《高效會議——引導(dǎo)技術(shù)在會議管理中的運用》課程詳情
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企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
課程目標(biāo)
F 1、請給自己參加的會議打打分
F 2、會議低效乃至無效的表現(xiàn)
F 3、提高會議效率（果），我能做些什么？


課程大綱
單元一：高效會議管理
F 從時間管理的含義看高效會議
從四象限看會議
F 6D理論下的會議管理
一、會議真相
1．會議究竟要干什么？（開會目的）
2．給會議排排隊
3．高效會議“取舍”
討論：無需開會的“5個如果”？必須開會的“5個如果”？
4．會議的替代方式
你站著開會了嗎?
F 81“行動”會議
二、高效會議三部曲
1．準(zhǔn)備——細(xì)
1）會議準(zhǔn)備的5W1H
2）主持人的準(zhǔn)備
3）參會人的準(zhǔn)備
2．進(jìn)行——定
1）開場白“菜單”
2）分配發(fā)言時間
3）溝通與反饋
4）議事進(jìn)度
5）達(dá)成決議
6）會議紀(jì)要
F 分歧、沖突、意外處理
3．收尾——跟
1）會議“跟單”
2）會議“成績單”（評估）
工具：會議計劃表
單元二：高效會議工具
一、 高效會議工具1：頭腦風(fēng)暴
1． 規(guī)則
2． 步驟
F 實戰(zhàn)體驗
二、高效會議工具2：六頂思考帽
1．什么是六頂思考帽
1）白帽思維——客觀事實和數(shù)字
2）紅帽思維——直覺和預(yù)感
3）黑帽思維——負(fù)面判斷和評估
4）黃帽思維——積極思維
5）綠帽思維——創(chuàng)新思維
6）藍(lán)帽思維——思維控制與組織
2．主持人戴什么帽子？
3．參會人戴什么帽子？
F 實戰(zhàn)體驗


《高效會議——引導(dǎo)技術(shù)在會議管理中的運用》課程目的
F 1、請給自己參加的會議打打分
F 2、會議低效乃至無效的表現(xiàn)
F 3、提高會議效率（果），我能做些什么？


《高效會議——引導(dǎo)技術(shù)在會議管理中的運用》所屬分類
綜合管理

《高效會議——引導(dǎo)技術(shù)在會議管理中的運用》所屬專題
高效會議管理培訓(xùn)、高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

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