《創(chuàng)新電商時代下商業(yè)前期定位、業(yè)態(tài)組合與招商談判技巧》課程詳情
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一、二三線市場地域特點與商業(yè)需求分析
如何了解當(dāng)?shù)厥袌雠c商業(yè)需求
市場容量與輻射范圍
地域特點與消費者群體特征
商業(yè)地產(chǎn)資源要素整合
二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略之定位、規(guī)劃布局
商業(yè)定位與城市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)系
怎樣提出及確立準(zhǔn)確的項目概念？
如何確定商業(yè)目標(biāo)？
---選擇什么樣的商業(yè)模型？
---商業(yè)模型是怎樣決定的？
初步市場調(diào)查做什么？
深度市場調(diào)研研什么？
如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎(chǔ)？
采用什么方法做項目定位與評估？
商業(yè)布局布什么？
各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點
不同建筑形態(tài)的規(guī)劃特點
不同地域文化的規(guī)劃特點
交通組織動線策略和設(shè)計
三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略之業(yè)態(tài)規(guī)劃
如何根據(jù)特定項目選定適合的業(yè)態(tài)？
業(yè)態(tài)組合的依據(jù)與原則是什么？
各種業(yè)態(tài)的選址要求與特點是什么？
多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點
不同商業(yè)業(yè)態(tài)組合的利與弊
如何從了解商家需求到實現(xiàn)“訂單式”開發(fā)？
如何尋找主力店與小商鋪的黃金分割線？
零售業(yè)態(tài)與非零售業(yè)態(tài)的功能、比率組合
如何在業(yè)態(tài)規(guī)劃時做到選擇商戶而不是被選擇
商業(yè)業(yè)態(tài)組合與項目整體“租售”的關(guān)系
四、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略之招商管理
如何根據(jù)項目建立合理的招商流程
起草租賃決策文件應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)
如何開拓新的商業(yè)業(yè)態(tài)？
主力店的對接流程應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)
怎樣為主力店提供規(guī)劃、工程、經(jīng)營對接服務(wù)？
怎樣根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃確定招商方式與渠道？
招商團隊對項目業(yè)態(tài)規(guī)劃的理解與認(rèn)可
五、商業(yè)項目現(xiàn)場點評
案例點評
現(xiàn)場解惑
《創(chuàng)新電商時代下商業(yè)前期定位、業(yè)態(tài)組合與招商談判技巧》課程目的
針對二三線商業(yè)地產(chǎn)市場地域特點、不同地域文化背景與商業(yè)發(fā)展需求剖析
學(xué)習(xí)從不同角度看待二三線城市消費群體特征與商業(yè)發(fā)展
學(xué)習(xí)二三線商業(yè)不同建筑類別、不同形態(tài)的規(guī)劃定位、業(yè)態(tài)組合要點
全程以萬達(dá)、綠地的商業(yè)地產(chǎn)為案例，分享經(jīng)典商業(yè)項目操作經(jīng)驗、汲取成功與失敗經(jīng)驗教訓(xùn)
學(xué)習(xí)如何于業(yè)態(tài)規(guī)劃時獲得招商主動權(quán)，最終實現(xiàn)引商與選商的結(jié)果；
深入學(xué)習(xí)萬達(dá)招商模式，深入剖析招商策略和招商技巧的運用；
全面分享優(yōu)秀商家背景資料及要求，拓寬招商渠道，為招商談判墊定基礎(chǔ)；
導(dǎo)師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗及現(xiàn)場診斷能力，歡迎學(xué)員帶上項目方案討論。
《創(chuàng)新電商時代下商業(yè)前期定位、業(yè)態(tài)組合與招商談判技巧》所屬分類
市場營銷
《創(chuàng)新電商時代下商業(yè)前期定位、業(yè)態(tài)組合與招商談判技巧》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判技巧培訓(xùn)、
商務(wù)談判策略、
雙贏談判技巧、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
《創(chuàng)新電商時代下商業(yè)前期定位、業(yè)態(tài)組合與招商談判技巧》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)派專家，國內(nèi)一流的終端實戰(zhàn)和服務(wù)營銷方面高級顧問。16年連鎖零售業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗，從事商業(yè)地產(chǎn)、定位策劃、招商管理、運營管理、店務(wù)規(guī)劃、品牌策劃等方面的經(jīng)營管理工作，長期以來對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的不同業(yè)態(tài)進行深度研究，成為國內(nèi)一流的終端實戰(zhàn)、服務(wù)營銷方面的專家，并結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，吸收世界先進企業(yè)的經(jīng)營精華，形成自己獨有的理論體系和實戰(zhàn)體系。
曾任職廣州摩登百貨項目總經(jīng)理，萬達(dá)集團子公司總經(jīng)理，現(xiàn)任某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)西南片區(qū)商業(yè)地產(chǎn)總負(fù)責(zé)人。曾獨立運作十幾個商業(yè)項目，服務(wù)于多家企業(yè)集團的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營領(lǐng)域
《創(chuàng)新電商時代下商業(yè)前期定位、業(yè)態(tài)組合與招商談判技巧》報名服務(wù)流程
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