《價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程收益
õ 使管理層能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問題的分析；
õ 在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實(shí)施計(jì)劃和中長期的精益計(jì)劃；
õ 縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場(chǎng)；
õ 有計(jì)劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本；
õ 有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關(guān)鍵的問題，達(dá)到事半功倍效果；
õ 逐步打破各個(gè)部門各自為政的局面，統(tǒng)一全局觀，避免局部改善但整體沒有收益或收益很小的局面，真正推動(dòng)整體改善。
課程對(duì)象
生產(chǎn)副總、工程總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理人員。
《價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》課程目的
õ 使管理層能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問題的分析；
õ 在現(xiàn)狀圖的基礎(chǔ)上制定短期的改善實(shí)施計(jì)劃和中長期的精益計(jì)劃；
õ 縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)客戶占領(lǐng)更多市場(chǎng)；
õ 有計(jì)劃有步驟地系統(tǒng)降低生產(chǎn)成本；
õ 有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關(guān)鍵的問題，達(dá)到事半功倍效果；
õ 逐步打破各個(gè)部門各自為政的局面，統(tǒng)一全局觀，避免局部改善但整體沒有收益或收益很小的局面，真正推動(dòng)整體改善。
《價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》所屬專題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、
《價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王嵬威
精益改善資深顧問，專業(yè)的5S/TPM項(xiàng)目推進(jìn)顧問，《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營》金牌講師。設(shè)備工程與管理專業(yè)工程學(xué)士，意大利羅馬浙江華僑華人商會(huì)特聘榮譽(yù)理事暨會(huì)員企業(yè)終身顧問，曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn)，為期2年。王老師擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗(yàn)，曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進(jìn)事務(wù)局局長、流程改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。
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