《向下管理—做一個卓越的上司》課程詳情
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第一單元：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：職位權(quán)力與個人權(quán)力
1、 領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
2、如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念
3、領(lǐng)導(dǎo)不同與管理
4、職位權(quán)利和個人權(quán)利
5、職位權(quán)利的特點：
6、個人權(quán)力的特點：
7、領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成
8、理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)
9、成功領(lǐng)導(dǎo)的五種行為
第二單元：文化建設(shè)：打造一個強大團隊的哲學(xué)
1、管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化
2、公司基業(yè)長青之道，一定是優(yōu)秀的企業(yè)文化
3、什么是企業(yè)文化
4、企業(yè)文化的內(nèi)涵
5、企業(yè)文化的構(gòu)成
6、企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
7、文化第一，老總第二；文化是旗幟，老總是旗手。
8、企業(yè)文化的動物世界
9、優(yōu)秀公司的七大文化綱領(lǐng)
第三單元：領(lǐng)導(dǎo)技能:提升下屬績效的三項技術(shù)
1、兩種因素影響下屬能否完成工作
2、Leader（領(lǐng)導(dǎo)）新解
3、員工發(fā)展的四個階段
4、人力資源管理的核心是激勵
5、通過教練改變員工行為
6、授權(quán)，該放手時就放手
第四單元：內(nèi)圣外王：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
1、知識結(jié)構(gòu)
2、能力結(jié)構(gòu)
3、各層級管理者能力結(jié)構(gòu)比較
4、成長、成熟、成功
5、成長要經(jīng)受五種磨礪
6、必修的8條潛規(guī)則
7、應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
《向下管理—做一個卓越的上司》課程目的
1、了解上司的角色本質(zhì)2、避免常犯的角色誤區(qū)3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利4、打造一個強大團隊的哲學(xué)5、掌握溝通、激勵、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)6、自我修煉的技巧和方法
《向下管理—做一個卓越的上司》所屬分類
綜合管理
《向下管理—做一個卓越的上司》所屬專題
卓越服務(wù)、
《向下管理—做一個卓越的上司》授課培訓(xùn)師簡介
婁萌
婁萌老師——原TCL電子人力資源經(jīng)理
原TCL電子人力資源經(jīng)理
畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系，獲碩士學(xué)位
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
實戰(zhàn)型人力資源專家
美國情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認證的中文培訓(xùn)師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂集團擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職位，親自主持實施企業(yè)內(nèi)部的目標管理系統(tǒng)、績效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL，長城國際，廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評。
服務(wù)過的客戶
培訓(xùn)咨詢的客戶有TCL電器、美的電器、偉易達集團、松下電器、山田特殊技術(shù)、廣東億源機電、萬家樂燃具、、廣東工商銀行、家家樂電器、廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
《向下管理—做一個卓越的上司》報名服務(wù)流程
020-29042042
