《精益管理實戰(zhàn)道場能手班》課程詳情
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第一天
1、開學(xué)典禮 學(xué)員代表、道場院長講話；
2、士氣訓(xùn)練 創(chuàng)新口號、軍隊站姿；
3、工廠運(yùn)營準(zhǔn)備 傳統(tǒng)工廠組織組建、運(yùn)營規(guī)則頒布、生產(chǎn)工藝路線熟悉；
4、工廠運(yùn)營第1周 工廠運(yùn)營第1周、組織生產(chǎn)經(jīng)營周會，探討現(xiàn)有問題；
5、現(xiàn)狀價值流繪制 現(xiàn)場繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖、精益管理指標(biāo)理解；
6、生產(chǎn)流動化講解 從精益布局到節(jié)拍管理等消除生產(chǎn)流動浪費(fèi)的方法論講解；
第二天
7、標(biāo)桿案例學(xué)習(xí) 三星、豐田、海爾等企業(yè)的標(biāo)桿案例講解與互動；
8、生產(chǎn)流動改善 應(yīng)用布局／節(jié)拍／單件流等探討改善方案，并進(jìn)行整改；
9、工廠運(yùn)營第2周 在新的布局下的工廠運(yùn)營，仔細(xì)記錄關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)并分析；
10、標(biāo)桿工廠學(xué)習(xí) 杭州周邊標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)（1-2家）；
第三天
11、物料流動化講解 廠內(nèi)物流為中心，講解計劃、配送、KANBAN等；
12、物料流動改善 應(yīng)用物料拉動方法論，對廠內(nèi)物流集中改善；
13、工廠運(yùn)營第3周 工廠運(yùn)營第3周、組織生產(chǎn)經(jīng)營周會，總結(jié)經(jīng)驗；
14、未來價值流繪制 現(xiàn)場繪制未來價值流圖、展望最佳績效表現(xiàn)；
15、精益核心理念總結(jié)總結(jié)精益工廠運(yùn)營，深入剖解精益核心理念的應(yīng)用；
16、結(jié)業(yè)儀式 結(jié)業(yè)證書頒發(fā)、小組感言錄制、合影留念
《精益管理實戰(zhàn)道場能手班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《精益管理實戰(zhàn)道場能手班》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《精益管理實戰(zhàn)道場能手班》授課培訓(xùn)師簡介
周老師
周老師作為咨詢顧問具有豐富的精益生產(chǎn)（LP）、TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、5S管理、計劃、采購和供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗，特別是機(jī)械化工電子等制造行業(yè)。周老師擁有數(shù)百場咨詢和授課的經(jīng)驗，授課人數(shù)近萬人，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格結(jié)合良好的現(xiàn)場互動性。為企業(yè)主導(dǎo)推進(jìn)精益生產(chǎn)、TPM、5S、生產(chǎn)運(yùn)營體系及供應(yīng)鏈建設(shè)的咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
歷經(jīng)多年的精益生產(chǎn)（LP）和TPM推進(jìn)經(jīng)歷，周文捷老師融合了日美理論和國內(nèi)實際狀況，對于精益生產(chǎn)和TPM管理在國內(nèi)工廠如何實現(xiàn)并持續(xù)運(yùn)營，有著獨到的見解和實際推行操作經(jīng)驗。
周文捷老師曾在財富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和供應(yīng)鏈總監(jiān)等職，為企業(yè)推進(jìn)精益項目近30個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益。
《精益管理實戰(zhàn)道場能手班》報名服務(wù)流程
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