《助飛組織成功轉型—組織轉型的加速器與催化劑》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 組織能力系列背景介紹
組織能力系列課程分為三個系列，分別是破解組織成功密碼、再造組織成功基因、助飛組織成功轉型。一為剖析、二為塑造、三為轉型。三個系列課程既層層遞進而相互關聯(lián)，又具有相對的課程獨立性。所以，對學員來說，既可以完整參加全部課程，以學習和掌握組織發(fā)展系統(tǒng)性的方法論與工具；也可以根據(jù)自己組織的客觀需求，選擇性地參加其中的部分課程，從而學習和掌握最迫切、最重要的方法論和工具。
組織能力系列簡介
話題 內容簡介
破解組織成功密碼 組織洞察之功：
組織能力的掃描儀與透視眼 2014年11月22日 主要幫助我們通過運用多種權威工具與科學方法，系統(tǒng)性地從組織的三個層面：個人、團隊和組織，對組織能力進行分析、診斷和梳理，從而得到綜合性的報告成果。從而為再造組織成功基因和戰(zhàn)略轉型提供現(xiàn)實判斷依據(jù)，和奠定基礎。
再造組織成功基因 組織能力之造：
組織能力的夢工廠與再生機 2015年4月24-25日 主要是幫助我們在“破解組織成功密碼”的基礎上，通過權威工具和方法，根據(jù)動態(tài)的戰(zhàn)略優(yōu)先級再造組織成功的新能力。內容包括：確定組織能力發(fā)展的范疇與優(yōu)先級，明確再造組織能力的方向和階段性目標、以及發(fā)展新能力的具體解決方案，最后，跟蹤這些方案取得的進展持續(xù)地優(yōu)化方案，以使組織能力得到鞏固。
再造組織成功基因 組織變革之魂：
組織轉型的加速器與催化劑 2015年10月23-24日 是在前二者基礎上的綜合性課程。變革既需要認知現(xiàn)狀，也需要再造突破。所以，此課程旨在幫助我們深析變革之因、了解組織變革的準備度、理解人們在變革過程中的情感與心智歷程、測評分析人們的變革韌度（韌商）、掌握在變革四個不同階段中的應對之策。最后，根據(jù)本組織的實際情況做出自己的變革策略與行動方案。
本次課程收益
通過二天的研討與分享，學員可以在轉型開始時，了解組織、團隊和個人三個層面的轉型準備狀態(tài)，在轉型過程，通過洞察個人的情感心智模式與變化歷程，幫助他們消除負面情緒和認知，發(fā)展個人韌商，從而積極地擁護轉型和擁抱變革，通過管理四個不同階段和五個不同群體，使轉型落到實處。
關于組織轉型
我們認為真正的組織轉型是一個整合的、一致的、創(chuàng)新的以及以業(yè)務為中心的轉變過程。通過重新設計和建立組織的競爭優(yōu)勢與運作模式， 使組織實現(xiàn)對客戶、投資者及相關利益者的承諾。
課程大綱
組織轉型概述：
• 新戰(zhàn)略、業(yè)務環(huán)境與組織轉型三者間關系
• 組織轉型成敗的關鍵：組織能力轉型
• 確定未來轉型的方向和愿景
• 建立促進轉型的核心團隊
組織能力轉型之一：開始解凍
• 盤點現(xiàn)有組織能力的三個方面
• 規(guī)劃未來的組織能力的三個方面
• 明晰現(xiàn)有組織能力與未來能力的差距
• 建立組織轉型的整體框架
組織能力轉型之二：促動轉型
• 組織轉型的核心：員工的轉型
• 人員轉型的重中之重：韌商
• 韌商的概念、測評、解讀與修煉
• 建立轉型過程中的立體溝通機制
• 有效管理組織轉型的四個階段
• 管理組織轉型過程中五種不同的群體
組織能力建設之三：固化成果
• 定期回顧與評估轉型成效
• 固化和發(fā)展新組織能力


課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源負責人、組織發(fā)展經(jīng)理和組織內其他涉及到組織能力發(fā)展、培訓與發(fā)展以及能力建設的相關負責人。



《助飛組織成功轉型—組織轉型的加速器與催化劑》所屬分類
人力資源

《助飛組織成功轉型—組織轉型的加速器與催化劑》所屬專題
企業(yè)轉型、行動學習催化師培訓、組織領導力培訓、

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