《全面薪酬設(shè)計與管理》課程詳情
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案例：一個激勵的故事
第一講 薪酬的概念與全面薪酬框架
【問題討論】EH公司需要錄用M先生做財務(wù)總監(jiān)嗎？
一 薪酬的概念
案例：公司核心員工流失的成本有多大？
二 全面薪酬框架
三 全面薪酬設(shè)計原則
Q&A（問題與解答）
第二講 薪酬架構(gòu)設(shè)計
案例：宏泰公司如何設(shè)計薪酬架構(gòu)？
一 薪酬架構(gòu)設(shè)計方案
Q&A（問題與解答）
第三講 年度獎金方案設(shè)計
案例：宏泰公司如何設(shè)計年度獎金方案？
一 常用的獎金支付方式
二 年度獎金方案設(shè)計
Q&A（問題與解答）
第四講 福利管理方案設(shè)計
案例：宏泰公司如何設(shè)計福利方案？
一 企業(yè)福利的主要形式
二 企業(yè)福利方案設(shè)計
Q&A（問題與解答）
第五講 薪資管理技巧
一 如何有效控制薪酬成本？
案例：宏泰公司如何控制薪酬總成本？
二 如何核定新進人員薪資？
三 如何設(shè)計年度績效加薪方案？
案例：宏泰公司如何設(shè)計績效加薪方案？
四 如何設(shè)計員工晉升加薪方案？
案例：宏泰公司如何為培訓(xùn)經(jīng)理設(shè)計晉升加薪方案？
五 如何處理員工自己提出的加薪要求
案例：如何處理歐普軟件公司員工提出的加薪要求？
Q&A（問題與解答）
《全面薪酬設(shè)計與管理》課程目的
課程目標(biāo)：通過本課程，讓學(xué)員掌握薪酬管理體系設(shè)計的方法，掌握績效加薪方法、績效獎金分配方法。通過構(gòu)建高激勵薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計原理；
2、掌握薪酬管理體系的設(shè)計方法；
3、掌握年度獎金方案的設(shè)計方法；
4、掌握確定薪酬總成本的方法；
5、掌握年度加薪方案的設(shè)計方法；
6、掌握晉升加薪方案的設(shè)計方法。
《全面薪酬設(shè)計與管理》所屬分類
人力資源
《全面薪酬設(shè)計與管理》所屬專題
薪酬管理體系、
績效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵課程、
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《全面薪酬設(shè)計與管理》授課培訓(xùn)師簡介
王小剛
中華傳統(tǒng)文化（儒釋道）的學(xué)習(xí)者和踐行者、戰(zhàn)略績效專家。曾有幸服務(wù)于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車等公司。他的專業(yè)見解來源于實踐，是從實踐中歸納的成果。王先生深刻理解當(dāng)前中國企業(yè)管理變革之需求。
個人專著包括：
1）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐：實戰(zhàn)案例解析》；
2）《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》；
3）《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》；
4）《大學(xué)生求職實戰(zhàn)指導(dǎo)》。
5）、高校教材《薪酬管理》
6）、高校教材《績效管理》。
王先生在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，曾先后為數(shù)十家外資、國營、民營企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，行業(yè)覆蓋汽車及零部件、工程機械及零部件、機械裝備制造、電子/IT、紡織等。其咨詢成果受到企業(yè)界的認(rèn)可。
管理咨詢客戶包括：江蘇罡陽股份有限公司、蘇州通潤機械鑄造有限公司、華嚴(yán)花邊織造有限公司、東南（福建）汽車工業(yè)有限公司、云南友德輪胎有限公司、江蘇佳成集團公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、湖北稻花香集團、云南云開電氣股份有限公司、江淮汽車股份有限公司、廈門廈工機械股份有限公司、江蘇科興電器、無錫藍力集團、江蘇華淵電機、成都天齊實業(yè)（集團）有限公司、四川漢能光伏有限公司、通威太陽能（成都）有限公司、四川彩虹電器集團股份有限公司、中國保護大熊貓研究中心、云南云天化國際化工、四川省鐵路建設(shè)有限公司、四為電子信息股份有限公司、中船重工705研究所等數(shù)十家企業(yè)。
《全面薪酬設(shè)計與管理》報名服務(wù)流程
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