 4)信任危機(jī)
5)價(jià)值博弈的悖論 6)高手經(jīng)常失手7)高處不勝寒8)苦勞與功勞
(二)怎么做好高端物業(yè)營銷
1).做實(shí)事——“行大于言”2)講故事
3)口碑認(rèn)同 做到“五個(gè)認(rèn)同”形成“眾星捧月”格局
4) 資源整合 5)影響力

四、整合營銷
1)傳播手段 2)傳播途徑3)宣傳途徑
(一)項(xiàng)目遭遇“滑鐵盧”
1)目標(biāo)之惑 2)天時(shí)不利 3)市場之困 4)輿論壓制
5)同行擠兌 6)地段不利 7)價(jià)格之累 8)產(chǎn)品質(zhì)疑
(二)失利后如何反敗為勝?
1.營銷線:“一主四鋪”
a.一條主線:以行業(yè)內(nèi)層面做技術(shù)模范為主要傳播渠道
b.營銷輔線:品牌維護(hù)和全國性品牌影響;小眾公關(guān)和業(yè)主服務(wù);保持低調(diào)平和的高端形象;政府公關(guān)層面保持低調(diào)

(三)服務(wù)篇
1.體驗(yàn)、服務(wù)與銷售一體化
2.高端物業(yè)的銷售特點(diǎn):全程化 感性化 差異化 個(gè)性化 尊貴化
1)體驗(yàn)式營銷2)一條龍全程銷售服務(wù)3)最大限度爭取征服同行
(四)管理篇
1.好的開始——選對(duì)人2.優(yōu)秀銷售人員的質(zhì)素3.銷售人員的培訓(xùn)與管理4.銷售的全程服務(wù)
5.員工的價(jià)值6.講故事式的銷售7.不要“守株待兔”8.善于總結(jié)9.銷售并非單兵作戰(zhàn)


《逆勢(shì)營銷之品牌企業(yè)營銷策略應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人等。

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市場營銷

《逆勢(shì)營銷之品牌企業(yè)營銷策略應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專題
品牌營銷與管理、整合營銷推廣培訓(xùn)云營銷培訓(xùn)、

《逆勢(shì)營銷之品牌企業(yè)營銷策略應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
李老師
原星河灣地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心總監(jiān),廣東碧桂園集團(tuán)銷售核心管理人員。
資深豪宅營銷策劃專家,市場項(xiàng)目推廣及管理人員,從事房地銷售和市場工作達(dá)十年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
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