《需求分析沙盤演練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓對象：
1、將承擔需求分析師職責的業(yè)務人員或信息化人員；
2、具有2-3年IT部門工作經驗，將負責信息化系統規(guī)劃、需求整理等相關任務的技術人員；
3、希望加強需求開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員；
4、系統集成企業(yè)售前工程師、售前顧問及方案制作人員；
5、負責軟件產品規(guī)劃與定義的相關人員；
6、需要了解軟件設計全過程的項目經理。
 
課程設計與授課思路：
本課程通過實際的案例引出需求分析理論，闡述在實際項目中的需求模式和思維方法，培養(yǎng)學員的實際應用能力。整個課程由幾個實際案例貫串始終，并能結合國內單位現狀，幫助各單位定制符合自己特點的需求過程和方法。授課時間共3天。
教學形式為多人一組，分別扮演項目經理、質量經理、需求師、架構師、程序員、測試員等多個角色，按公司進行全過程的模擬演練，體會需求師與其他角色的交互要點和幫助。
課程主要特點：
1、理論與實踐相結合，注重案例的講解。
2、從需求工作中的常見問題、誤區(qū)入手，詳細闡述各種需求方法的選擇、應用。
3、項目全過程沙盤模擬實戰(zhàn)，學員邊做邊學，具體、深刻。
4、咨詢學員提出的案例，指導分析、設計。
 
培訓內容
Day1
（9：00-12：00）
第一部分：核心理論與案例背景介紹
需求工程基本概念；需求的開發(fā)和管理的定義；如何創(chuàng)新思考過程中挖掘需求；如何基于項目類型（單個業(yè)務系統、產品化系統、改造系統）選擇軟件需求過程；規(guī)范通用軟件過程（分為五階段：項目立項、收集需求、穩(wěn)定架構、迭代實現、交付驗收），介紹各階段需求要點和實踐技巧。需求分析的基本方法（文檔研究、用戶訪談、學徒、流程分析、問卷調查等）和難點。
通過兩個主要實際項目案例，引出五階段相關的需求理論和技巧。
網上訂餐系統案例（中小型、用戶需求清晰）；
評估系統案例 （大型、用戶需求不明確）

Day1
（13：30-16：30）
第二部分：項目范圍界定方法
如何找出需求工作的本質；如何正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型；項目分析與范圍的確定方法和過程；項目可行性分析；過濾及完善業(yè)務需求的工作方法；業(yè)務用例與產品用例；用戶需求說明書的主要內容和要點；需求師和項目經理各自得工作重點和邊界。
案例練習：現場模擬與需求發(fā)起人溝通，做好需求獲取的準備；需求研討會實戰(zhàn)練習，確定項目的限制條件，如時間、經費等。案例分析如何運用需求模型溝通，并確立項目目標和范圍。

Day2
（9：00-12：00）
第三部分：需求細化方法
用戶（產品經理）訪談三步驟和四要點；如何識別關鍵需求，確定需求優(yōu)先級；和用戶中層領導溝通確認項目的數據報表和業(yè)務流程；和用戶操作人員溝通確認項目的流程中的實際操作；如何估計需求工作量；如何細化需求，形成需求規(guī)格說明書；需求規(guī)格說明書的主要內容；需求評審方法及組織。
案例練習：分析案例特點，確定需求分析時應關注“人、事、物”的重點；細化描述案例用例的用例文檔，并編寫需求規(guī)格說明書。
 
Day2
（13：30-16：30）
第四部分：需求對架構的影響
用例之間的結構化關系；采用原型法降低項目風險；用例與非功能性需求；用例驅動的分析模型；從需求分析到架構設計的過程和方法；新項目和功能增強型項目的需求側重點，及其對架構的影響異同分析。
案例練習：
非功能性需求對架構設計的影響案例練習:飛行員薪酬系統模擬演練；城鐵門禁系統模擬演練。

Day3
（9：00-12：00）
第五部分：需求變更和管理
需求跟蹤管理方法及意義；變更需求代價和影響分析；迭代過程的關鍵控制點、參與人員和步驟；從產品用例到測試用例；新產品開發(fā)項目中的需求問題；如何獲得和分析互聯網用戶需求？
案例練習：如何向用戶說明變更需求代價；如何從用戶的立場出發(fā)引導其不合理的變更請求。
如何從眾多的互聯網用戶需求中建立不同的產品線？

Day3
（13：30-16：30）
第六部分：其他相關問題和總結答疑
需求模式與需求復用；版本控制、基線等配置管理；項目開發(fā)團隊培養(yǎng)問題及建議；產品化系統和復雜系統的需求組織；敏捷開發(fā)中的需求；軟件項目中規(guī)范與敏捷的平衡；SOA需求方法簡介；要點小結。
案例練習：案例失敗原因分析及改進方法探討；用戶項目咨詢及問答。


《需求分析沙盤演練》課程目的
課程結束后學員能夠：
1、了解軟件需求是什么和為什么；
2、熟悉需求的開發(fā)和管理；
3、掌握軟件需求規(guī)格說明書的編寫方法；
4、正確的選擇、閱讀、使用各種需求模型；
5、掌握需求基線管理、變更管理、需求跟蹤與驗證的基本理論和實踐方法。

《需求分析沙盤演練》所屬分類
生產管理

《需求分析沙盤演練》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、從市場需求到產品規(guī)劃培訓、產品需求分析與需求管理培訓、

《需求分析沙盤演練》授課培訓師簡介

《需求分析沙盤演練》報名服務流程

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