《財務1—2—3》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 如果您的非財務人員在財務方面出現(xiàn)下面的問題，您會怎么幫助他？
• 預算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門的利益，不愿意考慮資源在全公司的優(yōu)化配置，財務部不得不和各個部門拉鋸；
• 東西賣得越多越好，價格低到不能再低，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多，但是銷售成本太高了，企業(yè)獲得的利潤薄得可憐；
• 客戶簽單最重要，對延遲付款則睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應收賬款累積太多，企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；
• 多招人馬，有更多人才能做更多事，但是增加的利潤趕不上增加的開支；
• 原材料、備件多買些，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)很不合理。

通過什么方法能讓非財務人員成為下面這樣？
• 清楚自己的計劃和決定如何影響公司利潤，主動規(guī)劃和控制；
• 主動控制日常運營成本、提高生產(chǎn)效益，改善企業(yè)利潤；
• 從財務管理角度，編制部門預算、制定銷量與定價、預測銷售與費用、決定資本支出；
• 了解財務語言，與財務部有效溝通協(xié)作。
出現(xiàn)這些情況的原因是，非財務部門的員工對企業(yè)的財務運作，也就是錢是怎么賺來的，缺乏全盤的認識。他們也許知道成本、利潤、現(xiàn)金流、投資回報這些財務概念，但是他們沒有機會從經(jīng)營企業(yè)的角度，體會這些概念對企業(yè)存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。雖然他們不直接摸財務，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務狀況密切相關(guān)。

課程綱要
企業(yè)運營之財務實戰(zhàn)模擬
• 學員親自經(jīng)營自己的模型公司
• 鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財務運作
• 了解各種運營策略對利潤的影響
• 嘗試如何在銷售額不增加的情況下提高利潤和回報率
• 了解并學習制作主要的財務報表
• 運用比率分析評估企業(yè)的經(jīng)營效率，制定改進計劃
• 總結(jié)實戰(zhàn)模擬的心得，分享其與工作的結(jié)合應用
財務分析和管理
• 財務報表與財務比率分析
- 企業(yè)財務報表的閱讀與分析
- 財務比率的分析及應用：獲利力、流動性、經(jīng)營風險
- 現(xiàn)金流量表及現(xiàn)金流的計算
• 成本、數(shù)量與利潤分析
- 成本的種類、數(shù)量對成本的影響
- 保本分析與定價、作業(yè)成本法
• 預算管理
- 預算管理與預算流程
- 投資分析與決策
- 費用成本控制



《財務1—2—3》課程目的
• 心態(tài)：認識到自己所做的工作計劃和決定對企業(yè)財務的影響，知道從哪些方面改善企業(yè)利潤，樹立主人翁心態(tài)。
• 技能：閱讀和分析財務報表，分析常用財務比率來評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定企業(yè)經(jīng)營效率改進計劃，計算現(xiàn)金流，制作現(xiàn)金流量表，分析數(shù)量對成本的影響，進行保本分析與定價，管理預算，財務預測方法，資本支出分析方法。
• 應用：與財務部門建立共同的語言，有效溝通協(xié)作，在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策，有效利用資源，創(chuàng)造價值和改善利潤，提高企業(yè)競爭力。


《財務1—2—3》所屬分類
財務稅務

《財務1—2—3》所屬專題
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、固定資產(chǎn)管理培訓、

《財務1—2—3》授課培訓師簡介

《財務1—2—3》報名服務流程

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