《領導方陣實驗室》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課前作業(yè)：完成領導方陣理論的選擇題測試
認識——認識各種領導風格及關系技巧
• 講解一：Grid概念簡介
• 7種領導風格
• 5種關系技巧
• 活動一：明確Grid概念，并達成團隊共識
• 講解二：4種評議類型簡介
• 活動二：評議活動一中的團隊合作情況
• 講解三：介紹7種領導風格，信念，動機等概念
• 活動三：探尋領導風格背后的動機
識別—識別各種領導風格在現(xiàn)實中的表現(xiàn)
• 講解四：介紹主導、后備型領導風格概念
• 活動四：識別電影《十二怒漢》的領導風格
• 活動五：評議活動四中的團隊合作情況
• 活動六：個人評議和反饋——你是什么風格？
應用—應用方陣理論解決實際問題
• 活動七：各種領導風格在關系技巧上的表現(xiàn)
• 活動八：制定9,9型沖突解決方案
- 案例討論及扮演
- 個人及團隊制定解決方案
• 活動九：行動中的領導風格
• 活動十：評議活動九中的領導風格


《領導方陣實驗室》課程目的
• 心態(tài)：進行深層次的剖析，意識到個人行為背后的驅(qū)動因素；體會最佳領導方式，認識個人的差距，建立個人發(fā)展目標和路徑。
• 技能：掌握評議、詢問、主張、決策、解決沖突5種關系技巧，建立追求最佳領導方式的勇氣，發(fā)展最佳領導的關鍵技能。
• 應用：以最佳領導方式營造信任和開放的氛圍，建立起先進的團隊文化，贏得最佳業(yè)績。


《領導方陣實驗室》所屬分類
特色課程

《領導方陣實驗室》所屬專題
情境領導培訓、

《領導方陣實驗室》授課培訓師簡介

《領導方陣實驗室》報名服務流程

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