《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是達(dá)成供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重要組成部分。識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)系統(tǒng)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的先決因素。本課程圍繞供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類，識(shí)別與分析工具，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及彈性供應(yīng)鏈的構(gòu)建，通過(guò)大量的案例討論與練習(xí)，使學(xué)員了解和掌握以下內(nèi)容：
1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工具
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析方法
3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施

課程對(duì)象
本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)與物流部門經(jīng)理、主管等。

課程說(shuō)明課程內(nèi)容課程評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是達(dá)成供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重要組成部分。識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)系統(tǒng)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的先決因素。本課程圍繞供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類，識(shí)別與分析工具，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及彈性供應(yīng)鏈的構(gòu)建，通過(guò)大量的案例討論與練習(xí)，使學(xué)員了解和掌握以下內(nèi)容：1、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工具2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析方法3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施課程對(duì)象本課程主要適用于制造型組織中的高層管理者與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)與物流部門經(jīng)理、主管等。課程時(shí)間2天。
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何處？
3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類別
4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的內(nèi)容
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、環(huán)境因素
2、需求分析
3、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
4、流程與控制
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析
1、定性分析法
2、定量分析法
3、情景分析法
4、FMEA應(yīng)用
四、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
1、態(tài)度
2、策略
3、措施
五、彈性供應(yīng)鏈構(gòu)建
1、柔性設(shè)計(jì)
2、打造合作伙伴
3、加強(qiáng)信息共享
4、日常管理與應(yīng)急機(jī)制


《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、物流供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、內(nèi)控評(píng)估培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、

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