《清華“傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型”短期班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型專題：
01移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維深度剖析
　　2)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)戰(zhàn)略模式分析
3)移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)模式定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
02傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理1)企業(yè)電子商務(wù)自營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　2)企業(yè)電子商務(wù)流程、人員配置、運(yùn)營(yíng)管理
3)電子商務(wù)、供應(yīng)鏈、物流管理
案例工作坊研討模塊1學(xué)員企業(yè)案例研討，收獲戰(zhàn)略級(jí)營(yíng)銷建議
03傳統(tǒng)企業(yè)電商數(shù)據(jù)化營(yíng)銷管理
1)傳統(tǒng)企業(yè)的困境
　　2)傳統(tǒng)零售與電商的區(qū)別
　　3)打造明星產(chǎn)品——單品致勝
　　(1)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
　　(2)顧客需求分析
　　(3)市場(chǎng)推廣時(shí)機(jī)分析
　　(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　　4)數(shù)據(jù)化解讀顧客購(gòu)物全路徑
　　案例工作坊研討模塊2學(xué)員企業(yè)案例研討，收獲戰(zhàn)略級(jí)營(yíng)銷建議
　　04傳統(tǒng)企業(yè)O2O全渠道和移動(dòng)布局1)開展O2O的方法論和模型體系(找痛點(diǎn)，建產(chǎn)品，搭平臺(tái)，玩口碑)
　　2)O2O運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建(線下渠道+網(wǎng)站+App+微信+大數(shù)據(jù)管理)
　　3)大數(shù)據(jù)的構(gòu)成(用戶、產(chǎn)品、訂單、資金、信息的關(guān)系圖譜)
　　4)微信(輕App，便捷的入口)訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)的定位
　　5)線下(O2O閉環(huán)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié))利益如何分配及管理
　　6)O2O業(yè)務(wù)流程在不同應(yīng)用場(chǎng)景中的實(shí)現(xiàn)8
　　案例工作坊研討模塊2學(xué)員企業(yè)案例研討，收獲戰(zhàn)略級(jí)營(yíng)銷建議 3
　　05移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代全網(wǎng)整合營(yíng)銷1)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的整合營(yíng)銷
　　2)搜索營(yíng)銷、在線合作、網(wǎng)絡(luò)廣告、社群營(yíng)銷、線下推廣、客戶關(guān)系營(yíng)銷、口碑病毒營(yíng)銷16
　　案例工作坊研討模塊2學(xué)員企業(yè)案例研討，收獲戰(zhàn)略級(jí)營(yíng)銷建議 3
　　06傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研討沙龍邀請(qǐng)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)掌門人進(jìn)行案例分享，學(xué)員進(jìn)行提問(wèn)，分享最新的行業(yè)干貨4


《清華“傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型”短期班》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

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企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)重組、

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