《候選人薪資談判》課程詳情
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解決問題
1、談判的核心要點是什么？
2、怎么才能讓薪酬談判更專業(yè)、更規(guī)范？
3、如何保證招聘成果實現(xiàn)并提升招聘效率及滿意度？
4、如何把用人部門、人力資源部及候選人更深入地聯(lián)系起來，加大人力資源工作效率？
課程大綱
上午09:00-12:00《談判技巧》（以各種薪酬談判為案例）
1、談判的概念及原則
2、談判方法的經(jīng)典原理案例講解
①人與事分開
②著眼于利益，而不是立場
③為共同的利益創(chuàng)造選擇方案
④使用客觀評價標準
3、談判中容易出現(xiàn)的問題及應對措施
①談判對象過于強大
②談判對象不合作
③談判對象缺乏道德及誠信
下午13:00-17:00《薪酬談判實務》
1、失誤的薪酬談判表現(xiàn)形式和影響
2、介紹薪酬及泛薪酬的內容
3、薪酬談判的程序及標準文檔詳解
4、薪酬談判的影響因素及使用技巧
⑴時間（時間選擇的規(guī)律和忌諱）
⑵節(jié)奏（薪酬談判不同階段的不同任務）
⑶環(huán)境（環(huán)境選擇的區(qū)別和特點）
⑷準備工作（需要準備哪些輔助性資料）
⑸談判技巧
①人力資源部人員談判技巧
②與用人部門溝通、影響技巧
③與獵頭公司指導、協(xié)作技巧
⑹談判內容
①除了數(shù)字外我們還能談什么？
②有些不是錢能換的，有些比錢還值錢
5、薪酬談判時候選人心理分析及把控
6、薪酬談判容易出現(xiàn)變故的環(huán)節(jié)及應對措施
7、衍生概念
①在職人員如何與老板進行加薪談判
②如何應對在職下屬加薪談判要求
《候選人薪資談判》所屬分類
人力資源
《候選人薪資談判》所屬專題
談判技巧培訓、
商務談判策略、
《候選人薪資談判》授課培訓師簡介
鄭老師
特邀講師。
培訓資歷：
擁有清華大學經(jīng)濟管理學院EMBA（人力資源方向），在職研究生，通過國家考試及論文答辯，取得國家承認碩士學位。PMP項目管理認證(美國項目管理師協(xié)會全球認證）獲得PMP認證
人力資源管理師（國家勞動和社會保障部認證）獲得人力資源管理師
鄭先生專長領域包括人力資源管理、戰(zhàn)略管理、客戶管理、運營管理等；參與籌備建立完成集團下屬子公司及團隊組建，建立人力資源各業(yè)務體系及標準化流程，為大客戶和重點客戶的高端人群提供一對一咨詢服務，客戶設計、推薦合適的產品，推動公司及個人業(yè)績目標實現(xiàn)；熟悉企業(yè)運營流程。曾擔任過人力資源部副總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理運營管理部 、市場管理/客戶管理經(jīng)理，積累了豐富的招聘管理才及大型招聘項目運營經(jīng)驗。
《候選人薪資談判》報名服務流程
020-29042042
