《設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新與標準化》課程詳情
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開標準化；設(shè)計開發(fā)同樣需要自主創(chuàng)新；
經(jīng)常有人會說到“研發(fā)不能管得太死了，否則就沒有創(chuàng)新力“，這是不是說研發(fā)不能
標準化，顯然不是；但如何在標準化與創(chuàng)新之間如何權(quán)衡？標準化與創(chuàng)新之間又是什么樣
的關(guān)系？無論是標準化還是創(chuàng)新都要圍繞著設(shè)計開發(fā)轉(zhuǎn)，設(shè)計開發(fā)需要正確的研發(fā)管理理
念和科學研發(fā)管理體系；
設(shè)計開發(fā)+創(chuàng)新+標準化=企業(yè)核心競爭力
【課程收益】
了解正確的研發(fā)管理理念以及研發(fā)核心價值鏈
了解創(chuàng)新與標準化之間的關(guān)系、二者之間該如何銜接和配合；
掌握研發(fā)管理標準體系和研發(fā)技術(shù)標準體系，研發(fā)工作標準體系工具與方法，保證戰(zhàn)
略成功落地
【培訓對象】
研發(fā)高管、研發(fā)各職能部門負責人、設(shè)計骨干
項目經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量經(jīng)理、標準化負責人及骨干
【課程大綱】
引言
第一章、正確的研發(fā)管理理念
1） 產(chǎn)品開發(fā)需要暢通的跨部門協(xié)作
2） 產(chǎn)品開發(fā)流程要集成化、并行化、結(jié)構(gòu)化
3） 產(chǎn)品開發(fā)項目要作為投資項目來管理
4） 產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事情，不僅僅是研發(fā)部的事情
5） ….
第二章、研發(fā)核心價值鏈梳理——端到端高階流程
1）面—端到端的研發(fā)核心價值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈呈現(xiàn)方式和活動呈現(xiàn)關(guān)鍵6 要素（案例）
第三章、創(chuàng)新與標準化
1.1 自主創(chuàng)新中普遍存在的問題
新技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準和專利的數(shù)量十分有限
參與的國際標準化活動十分有限，編制的國際標準幾乎為零
1.2 創(chuàng)新與標準的關(guān)系：
標準是創(chuàng)新成果的表現(xiàn)形式和競爭的基礎(chǔ)
標準是創(chuàng)新結(jié)果固化與傳播的重要載體
加強標準化不會妨礙創(chuàng)新
強化標準化意識，奠定創(chuàng)新的基礎(chǔ)
1.3 標準化工作的創(chuàng)新
標準的水平不僅代表著一個公司的技術(shù)水平，更是它的管理水平的反映
沒有標準化就沒有大集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)
總結(jié)經(jīng)驗型標準化、同步和前導性標準化方式逐漸轉(zhuǎn)變
通過標準化手段為創(chuàng)新工作提供通用的、基本的單元，簡化各單位不必要的重
復工作，降低成本，提高工作效率
加強標準實施監(jiān)督的力度，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的固化和推廣
第三章、研發(fā)標準體系
1）研發(fā)管理標準體系
市場管理體系
產(chǎn)品開發(fā)管理體系
技術(shù)研究管理體系
項目管理體系
研發(fā)質(zhì)量管理體系
研發(fā)人力資源管理體系
2）研發(fā)技術(shù)管理體系
產(chǎn)品標準體系
設(shè)計標準體系
測試標準體系
物料標準體系
3）研發(fā)工作標準體系
職位說明書
工作手冊（項目管理手冊、PCB 工作手冊等）
作業(yè)規(guī)范
《設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新與標準化》課程目的
了解正確的研發(fā)管理理念以及研發(fā)核心價值鏈
了解創(chuàng)新與標準化之間的關(guān)系、二者之間該如何銜接和配合；
掌握研發(fā)管理標準體系和研發(fā)技術(shù)標準體系，研發(fā)工作標準體系工具與方法，保證戰(zhàn)
略成功落地
《設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新與標準化》所屬分類
研發(fā)項目
《設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新與標準化》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、
創(chuàng)新能力培訓、
《設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新與標準化》授課培訓師簡介
趙紹國
《設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新與標準化》報名服務(wù)流程
020-29042042
