《基于“合同管理手段、跟蹤精細(xì)控制”新理念下項(xiàng)目工程造價(jià)全流程精細(xì)化管理》課程詳情
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　　1、房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員；
　　2、地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

第一講房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析
第二講房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧
一.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)避方法
2、新形式下對模擬工程量清單的精細(xì)管理對策
3、招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對策
4、新形式下招標(biāo)文件、合同條款擬定技巧要領(lǐng)
5、新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)
6、發(fā)包人供應(yīng)材料，外包專業(yè)工程的應(yīng)對策略
7、暫估單價(jià)的材料和專業(yè)工程招標(biāo)策略與方法
8、新清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)階段評標(biāo)流程及要領(lǐng)
9、新形式下發(fā)包人招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析防范對策
10、招標(biāo)人對不平衡報(bào)價(jià)的識別要領(lǐng)及防范對策
11、招標(biāo)后發(fā)包人合同交底及后續(xù)問題的處理
12、清單計(jì)價(jià)模式下招標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
13、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
二.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同約定階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式約定的合同精細(xì)化管理
2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)“一強(qiáng)制四原則”約定對策
3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同類型約定的合同精細(xì)化管理
4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算方式約定的合同精細(xì)化管理
5、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目甲供材料約定的合同精細(xì)化管理
6、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目乙共材料約定的合同精細(xì)化管理
7、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件對策
8、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總價(jià)措施費(fèi)用支付的精細(xì)化管理
9、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目安全文明費(fèi)用支付的精細(xì)化管理
10、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目趕工補(bǔ)償費(fèi)約定的精細(xì)化管理
11、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目誤期賠償費(fèi)約定的精細(xì)化管理
12、合同約定階段工程造價(jià)精細(xì)化控制的實(shí)戰(zhàn)案例
三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、新版規(guī)范下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程計(jì)量的精細(xì)化管理
（1）單價(jià)合同工程計(jì)量的精細(xì)化管理（2）總價(jià)合同工程計(jì)量的精細(xì)化管理
（3）成本加酬金合同計(jì)量的精細(xì)化管理
（4）工程計(jì)量精細(xì)化管理工具--計(jì)量臺賬的使用操作
2、新版規(guī)范下發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)對14類合同價(jià)款調(diào)整的精細(xì)化管理
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目法律法規(guī)變化的精細(xì)化管理
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程變更的精細(xì)化管理
（3）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目特征不符時(shí)的精細(xì)化管理
（4）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程量清單缺項(xiàng)的精細(xì)化管理
（5）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程量偏差的精細(xì)化管理（6）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)日工的精細(xì)化管理
（7）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目物價(jià)變化的精細(xì)化管理（8）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目暫估價(jià)的精細(xì)化管理
（9）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不可抗力的精細(xì)化管理
（10）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目提前竣工（趕工補(bǔ)償）的精細(xì)化管理
（11）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目誤期賠償?shù)木��?xì)化管理
（12）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程索賠的精細(xì)化管理
（13）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場簽證的精細(xì)化管理
（14）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目暫列金額的精細(xì)化管理
3、新版規(guī)范下發(fā)承包雙方應(yīng)對合同價(jià)款期中支付的精細(xì)化管理
（1）新版規(guī)范下發(fā)包方對預(yù)付款支付的精細(xì)化管理
（2）新版規(guī)范下發(fā)包方對進(jìn)度款支付的精細(xì)化管理
（3）發(fā)包方應(yīng)對安全文明施工費(fèi)支付的精細(xì)化管理
（4）發(fā)包方應(yīng)對未能及時(shí)支付時(shí)“停工權(quán)”的對策
（5）價(jià)款支付的精細(xì)化管理工具--支付臺賬的使用操作
4、施工階段工程造價(jià)精細(xì)化跟蹤控制的實(shí)用工具--六大臺賬的協(xié)同操作技巧
5、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
四、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算編制與審核的精細(xì)化管理
（1）新版規(guī)范下應(yīng)對傳統(tǒng)編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理
（2）新版規(guī)范下應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的精細(xì)化管理
（3）應(yīng)對快速編制與審核竣工結(jié)算的實(shí)用工具--期中價(jià)款結(jié)算臺賬的操作技巧
2、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工結(jié)算辦理精細(xì)化管理3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)算款支付的精細(xì)化管理
4、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量保證金的精細(xì)化管理5、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目最終結(jié)清結(jié)算精細(xì)化管理
6、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同解除結(jié)算精細(xì)化管理7、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同造價(jià)爭議精細(xì)化管理
8、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)司法鑒定精細(xì)化管理9、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)價(jià)資料檔案精細(xì)化管理
10、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例
第三講新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析
1、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會分析
2、房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理失控的根本原因分析
3、最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算分析
4、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)
第四講工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作
1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)4、施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例
第五講基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
1、業(yè)主索賠管理任務(wù)分析2、業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理
3、業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理4、基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例

《基于“合同管理手段、跟蹤精細(xì)控制”新理念下項(xiàng)目工程造價(jià)全流程精細(xì)化管理》課程目的
1、破解：工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理與控制操作之道；
　　2、指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程工程造價(jià)（成本）精細(xì)化管理進(jìn)行落地實(shí)施；
　　3、方法：提供工程造價(jià)全過程成本精細(xì)化控制的關(guān)鍵技術(shù)與控制工具，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；
　　4、實(shí)操：大量實(shí)操工具模板資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

《基于“合同管理手段、跟蹤精細(xì)控制”新理念下項(xiàng)目工程造價(jià)全流程精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

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流程管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、流程建設(shè)、

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