《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》課程詳情
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作為現(xiàn)場(chǎng)主管每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識(shí)，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過(guò)渡，必需要經(jīng)過(guò)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。


培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中基層干部


課程大綱
導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)管理的六大要素


一、如何管理和激發(fā)員工的士氣


1、樹立自己的威信


2、準(zhǔn)確把握員工的期望值


3、激勵(lì)員工的兩大法寶


4、精神激勵(lì)的7種有效方法


5、案例分析：錢發(fā)多了業(yè)績(jī)卻降了


6、如何激勵(lì)先進(jìn)員工


7、如何激勵(lì)中間員工


8、如何激勵(lì)后進(jìn)員工


9、案例研討：任何對(duì)待“刺兒頭”


10、表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)


11、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用


二、如何提高產(chǎn)品的品質(zhì)


1、產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素


2、解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法


3、案例分析：焊點(diǎn)為什么松動(dòng)


4、如何落實(shí)“三檢制”


5、產(chǎn)品互檢原理和技法


6、產(chǎn)品專檢管理原則


7、如何管理不良品


三、如何提高生產(chǎn)效率


1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象


2、如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)


3、流程改造四步法


4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造


5、高效率排班的方法


6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線排班訓(xùn)練


7、如何進(jìn)行作業(yè)切換


8、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路


9、案例分析：電路板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進(jìn)


四、如何縮短生產(chǎn)周期


1、如何推行5S活動(dòng)


2、如何進(jìn)行目視管理


3、如何編制班組計(jì)劃


4、任何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)


5、任何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制


6、如何進(jìn)行生產(chǎn)異常處理


7、如何進(jìn)行交接班管理


8、如何任何進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢與巡視


9、如任何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)


10、設(shè)備發(fā)生不良時(shí)如何處理


11、案例分析：縮短生產(chǎn)周期就這么簡(jiǎn)單


五、如何降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本


1、任何進(jìn)行物料的有效管理


2、如何進(jìn)行物料的ABC管理


3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定物料的ABC圖表


4、如何進(jìn)行用料計(jì)算


5、如何進(jìn)行輔助材料管理


6、任何處理不良品


7、任何進(jìn)行生產(chǎn)成本控制


六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)安全隱患


1、任何識(shí)別險(xiǎn)情


2、危害控制方法


3、移去替代法


4、工程控制法


5、行政控制法


6、PPE法


7、事故報(bào)告流程


8、案例分析：安全隱患在哪里

《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、

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