《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊：統(tǒng)一思維和語(yǔ)境——到底什么是“戰(zhàn)略”
通過(guò)具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見(jiàn)誤區(qū)
第二模塊：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
第三模塊：起而行之——戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
第四模塊：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
第五模塊：學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷

《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程目的
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通用流程和方法
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作（投資并購(gòu)）之間的關(guān)系

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特色課程

《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》所屬專題
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略決策、年度計(jì)劃、企業(yè)重組、

《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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