《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)研修》課程詳情
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培訓方式：研討，講授，案例分析，VCD觀看，小組討論，模擬。
課程設計
一、 精益生產(chǎn)理念
當前推進精益生產(chǎn)過程中大家遇到困擾與問題
精益生產(chǎn)方式的特點
精益生產(chǎn)的項目結構
精益生產(chǎn)實施全貌
精益生產(chǎn)推行我們到底在做什么
精益生產(chǎn)案例呈現(xiàn)
二、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)思想的差異
傳統(tǒng)生產(chǎn)的識別與優(yōu)劣
好的生產(chǎn)線的模式之一（錄相）
精益改進的思路
三、精益生產(chǎn)的推進與實施
推行精益生產(chǎn)的組織結構
推進委員會
精益生產(chǎn)的實施目標
項目推進小組
精益生產(chǎn)的實施手段
精益生產(chǎn)實施的步驟
企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項
四、 流動化整流生產(chǎn)線設計
沙盤模擬
整流生產(chǎn)線實戰(zhàn)解析
流線化生產(chǎn)的八個條件
1、單件流，案例說明
2、按工藝流程布置設備
3、生產(chǎn)速度同步化，案例說明
4、多工序操作，案例說明
5、員工多能化，案例說明
6、走動作業(yè)
7、設備小型化，案例說明
8、生產(chǎn)線U型化，案例說明
生產(chǎn)線布置的三不原則
試點線展開一般遇到的問題
十一步邁向無人化
五、 精益生產(chǎn)之聯(lián)接技術
標準化
精益改進由點到線的思考
由現(xiàn)象到原因的精益生產(chǎn)實施技法
如：無自律管理機制，信息傳遞不暢，庫存管理失控，部門間溝通不良，出貨周期很長
如：生產(chǎn)線太長，生產(chǎn)物流流速慢，生產(chǎn)線不安定
精益生產(chǎn)之店面
精益生產(chǎn)之支持技術-燈籠
精益生產(chǎn)之店面物流控制
流線生產(chǎn)技術-水蜘蛛人
六、 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)核心內(nèi)容之一
三種主要的生產(chǎn)管理政策，前推-后拉-及時化，沒有好壞之分，只有適合與否！
三級生產(chǎn)計劃的制定原則及案例解析
異常工時管理
七、 精益生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵模塊
快速換模換線技術
TPM全面生產(chǎn)資料維護
八、 總結與問題
課程綱要就到這里，這是一堂經(jīng)過近百次公開課與內(nèi)訓，輔導實績檢驗的課程，負責此次授課的劉老師跟隨名師從基礎IE開始，直到在工廠推行與主導項目，再至作為顧問輔導企業(yè)推進，二天的課堂當中與大家一起分享其數(shù)年推進成功的案例經(jīng)驗與感悟。
課畢學員這樣說：
“劉老師授課簡單易懂，理論與實際結合緊密。我很滿意！”
“劉老師能用生動案例來引導，避開枯燥的內(nèi)容，講解生動，實操性強”
“這是一堂實務實戰(zhàn)的課程，老師專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富，問題適當呈現(xiàn)給我很好的啟發(fā)與參考！”
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)研修》培訓受眾
生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、IE、精益項目小組，改善小組等。
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)研修》課程目的
理解精益生產(chǎn)、精益思維以及精益文化的基本原則，并轉化為內(nèi)在動力。
理解項目策劃與管理重點難點
幫助學習者打造精益生產(chǎn)工具箱，為企業(yè)生產(chǎn)運營狀況做一次“精益”診斷
透過沙盤模擬掌握流動化整流生產(chǎn)線設計
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)研修》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)研修》授課培訓師簡介
劉文劍老師
德沁精益項目經(jīng)理，高級培訓師
工業(yè)工程發(fā)展中心 IE 教練，精益生產(chǎn)專家
華南第四屆工業(yè)工程年會從非技術層面談精益生產(chǎn)導入演講嘉賓
河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產(chǎn)推行導師。
劉老師曾任職
偉志光電IE 課長，工程技術部經(jīng)理
信隆集團公司管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理。
信隆集團及下屬企業(yè)的生產(chǎn)改善輔導，有數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導入經(jīng)驗及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。
授課與輔導特點：
劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；
并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。
擅長培訓與輔導項目：
豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，
后拉式流線化生系統(tǒng)設計及實施，店面管理模式導入，
五大安定化管理系統(tǒng)建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。
培訓與輔導部分企業(yè)：
隴億車料、捷安特中國、富士康（深圳）、康佳集團、南玻集團、新中源陶瓷、璇瑰塑膠工業(yè)、凱中電器 、上泰玻璃、成和金屬家私、美境玩具、鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、康聯(lián)電子、肯發(fā)高精、天寶電子、思孚紙品、雋思印刷、貝迪印刷(深圳)、嘉盈電子、南太電子、博多電子、盾牌防雷、光臺電子、歐達可電子、賽爾康、彩仕五金制品等近百家企業(yè)。
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)研修》報名服務流程
020-29042042
