《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防控手段——企業(yè)制動(dòng)系統(tǒng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 資金鏈的突然斷裂，賬面的負(fù)債累累，企業(yè)的瞬間倒閉，是當(dāng)今企業(yè)面臨的緊迫問題，但誰能預(yù)料？財(cái)務(wù)的致命風(fēng)險(xiǎn)，到底隱藏了多少？各種各樣控制風(fēng)險(xiǎn)的方式隨手可得，卻沒有找到風(fēng)險(xiǎn)隱藏的源頭？
異常激烈的企業(yè)競爭中，只有識(shí)破財(cái)務(wù)的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)癥下藥，拯救企業(yè)與水深火熱之中！控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一朝一夕的事，但識(shí)破風(fēng)險(xiǎn)卻是有跡可尋。從識(shí)別開始，控制為主，做自身企業(yè)的診斷專家，打造企業(yè)的財(cái)務(wù)精英。
培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的能力，讓企業(yè)在競爭中，搖搖領(lǐng)先！


課程大綱
一、影響現(xiàn)金流五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)營運(yùn)資金流動(dòng)
三、對(duì)外報(bào)表
1、三大報(bào)表分析
2、分析財(cái)務(wù)報(bào)表目的
3、財(cái)務(wù)報(bào)告及其構(gòu)成
四、資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)質(zhì)量
2、報(bào)表解讀
3、會(huì)計(jì)三要素及特點(diǎn)
五、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則
1、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
2、企業(yè)資產(chǎn)分類
3、重要會(huì)計(jì)科目
4、貨幣資金特點(diǎn)
5、企業(yè)計(jì)量
六、應(yīng)收賬款
1、積極與消極作用
2、如何分析應(yīng)收賬款
3、應(yīng)收賬款管理前移的重要標(biāo)準(zhǔn)
4、賬齡分析與結(jié)構(gòu)分析
七、存貨
1、確認(rèn)條件與計(jì)價(jià)問題
2、存貨管理的關(guān)鍵
3、有效的管理方法
八、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
1、存貨規(guī)定
2、成本
3、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)
九、利潤表——收入、盈利質(zhì)量
1、盈利質(zhì)量的分析
2、利潤表的解讀
3、營業(yè)收入分類
十、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金流量質(zhì)量
1、現(xiàn)金流量分析
2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金凈流量分析
十一、營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量分析
1、營運(yùn)能力分析
2、企業(yè)的償債能力分析
3、企業(yè)盈利能力的分析


【適合對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者； 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管，會(huì)計(jì)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)人員



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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、

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