《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》課程詳情
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導(dǎo)入：企業(yè)在績效管理中的常見問題與應(yīng)對
一. 人力資源管理與績效管理
1.人力資源管理體系與績效管理
2.實施績效管理的三部曲
3.績效管理實施中的難點分析及應(yīng)對
二. 績效管理體系設(shè)計
4.績效管理手冊設(shè)計及范本解析
5.績效管理的角色與機(jī)構(gòu)
6.考評周期設(shè)計方案與原理
7.指標(biāo)庫-指標(biāo)辭典概念、提煉方法及范例
三. 公司中不同類別崗位的指標(biāo)庫提煉
8.公司中崗位類別劃分及其績效特點分析
9.經(jīng)營層的指標(biāo)庫提煉
1）公司核心高管的指標(biāo)
2）事業(yè)部高管的指標(biāo)
3）各地診所及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)
10.專業(yè)職能崗位的指標(biāo)提煉
11.研發(fā)及技術(shù)類崗位的指標(biāo)提煉
12.服務(wù)類崗位的指標(biāo)提煉
四.績效管理實施
13.工作計劃與績效合同
14.績效合同的簽訂
15.績效記錄與績效改善方法
16.績效考核結(jié)果的四大運用
五.解析績效方程式--全面提升績效的四大關(guān)鍵變量
總結(jié)：成功績效管理的12大要點
《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等
《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》課程目的
u 本課程將向您介紹現(xiàn)代績效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過互動的形式和您一起分析績效管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。
u 通過工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。
《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》所屬分類
人力資源
《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)績效管理實務(wù)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
薪資績效培訓(xùn)、
《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
曹子祥
16年專注于“人力資源管理” ，最受企業(yè)推崇的“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家;
北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人，導(dǎo)師、北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
1987年-2000年，先后擔(dān)任大學(xué)老師，民營企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，外資企業(yè)COO等職務(wù)，積累了豐富的企業(yè)運作和管理經(jīng)驗；
深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長、交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會副會長；
具有國際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì)；
清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院校客座教授；英國威爾仕大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授；
具有擔(dān)任上市公司獨立董事資質(zhì)，任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事。
《如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理》報名服務(wù)流程
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