《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
現(xiàn)代企業(yè)為什么要推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色
案例：世界500強(qiáng)企業(yè)的250年生存之道


二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)
預(yù)算策略與模式的選擇
預(yù)算管理制度的訂立
預(yù)算編制流程與方法技巧
預(yù)算編制內(nèi)容體系
預(yù)算表體系設(shè)計(jì)
案例：太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)預(yù)算手冊


三、如何組織企業(yè)的預(yù)算編制
預(yù)算編制范圍確立
預(yù)算編制時間規(guī)劃
預(yù)算編制應(yīng)用演練
案例：如家酒店集團(tuán)的預(yù)算編制
案例：中國電信預(yù)算編制


四、預(yù)算實(shí)施的監(jiān)控與反饋
預(yù)算目標(biāo)確立與分解
預(yù)算差異分析與預(yù)警機(jī)制
預(yù)算管理報(bào)告
預(yù)算調(diào)整流程
預(yù)算分析案例
案例：百年“柯達(dá)”的破產(chǎn)啟示


五、預(yù)算落實(shí)與預(yù)算考評
思考：預(yù)算如何避免流于形式
如何建立各部門的KPI？
KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
預(yù)算考核結(jié)果在管理中應(yīng)用
平衡積分卡在預(yù)算管理中的應(yīng)用
案例：平衡積分卡的考核方法在政府系統(tǒng)中的應(yīng)用


【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等
【授課方式】現(xiàn)場問答、互動交流、專業(yè)建議、分組授課



《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》課程目的
財(cái)務(wù)部門是公司實(shí)施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實(shí)施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報(bào)告，及時解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實(shí)施預(yù)算評價(jià)，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。

《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、

《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》授課培訓(xùn)師簡介

《企業(yè)預(yù)算體系的建立與有效執(zhí)行》報(bào)名服務(wù)流程

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