《研發(fā)質(zhì)量管理實踐案例班—點線面結合全面提升研發(fā)質(zhì)量》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓對象 ：
 研發(fā)總經(jīng)理/副總、各職能部門負責人，研發(fā)骨干； 
 研發(fā)質(zhì)量負責人及工程師、供應鏈質(zhì)量負責人及工程師、體系工程師


培訓時間及課程內(nèi)容


（二）課程內(nèi)容： 引言
質(zhì)量是制造出來的、質(zhì)量設計出來的、質(zhì)量不是檢驗出來的！
研發(fā)質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理人員的責任，而是全體研發(fā)人員的責任，更是研發(fā)管理者們不可推卸的責任！
工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量決定組織運營質(zhì)量！
(韋爾奇名句、10的原則、案例引入)
第一章、 研發(fā)質(zhì)量保證系統(tǒng)規(guī)劃
第二章、 研發(fā)核心價值鏈梳理——研發(fā)質(zhì)量管理的基礎
1）面—端到端的研發(fā)核心價值鏈（案例）
2）基礎—研發(fā)核心價值鏈顆粒度
3）基礎—研發(fā)核心價值鏈呈現(xiàn)方式和活動呈現(xiàn)關鍵6要素（案例）
工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量決定組織運營質(zhì)量！


第三章、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制
1）堵（點）—各評審節(jié)點
2）堵（點）—產(chǎn)品測試驗證
3）防（面）—DFMEA
4）防（面）—控制計劃
5）防（面）—質(zhì)量checklist
6）梳（點）—糾正預防報告（案例）
7）梳（點）—質(zhì)量異常、事故調(diào)查分析與改善（案例）


第四章、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量評價
1）產(chǎn)品開發(fā)全套資料（過程資料+技術資料）質(zhì)量
2) 產(chǎn)品質(zhì)量評價要數(shù)
3）質(zhì)量活動月（案例）


第五章、研發(fā)全員工作質(zhì)量控制
1）堵（點）—設計checklist（案例）
2）堵（點）—流程審計與改進追蹤（案例）
3）堵（點）—兼職質(zhì)量管理人員（案例）
4）防（面）—研發(fā)流程梳理（案例）
5）防（面）—技術規(guī)范構建（案例）


第六章、研發(fā)團隊/全員工作質(zhì)量評價
1）工作質(zhì)量評價要數(shù)
2）品質(zhì)文化圈（案例）


第七章、研發(fā)質(zhì)量意識及工具系列培訓
工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量決定組織運營質(zhì)量！
1）研發(fā)質(zhì)量管理培訓流程（培訓不是目的）
2）統(tǒng)一思想，提升全員品質(zhì)認知


第八章、研發(fā)質(zhì)量管理團隊建設與管理
1）研發(fā)質(zhì)量工程師任職資格
2）研發(fā)質(zhì)量管理部規(guī)章制度
3）研發(fā)質(zhì)量人員績效考核指標庫（案例）
4）研發(fā)質(zhì)量月報編制和發(fā)布（案例）
5）研發(fā)質(zhì)量管理大會匯報（案例）


第九章、研發(fā)運營質(zhì)量評價
1）新產(chǎn)品銷售額占比
2）拳頭產(chǎn)品
3）新產(chǎn)品上市周期
4) 案例分享



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研發(fā)項目

《研發(fā)質(zhì)量管理實踐案例班—點線面結合全面提升研發(fā)質(zhì)量》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、QMS質(zhì)量管理體系培訓、全面質(zhì)量管理培訓、研發(fā)項目管理培訓、研發(fā)質(zhì)量管理、

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