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房地產(chǎn)設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-29      修改時間: 2015-04-29      課程編號:100278975
《房地產(chǎn)設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析》課程詳情
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【課程背景】

  怎樣設計產(chǎn)品才溢價最大貨值最大?怎樣設計價值更大成本更低?

  從可研到施工圖設計有哪些成本控制點?這些控制點那些最重要?如何控制這些點?控制標準是什么?如何把所有控制標準化進行產(chǎn)品線標準化設計?

  所有企業(yè)都需要掌握住宅及商業(yè)成本控制點特別是關(guān)鍵成本控制點以及如何讓產(chǎn)品溢價貨值最大,都需要了解標桿企業(yè)為了控制成本提高效益把哪些核心技術(shù)進行了標準化;大中企業(yè)必須進行產(chǎn)品線標準化規(guī)劃設計



  【課程對象】

  房企董事長、CEO、總經(jīng)理、設計院領導、設計、成本、工程總監(jiān)、設計、成本、工程經(jīng)理及設計、成本、工程管理人員、設計院設計師、營銷策劃人員、前期開發(fā)人員



  【課程大綱】

  一、可研階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

  1、可研階段流程、職責、分工、目的

  2、可研階段設計相關(guān)標準化

  3、可研階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

  4、案例與解析:“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點”“編研設計要點”“商業(yè)最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“香山項目容積率案例”“萬科某項目被復制案例”等

  二、概念階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

  1、概念階段流程、職責、分工、目的

  2、概念階段設計相關(guān)標準化

  3、概念階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

  4、案例與解析:“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬科定位測算案例”“規(guī)劃與稅務成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規(guī)則”“風格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設計要點”“時間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點”“萬達商業(yè)高效復制標準”

  三、方案階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

  1、方案階段流程、職責、分工、目的

  2、方案階段設計相關(guān)標準化

  3、方案階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

  4、案例與解析:“報規(guī)報建關(guān)鍵技術(shù)”“成本規(guī)劃與案例”“社區(qū)商業(yè)方案設計要點”“萬達商業(yè)限額設計標準”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控7項要點”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標準”“級配標準”“規(guī)劃設計成控技術(shù)”“山地建筑地下室”“萬達商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標準”“白丟1300萬的空調(diào)方案”“景觀標準化”“5個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標準”等

  四、擴初階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

  1、擴初階段流程、職責、分工、目的

  2、擴初階段設計相關(guān)標準化

  3、擴初階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

  4、案例與解析:“社區(qū)商業(yè)細節(jié)設計標準”“24項重大設計成本控制標準”“幾個重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標準”“基礎與結(jié)構(gòu)控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點”“萬達底商標準化轉(zhuǎn)換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”等

  五、施工圖階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標準

  1、施工圖階段流程、職責、分工、目的

  2、施工圖階段設計相關(guān)標準化

  3、施工圖階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

  4、案例與解析:“標準化建筑作法”“關(guān)鍵節(jié)點大樣”“審圖流程”“物業(yè)審圖強制標準”“稀土鋁合金電纜”“砂加氣”“礦棉”“標準鋪”“出入口標準”“罄竹難書抗?jié)B體系”“空調(diào)死機”“合約規(guī)劃”等

  六、專題解析-地下車庫及地下室設計各階段成本關(guān)鍵控制點與標準

  浪費2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例。控制標準:拿地、指標、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設置、地下室?、地下室與車庫關(guān)系?、計容?、配套費?、人防?、稅務、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、防水關(guān)鍵、通風、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本。

《房地產(chǎn)設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析》課程目的
      1、了解住宅及社區(qū)商業(yè)標桿企業(yè)最新關(guān)鍵設計標準及成本控制作法

  2、了解設計各階段最容易出錯的風險點及控制流程、標準

  3、通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價并控制成本

  4、專題解析:地下車庫及地下室設計各階段成本關(guān)鍵控制點與標準


《房地產(chǎn)設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析》所屬分類
財務稅務

《房地產(chǎn)設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產(chǎn)人力資源房地產(chǎn)營銷、

《房地產(chǎn)設計成本優(yōu)化與設計標準化實戰(zhàn)案例解析》授課培訓師簡介
王老師
具有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗,掌握萬科萬達住宅商業(yè)雙重標準,曾兼任成本部副部長4年,熟悉設計及成本兩方面工作,14年設計加15年設計管理經(jīng)驗,現(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團設計副總(兼設計院副院長),負責領導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產(chǎn)品線標準化設計體系,負責對該集團產(chǎn)品設計進行成本及效益優(yōu)化。
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