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精益供應鏈管理 下載課程WORD文檔
添加時間：2014-11-28      修改時間： 2014-11-28      課程編號:100271438
《精益供應鏈管理》課程詳情
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第一天
模塊和時間 內容 培訓方式
供應鏈管理概述 什么是供應鏈
什么是供應鏈管理
供應鏈管理的內容
把握供應鏈各環(huán)節(jié)之間的關系
供應鏈成本的構成因素 講課
討論

供應鏈牛鞭效應沙盤模擬
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬 沙盤模擬
沙盤總結
牛鞭效應原因分析及對策討論 小組討論
精益供應鏈
精益的核心精髓
精益供應鏈模型
JIT在精益供應鏈中的運用
精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
拉動在供應鏈中的作用
拉動案例分析 講解
沙盤模擬
討論
案例分析
第二天
拉動模式下的庫存計算
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量） 討論
練習
輔導
精益供應設計
精益供應策略實施步驟：
客戶需求分析
產品策略
定義供應策略
精益供應策略下的生產策略
精益供應策略下的采購策略
精益供應鏈的均衡生產模式
按訂單生產
按庫存生產
均衡生產
零件供應模式（整套、后補、順序） 講解
討論
練習
案例分析
精益供應鏈策略之—均衡生產 均衡生產的原則
均衡需求分析
波動的因素及控制措施
嘗試均衡一個月的訂單需求 討論
練習
輔導

精益供應策略之物流策略
精益供應的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發(fā)展和運用
大客戶的第三方物流策略
供應商管理庫存VMI模式探討
遠景公司物流模式探討 講解
討論
精益供應鏈之采購策略
采購成本的構成因素
精益供應鏈的采購策略
供應商選擇的考量依據
多家供應商與獨家供貨的優(yōu)劣分析
戰(zhàn)略合作的風險規(guī)避 講解
討論
案例分析

供應商改善案例
生產周期的計算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應商改善收益案例分享 講解
案例

《精益供應鏈管理》課程目的
1.理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法
2.掌握設計精益供應鏈模型
3.掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設置方法
4.了解供應鏈綜合成本構成因素
5.了解實現供應鏈最低成本的思路



《精益供應鏈管理》所屬分類
生產管理

《精益供應鏈管理》所屬專題
物流供應鏈管理、供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、工廠精細化管理、

《精益供應鏈管理》授課培訓師簡介
劉寶生
職業(yè)目標：探索中國精益生產最佳實踐
*履 歷：
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)
托羅拉移動通摩信公司 生產經理/精益經理 福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工師實戰(zhàn)派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業(yè)提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
《精益供應鏈管理》報名服務流程
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