《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》課程詳情
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對象：
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安保經(jīng)理、運營經(jīng)理及各級主管，工程經(jīng)理及施工現(xiàn)場經(jīng)理、項目經(jīng)理和主管，專業(yè)安全環(huán)保技術(shù)人員等
課程簡介
國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴格，國資委頒布了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實施，辦法授權(quán)董事會將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，有效遏制和預(yù)防安全事故？提升如何建立和實施安全文化，統(tǒng)一安全理念，提升安全意識？如何將安全工作納入年度經(jīng)營計劃？如何建立有效的安全管控和匯報體制？如何對部門經(jīng)理實施安全績效考核？如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？都是擺在EHS經(jīng)理面前急需解決的重點問題。在這里你將找到答案，《EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》既有領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，我們努力通過2天的培訓(xùn)，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！
培訓(xùn)收益：
了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會運作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理責(zé)任；
了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
課程內(nèi)容
一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
案例討論：美國通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 致力于成功(Focus to Win)
動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動力(Sustain Momentum)
對事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練技術(shù)：造就精英下屬！
安全管理理論
國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
案例演示：ABC企業(yè)危害識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介
案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素
美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照
案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
三、SHE組織管理
安全經(jīng)營計劃
安全問題診斷、回顧
年度目標和工作計劃、預(yù)算，等
安全集團管控
集團管控三種模式
集團安全管控的內(nèi)容
集團安全管控的方法
案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團管控方法
環(huán)境、健康安全組織機構(gòu)
環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運行
職責(zé)、權(quán)限、匯報關(guān)系
安全管理人員和各部門的角色認知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機構(gòu)、職責(zé)分配
安全績效管理、獎懲和激勵
案例練習(xí)2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
中國安全法規(guī)體系介紹
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風(fēng)險管理
危險源辨識
風(fēng)險評估
風(fēng)險控制策劃
案例練習(xí)3：
ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？
高風(fēng)險作業(yè)控制方法討論
六、高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
交通安全
特種設(shè)備
危險化學(xué)品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
工作許可證
防火防爆和應(yīng)急管理
七、EHS運行監(jiān)測及整改
安全運行監(jiān)測和檢查
安全隱患報告體系
整改措施的跟蹤
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內(nèi)涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動策劃
案例練習(xí)5：在ABC企業(yè)推進安全文化，識別差異和安全弱項，建立安全工作計劃。
案例練習(xí)4：ABC企業(yè)如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》課程目的
了解跨國公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會運作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級經(jīng)理EHS管理責(zé)任；
了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》所屬分類
特色課程
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
新經(jīng)理人、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》授課培訓(xùn)師簡介
曹鵬
988-1992東南大學(xué)，化工本科 1994-1997東南大學(xué)，碩士，MBA資格 15年質(zhì)量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗。掌握環(huán)境影響評價、危險源辨識和風(fēng)險評估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學(xué)品安全、消防安全等。 1999年，IRCA（國際管理審計員注冊委員會）注冊質(zhì)量管理主任審核員(注冊號: 01181605) 2003年，國家認證認可監(jiān)督委員會（CNCA）注冊管理高級咨詢師 2003年，中歐工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)合格 2003年，美國斯坦福大學(xué)“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓(xùn)合格 2000年，在英國勞氏船級社總部完成“培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)”，國際主導(dǎo)認證機構(gòu)英國勞氏船級社授權(quán)培訓(xùn)講師 2008年，丹麥哥本哈根商學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)師 2008年，上海師范大學(xué)人力資源研究所兼職教授
咨詢能力 熟練戰(zhàn)略人力資源管理、基于戰(zhàn)略的流程管理、SHE環(huán)境和安全管理 熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷管理咨詢業(yè)績 審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系, 包括: 滬東中華造船集團、通用電氣塑料上海有限公司、通用電氣（無錫）水處理有限公司、杜邦纖維（中國）有限公司、杜邦中國集團公司上海涂料中心、上海浦東香格里拉飯店、摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海松下電工有限公司、上海YKK拉鏈有限公司、上海朗訊光纖有限公司、大連SKF有限公司，等。 審核、咨詢、輔導(dǎo)過500多家國際跨國公司和大型企業(yè)的流程管理、人力資源管理體系，服務(wù)過的客戶包括宜昌達門造船有限公司，GE塑料（上海）有限公司， 卡特彼勒礦山機械(徐州)有限公司,利樂海耶機械設(shè)備有限公司, GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,上海三菱電梯有限公司，廣州日立電梯有限公司，巴特勒鋼結(jié)構(gòu)，太平洋水處理工程，上海羽西化妝品有限公司，北京香格里拉飯店, 杜邦中國（集團）有限公司等，
《EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案》報名服務(wù)流程
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