《制造業(yè)項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 項目管理的基礎知識
一、項目管理的基礎知識
1.項目的定義、特點
2.項目管理與運營管理區(qū)別
3.哪些是項目，哪些不是項目？
二、項目管理的知識體系
1.項目管理的五大過程組
2.項目管理的九大知識體系
三、項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素
1.企業(yè)當今面臨的經濟社會環(huán)境
2.項目管理快速發(fā)展的環(huán)境因素
3.項目管理起到的作用，案例的學習、討論
四、項目管理的優(yōu)勢、劣勢與企業(yè)運用實踐
1.項目管理的優(yōu)勢，企業(yè)的收獲，與3S的契合
2.項目管理的劣勢：純項目型組織的資源耗用、組織架構的增加、個人的成長過程中關于積累的困難，項目管理對大批量、重復性的工作的不適應。
第二部分 產品項目管理
1.產品項目管理的五大過程：
2.產品項目管理的啟動：客戶要求的收集，項目負責人設立、項目概要整理與介紹，戰(zhàn)略目標的設定、立項文件、項目小組構筑、項目啟動會
3.產品項目管理的計劃：QCD目標設定與決定，施策的確定，評價節(jié)點的設定，計劃完了（報告）
4.產品項目管理的執(zhí)行：
WBS的盤點，關鍵路徑的計算，與項目干系人的溝通與協作，取得高層領導的承諾并不斷強化，各種會議運營，與職能部門聯動；系統的施策結合零散的施策活用。
各階段樣件與試作按計劃推進、調整與補救措施。
各階段評審會的計劃推進、調整與補救措施；評審會結果的活用。
5.產品項目管理的控制：
各階段評審的布置、邀請、召開、跟進。
各階段評審會資料的布置、作成、整理、整合。
6.產品項目管理的收尾
量產前確定成本評審
量產前量產移管評審
量產品質出廠評審
項目資料文檔管理，形成過程資產。
第三部分 產品項目管理的Q、C、D（質量、成本、進度）目標管控
1.項目管理的鐵三角目標：Q（質量）、C（成本）、D （進度）
2.產品項目的Q品質管理
3.技術部與品質保證部的主要職責，區(qū)別
4.產品項目的C成本管理、階段管理概念、各階段的成本管理
5.產品項目的D日程管理、標準日程概念、日程目標設定與保證手段
第四部分 產品項目的跨部門溝通和項目會議
1.溝通定義、溝通重要性
2.各種溝通形式
3.溝通的效果
4.溝通的注意事項
5.會議前準備
6.會議的目的：會議從事業(yè)企畫與管理的高度看待“會議”
7.產品項目管理中會議的重要性與煩惱
8.會議主持的感悟
9.會議前準備
10.會議資料的布置、準備
11.發(fā)行會議通知的作用
12.會議資料的整合、整合的作用
毛坯變成機加工產品
改前與改后
整合的力量
13.準時的重要性，提前多長時間才叫準時？
14.報告會的意外處理、危機處理
第五部分 產品研發(fā)生產項目管理的團隊建設
1.研發(fā)生產項目團隊建設
構筑團隊
團隊建設：做好自己角色、事務局、千方百計、不上當論、珍惜組員時間、會前準備、決斷、講常識、講邏輯、認真傾聽、不講泄氣賭氣話（假裝都有用）、有事時第一時間出現在現場、常常三現主義
人才培養(yǎng)（參加整合會、評價會、發(fā)行會議通知，發(fā)行會議紀要，發(fā)行評價會結果）
2.培育：簡潔的體制+提案權+推進責任+爭取高層過程支持

《制造業(yè)項目管理》課程目的
讓營銷部門、技術部門、品質部門、生產部門、項目管理辦公室等同事加深對產品項目管理體制、流程的認識，消除工作中的疑惑，提升產品項目的管理效率和效果，為企業(yè)的產品項目管理注入“體制”的力量，更好地為企業(yè)的事業(yè)經營做出貢獻，并使自己獲得更大的成長。

《制造業(yè)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《制造業(yè)項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、

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