《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》課程詳情
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第一章 TPM 概述
ü 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
ü TPM 的理念
ü TPM 定義
ü TPM 的八大支柱
ü TPM 產(chǎn)生的效果
第二章 影響設(shè)備效率的八大損失
影響設(shè)備效率的八大損失
設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算
ü OEE 計(jì)算練習(xí)
ü 八大損失的改善目標(biāo)
ü OEE 對(duì)公司運(yùn)行的影響
ü 目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行目視化
ü 提高OEE
ü 零故障的思想
中午休息
第三章 目視化管理
ü TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
ü 5S 的含義人體各部分器官接收情報(bào)的能力
ü 目視化管理的目標(biāo)
ü 目視化工具的特點(diǎn)及作用
ü 14種目視化工具
第四章 潛在缺陷、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)
ü 工廠管理的三個(gè)層次
ü 對(duì)問(wèn)題層次的理解
ü 潛在缺陷
ü 潛在缺陷的案例
ü 自主保養(yǎng)展開(kāi)步驟
ü 計(jì)劃保全
ü 搭建快速解決問(wèn)題的系統(tǒng)
ü 定量訂貨法
ü 定期定貨法
ü 如何實(shí)施定期訂貨法
ü 兩種訂貨方式的比較
第二天
教學(xué)策劃
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):成立改善小組,選擇樣板機(jī)臺(tái)
1 、相關(guān)部門(mén)的學(xué)員成立改善小組
２、選擇一個(gè)改善機(jī)器或小的生產(chǎn)線，策劃著手改善
３、小組成員群策群力，制定改善策劃
４、初期清掃，徹底實(shí)施５S
5、 制定５S 責(zé)任人
６、找出設(shè)備潛在缺陷
７、編制樣版設(shè)備的《基準(zhǔn)書(shū)》《部分維護(hù)計(jì)劃》
中午休息
８、盡可能“目視化”管理設(shè)備，一目了然的反映設(shè)備信息
９、完成小組改善報(bào)告，當(dāng)天發(fā)表
１、小組派代表發(fā)言，成果展示
２、老師和公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，提出建議
第五章 教育和訓(xùn)練
ü 為什么培訓(xùn)是必要的？
ü 培訓(xùn)哪些內(nèi)容
ü 培訓(xùn)方式？
ü 培訓(xùn)在哪里舉行？
ü 培訓(xùn)理念
ü 從目標(biāo)到具備資質(zhì)
ü 激勵(lì)
第六章 答疑和討論
《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》課程目的
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過(guò)全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與技能，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
Ø 了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。
Ø 詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法，如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展。
《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
TPM全面設(shè)備管理、
TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)、
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
如何有效實(shí)施TPM培訓(xùn)、
《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
• TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練
• MTP-中層主管管理技能提升
• TPM設(shè)備維修
• 一線主管管理技能提升
產(chǎn)綜合管理專(zhuān)家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)精益生產(chǎn)、MTP、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)管理方面的咨詢(xún)和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。
在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專(zhuān)業(yè)講師，他能夠有效地對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來(lái)、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車(chē)、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門(mén)子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強(qiáng)廣劍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。
另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶(hù)高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使他成為被客戶(hù)高度認(rèn)可專(zhuān)業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)85%。
部分培訓(xùn)客戶(hù)：
電子電信業(yè)服務(wù)客戶(hù):
杭州怡得樂(lè)電子有限公司
上海昌海德通端接件有限公司
信萬(wàn)（吳江）電子塑膠有限公司
及成電子（昆山）有限公司
均龍（吳江）電子有限公司
英威達(dá)纖維（上海）有限公司
山西凱特電子科技有限公司
佳通科技（蘇州）有限公司
江蘇常熟海倫電子有限公司
上海廣中電子電器配件有限公司
上海神明控制工程有限公司
敦南科技（無(wú)錫）有限公司
蘇州康鉑塑料科技有限公司
蘇州京東方茶谷電子有限公司
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶(hù):
寶山鋼鐵南京梅山分廠
格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司
蘇州廣泰精密有限公司
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司
上海汽輪廠有限公司
韶關(guān)宏大齒輪有限公司
溫州市甌海瞿溪摩托車(chē)配件廠
華新特種鋼有限公司
常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備有限公司
資勇五金制品（太倉(cāng)）有限公司
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司
大連海密梯克泵業(yè)有限公司
《TPM設(shè)備維修工廠實(shí)踐訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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