《房地產企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》課程詳情
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　　房地產人力資源總經理、中高層管理者、人力資源部門主管，人力資源經理、培訓主管



　　【課程大綱】

　　龍湖人力資源管理的成功秘訣是？

　　龍湖跟一般地產公司人力資源管理的差異化，如何在短時間內做到企業(yè)發(fā)展；

　　如何解決人的問題，面對決策，要做人事決策，而“人”的問題幾乎是一樣的。在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10第一部分、房地產企業(yè)人力資源開發(fā)與管理概論

　　1、房地產人力資源管理的概念及特征？

　　2、人力資源管理者在現代企業(yè)中扮演什么角色

　　3、人力資源的理論有哪些？主要發(fā)展趨勢有哪些

　　案例學習：怎樣的人力資源管理能夠真正支持戰(zhàn)略？

　　第二部分、房地產人力資源管理的系統(tǒng)設計與構建

　　1、龍湖人力資源管理系統(tǒng)設計的依據是什么？

　　2、組織系統(tǒng)、職位系統(tǒng)以及勝任能力系統(tǒng)內容有哪些？

　　3、人力資源管理系統(tǒng)運行機理是怎樣的？

　　案例學習：龍湖地產的人力資源管理系統(tǒng)是怎樣設計的？

　　第三部分、房地產人力資源戰(zhàn)略計劃，人才標準

　　1、龍湖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、布局？

　　2、龍湖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能與內容是什么？

　　3、龍湖人力資源規(guī)劃有哪幾種模式？

　　4、龍湖人力資源規(guī)劃的操作程序與方法是什么？

　　5、龍湖人才標準在三個不同階段發(fā)展、人力資源規(guī)劃是如何實施的？

　　第四部分、房地產人力資源管理的基礎-職位分析與職位評價

　　1、龍湖人力資源測評的工具、職位分析？

　　2、如何構建目標導向的職位分析系統(tǒng)？

　　3、房地產公司不同發(fā)展階段常見的職位分析方法是什么？

　　4、龍湖人力資源測評的模板，崗位要求？

　　5、如何構建戰(zhàn)略導向的職位評價方法？

　　案例分析：龍湖人力資源職位分析、評價怎么做？

　　第五部分、房地產勝任力模型的建立與應用

　　1、勝任力模型的概述、核心要素有哪些？

　　2、建立勝任力模型的流程、技術與方法是什么？

　　3、勝任力的作用是什么？

　　案例分析：龍湖的勝任力模型是如何應用的？

　　第六部分、龍湖房地產人力資源的招聘體系

　　1、如何構建招聘的系統(tǒng)模型？

　　2、如何選擇招聘渠道及合作流程？

　　招聘關鍵流程：

　　1）.供需分析

　　2）.渠道管理

　　3）.簡歷篩選

　　4）.甄選（評估中心）

　　5）.薪酬談判/背景調查

　　3、龍湖仕官生的招聘，及人才甄選的技術有哪些？

　　案例學習：龍湖的人才獲取策略

　　第七部分、績效管理體系

　　1、地產績效管理與激勵的區(qū)別、考核體系的搭建？

　　2、以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系是如何構建的？

　　3、什么是目標管理MBO?

　　4、如何運用平衡計分卡？

　　5、如何構建企業(yè)的關鍵績效指標體系？

　　案例學習：龍湖地產公司的績效管理體系架構及考核方法

　　第八部分、薪酬設計與管理

　　1、龍湖薪酬制度的內容及核心要素？

　　2、龍湖薪酬設計的年度目標，季度目標，月度目標的標準理論是什么？

　　3、什么是薪酬策略？它與企業(yè)戰(zhàn)略有什么關系？

　　4、薪酬體系的設計

　　5、福利有何功能？有哪些形式？如何設計?

　　案例學習：龍湖的薪酬策略

　　第九部分、房地產人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)

　　1、龍湖人才培訓與開發(fā)？

　　2、培訓與開發(fā)的運作模型是什么？

　　3、如何構建培訓與開發(fā)體系？

　　4、如何對培訓效果進行評估？

　　5、如何對組織人員進行盤點？

　　6、什么是繼任者計劃？

　　第十部分、互動交流、現場答疑

《房地產企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》課程目的
      1.通過本課程的學習將使學員了解人力資源開發(fā)與管理的理論知識
　　2.通過經典案例的分析實現對企業(yè)，尤其是房地產優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理實踐進行深刻地認識，全方位的學習
　　3.因地制宜的根據自己企業(yè)的狀況制定屬于自己的人力資源體系
　　4.學習龍湖人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來新的啟示；

　　從HR關注的角度解讀人力資源：即人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、人力資源勝任力模型、職位測評、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀，讓學員深刻理解人力資源管理在不同企業(yè)發(fā)展階段的應對策略和技巧

《房地產企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》所屬分類
人力資源

《房地產企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》所屬專題
房地產行業(yè)培訓、非人力資源經理的人力資源管理培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓、房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、房地產人力資源、企業(yè)重組、房地產營銷、

《房地產企業(yè)人力資源6大模塊案例解析》關鍵詞
人力資源、房產建筑、

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