《如何設計與開發(fā)培訓課程》課程詳情
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培訓對象:培訓師、企業(yè)內部需要對他人進行培訓并有一定培訓經驗的工程師,主管等。
培訓方式:理論50%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經驗分享、答疑10%。
培訓總目標:在參加完該次培訓后,學員的課程開發(fā)和設計能力將達到中級水平(提高級)
課程內容
l 培訓目標及內容
l 培訓材料的準備技巧
l 培訓練習設計技巧
l 教材編制技巧
l 不同信息的表達方法和技巧
l VCD演示分組培訓練習
前 言:
您是否見識過,有的講師的培訓材料:針對性強、目標明確、題材豐富、案例生動、條理清晰、生動有趣;而有的培訓卻是內容枯燥、冗長乏味,讓人昏昏欲睡。
您是否遇到過,作為一個內部培訓師,當你需要設計培訓材料時,面對一個培訓需求,你無從下手?面對網絡、書本以及形形色色的培訓素材,你不知該怎樣與你的培訓主題和員工的培訓需求掛起鉤來?針對不同的素材,你無法識別,更無法運用最佳的表達方法將它高效地呈現出來?
有什么方法、技巧讓你把培訓需求、培訓目標、培訓材料及各種素材聯(lián)系起來,讓你的培訓材料既內容豐富、生動有趣,又簡潔明了?
l 描述培訓師的一、二、三、四、五、六技巧(9:00-10:30)
· 課程介紹
· 培訓的流程
· 培訓師的一、二、三、四、五、六技巧
l 設計有效的培訓目標(10:45-12:00)
· 設計培訓目標
Ø 設計培訓目標的技巧
Ø 培訓目標三要素
Ø 設計培訓目標練習
· 設計課程大綱(13:00-14:30)
· 課程大綱的設計
Ø 大綱與培訓目標的關系
Ø 培訓大綱需要滿足的四個條件
ü 模塊化培訓材料的制作
· 教材制作
· 回顧總結
· 編制培訓教材(14:45-16:30)
· 編制培訓教材
ü 教材編制的基本原則
ü 信息分類的基本方法
ü 不通信息類型的不同表達方法
ü 最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達方法
ü “傻瓜式”教材的設計技巧:四步驟在培訓課程設計中的應用
ü 掛紙板(Flip-chart)的應用技巧
ü PPT制作技巧及運用
ü 教材編制練習
《如何設計與開發(fā)培訓課程》課程目的
通過該次培訓,學員應能:
l 設計有效的培訓目標
l 對培訓材料進行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現技巧根據“以學員為中心,實用、通俗易懂且易更新” 等原則,運用模塊化的技巧開發(fā)生動、有效的培訓材料
《如何設計與開發(fā)培訓課程》所屬分類
人力資源
《如何設計與開發(fā)培訓課程》所屬專題
課程設計與開發(fā)、
《如何設計與開發(fā)培訓課程》授課培訓師簡介
許盛華
一、講師背景
許先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經驗,三次當選中國人力資源開發(fā)網“中國年度十佳培訓師”稱號。曾任:樂百氏(達能集團)全國培訓經理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系;許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發(fā)展”領域帶來了一系列創(chuàng)新。在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。
二、主講課程
《如何設計與開發(fā)培訓課程》、《“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”》、《高效課程設計和開發(fā)-“生產流水線式”的課程開發(fā)技巧》、《卓越內部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧》、特別擅長的咨詢項目:培訓體系建立,內部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。其他咨詢:企業(yè)文化建設、人力資源管理等咨詢。
三、課程特點
國內首創(chuàng)的 “量化培訓管理”方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。
四、曾服務部分客戶
人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、中國石油(江蘇有限公司)、中國石油吉林石化公司、中國中化集團、中國郵政集團、中國工商銀行總行、北京首都機場、上海機場、東方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商學院、中興通訊、新華人壽、平安數科、海通證券、廣發(fā)證券、齊魯證券、、中國電力投資集團、國網電力科學研究院、廣東電網、、恒大(廣州)、、中天建設第七建設公司、日立電梯(中國)有限公司、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、蘇泊爾集團、德國凱美、美國賓特利集團、奇瑞大學、廣州地鐵、中法水務、港華燃氣、富士康集團、一汽集團公司、上海汽車、一汽豐田、上海醫(yī)藥集團、中原地產、德佑地產、泰科電子(青島)、航天部上?臻g電源研究所、搜狐網游、順豐速運、中原地產等。