《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化微創(chuàng)新總裁爆品戰(zhàn)略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 贏在微 創(chuàng)新+小米秘密2.0

雷軍說：小米可能是實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維最極致的一家企業(yè)，它的業(yè)績和成長性說服了很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，你講一萬遍都不如做一遍，我們用了兩年多時(shí)間在大家眼皮底下做了一遍，所以有典型代表意義。

金錯(cuò)刀：不雞血，不忽悠。因?yàn)楦蛇^，所以全是干貨！
小米產(chǎn)品創(chuàng)新教練、互聯(lián)網(wǎng)化顧問 金錯(cuò)刀！
小米公司的創(chuàng)新顧問、柳傳志先生的創(chuàng)新教練。#微 創(chuàng)新#提出者和實(shí)踐者，微 創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。科技商業(yè)觀察家。曾任百度愛樂活副總裁，《中國企業(yè)家》研究總監(jiān)、正和島主編。著有《微革命》、《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等書

獨(dú)家課程 • 內(nèi)幕干貨 • 實(shí)戰(zhàn)視角 • 學(xué)以致用

《微 創(chuàng)新•小米秘密2.0》，三大真升級(jí)：
第1真：
小米3大聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)、KK、洪鋒在2014年2月“走進(jìn)小米”的內(nèi)幕干貨整理，實(shí)操級(jí)案例深度濃縮與總結(jié)。

第2真：
內(nèi)部實(shí)操應(yīng)用的“小米內(nèi)部創(chuàng)新手冊(cè)”，從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，再到客服、粉絲、營銷等內(nèi)部方法和工具。

第3真：
小米作為微信運(yùn)營第一案例480萬粉絲的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)幕，如何通過微信找到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一抓手。
創(chuàng)新教練、小米顧問金錯(cuò)刀主題授課，繼續(xù)不洗腦，但毀三觀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新培訓(xùn)。
讓你帶著困惑而來，帶著自信和方法而歸。

課程贈(zèng)送：
微 創(chuàng)新典藏版課件
《小米內(nèi)部創(chuàng)新手冊(cè)》
小米4大聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍、黎萬強(qiáng)、KK、洪鋒的內(nèi)幕干貨和實(shí)戰(zhàn)方法。

課程只針對(duì)：
1、傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)創(chuàng)始人與高管；
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人。
3、只提供冷酷而實(shí)戰(zhàn)的干貨方法和工具。

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360創(chuàng)始人周鴻祎：顛覆性創(chuàng)新一開始都是微 創(chuàng)新
正和島創(chuàng)始人劉東華：微 創(chuàng)新是撬動(dòng)地球的新支點(diǎn)

【課程收獲】
獨(dú)家課程：最原創(chuàng)、最接地氣的本土創(chuàng)新競爭實(shí)戰(zhàn)理念和方法——微 創(chuàng)新來剖析
內(nèi)幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯(lián)網(wǎng)武器，外界絕看不到的干貨工具
實(shí)戰(zhàn)視角：最致命，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)怪獸干掉傳統(tǒng)企業(yè)的最核心秘密武器，你學(xué)得會(huì)
學(xué)以致用：金三點(diǎn)微 創(chuàng)新系統(tǒng)打法：3大軸心，9大方法，24個(gè)工具
神秘收獲：現(xiàn)場收獲你企業(yè)、產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)官——榮譽(yù)內(nèi)測粉絲團(tuán)

贏在微 創(chuàng)新課堂實(shí)戰(zhàn)瞬間
上周深圳幾乎暴雨連連，非周末時(shí)間上課，氣場也很高漲，這也是微 創(chuàng)新總裁營（華南）在全國首次嘗試3天2晚的深度實(shí)戰(zhàn)課。學(xué)員企業(yè)有餐飲、服裝、地產(chǎn)、醫(yī)療、酒店、自行車、視頻、手機(jī)、傳統(tǒng)電器，連大塊頭的集裝箱也來了。

5月7日金錯(cuò)刀在南孚電池給高管講《贏在微 創(chuàng)新》
南孚在堿性電池行業(yè)市場占有率高達(dá)75%，用戶使用電池的幾大痛點(diǎn)：1、剩余電量不知道。2、5號(hào)、7號(hào)電池分不清。3、已使用電池和未使用電池分不清。哪個(gè)最痛？

4月18日小米顧問金錯(cuò)刀在惠普講《贏在微 創(chuàng)新》
帶隊(duì)的是惠普中國董事局主席毛渝南，他是大咖毛人鳳的兒子、大家在會(huì)場親切叫他“毛主席”�；萜战衲甑闹黝}叫“生死轉(zhuǎn)型”，這也是很多跨國公司的共同主題。生死轉(zhuǎn)型的最大敵人：

1、傳統(tǒng)的流程和思維方式是最大敵人。
2、從功能第一的硬漢子思維，到用戶第一的吃軟飯思維，是另一個(gè)敵人。3、如何為中國用戶的痛點(diǎn)而變。哪個(gè)最痛？

4月15日金錯(cuò)刀在海爾大學(xué)給海爾高管講《贏在微 創(chuàng)新》。
跟海爾員工做了一個(gè)小對(duì)賭，2013年海爾的銷售額是1800億左右，小米是300億左右，5年之后的2019年，小米跟海爾的銷售額誰更高？1、有一些海爾的員工選的是小米。2、海爾算是傳統(tǒng)企業(yè)里互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最堅(jiān)決的，一些員工認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是公司的流程和KPI，太慢了。3、海爾去年電商的收入是20多億，相當(dāng)于小米米粉節(jié)一天的收入，他們最近在密集討論如何做爆款，金錯(cuò)刀說羅馬不是一天能建成的。海爾跟小米，你押誰？

4月10日金錯(cuò)刀在深圳給騰訊產(chǎn)品經(jīng)理講《贏在微 創(chuàng)新》
騰訊是微 創(chuàng)新之王，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，產(chǎn)品經(jīng)理的武器也必須升級(jí)。過去，騰訊產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部秘笈靠三招：快速迭代，數(shù)據(jù)拷問，灰度測試。在移動(dòng)上，他們強(qiáng)調(diào)新的招術(shù)：用戶研究。因?yàn)樵谑謾C(jī)上，用戶體驗(yàn)的競爭是像素級(jí)的。
哪一招最給力？

3月28日盾安集團(tuán)副總裁王涌親自組織200多名集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)一把手和高管團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)小米顧問金錯(cuò)刀講《贏在微 創(chuàng)新》

總裁吳子富在課后說：盾安是個(gè)多元化集團(tuán)，今天來的有400多人，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)是三維打二維的降維攻擊，他們想利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行升維攻擊。幾個(gè)他們最感觸的微創(chuàng)新關(guān)鍵詞：1、一針捅破天。2、產(chǎn)品經(jīng)理思維。3、鐵桿粉絲。我還是很看好傳統(tǒng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行升維，希望在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展道路上，所有盾安系的領(lǐng)導(dǎo)者們都發(fā)揮創(chuàng)始人董事長姚新義低調(diào)而又兇猛的風(fēng)格，做盾安互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最大抓手。

杭州1月、3月1期2期學(xué)員杰克縫紉總裁帶領(lǐng)全體高管來了，方太集團(tuán)創(chuàng)始人帶領(lǐng)全體高管來了，九陽創(chuàng)始人帶
領(lǐng)全體高管來了，納思教育、新農(nóng)哥、轎辰集團(tuán)、南孚電池、森馬、海貝、VOA、安妮口腔、傳化集團(tuán)、雷風(fēng)能源、支付寶、光華印務(wù)。。。。。。。都來了。


互聯(lián)網(wǎng)化微 創(chuàng)新總裁營.浙江學(xué)員走進(jìn)小米合影
親，咱們這是小米獨(dú)家官方授權(quán)的哦，只此一家別無分店！專治互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。

營銷失效、管理無效、用戶不忠、產(chǎn)品無力，腫么辦
一個(gè)奇葩的微 創(chuàng)新案例。有一個(gè)“痛點(diǎn)案例大PK”環(huán)節(jié)，票數(shù)最高的竟然是深圳一家建筑設(shè)計(jì)院，他們發(fā)現(xiàn)深圳這個(gè)移民城市很多人的一個(gè)大痛點(diǎn)：小面積房子如何設(shè)計(jì)出大房子的風(fēng)格。他們做了一個(gè)微創(chuàng)新：89平米的房子設(shè)計(jì)出4室2廳的戶型。房子推出后反響很強(qiáng)烈，內(nèi)部認(rèn)購都瘋搶。奇葩吧？深圳的同學(xué)給個(gè)反饋，夠痛點(diǎn)嗎？

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重做一款蛋糕？用互聯(lián)網(wǎng)思維幫企業(yè)從B2B代工走向自有品牌B2C，這是微 創(chuàng)新總裁營第三天的一個(gè)學(xué)員任務(wù)，獎(jiǎng)金5000元，任務(wù)企業(yè)是專做五星級(jí)、國宴的翡冷翠公司。最后的獲獎(jiǎng)?wù)呤堑谒慕M：1、核心人群：小資女性。2、痛點(diǎn)：需要特色的重口味美食。3、尖叫點(diǎn)：重口味的榴蓮蛋糕。有榴蓮控嗎，這樣的蛋糕尖叫不？正征集100粉絲，歡迎回復(fù)微信號(hào)報(bào)名。

一家襪業(yè)富士康如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？東北襪業(yè)過去的目標(biāo)是襪業(yè)的富士康，現(xiàn)在的目標(biāo)是想做品牌和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。幾個(gè)感受，也是中國制造業(yè)的升級(jí)難題：1、他們?nèi)ツ暧?0個(gè)億，2萬多員工，22000臺(tái)織襪機(jī)，可能是亞洲最大，但用戶數(shù)據(jù)基本為零。2、最好的工廠，最好的設(shè)備，最好的產(chǎn)品，不等于最好的體驗(yàn)。3、最頭痛的難題：如何從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)？吃軟飯不易啊，對(duì)于制造業(yè)如何吃軟飯，你有何高招？

你的產(chǎn)品做完了嗎？這是小米用戶體驗(yàn)總監(jiān)、小米路由器負(fù)責(zé)人唐沐在微 創(chuàng)新總裁營的干貨分享。唐沐是國內(nèi)用戶體驗(yàn)的大牛，早期在金山，后來在騰訊10年，創(chuàng)建了騰訊的CDC，唐沐有一次找阿黎聊天，說見一下雷軍吧，結(jié)果一聊就是5個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)就確定加入小米。

唐沐總結(jié)了做產(chǎn)品的32字法則：1、找到痛點(diǎn)，定義場景。2、體驗(yàn)做透，方案優(yōu)雅。3、保持克制，體驗(yàn)閉環(huán)。4、小步快跑，快速迭代。哪一條最給力？

用戶想的跟公司想的真不一樣。小米電視2有一個(gè)微 創(chuàng)新功能：尋找遙控器。在電視上按一個(gè)鍵，不管在任何角落的遙控器都能發(fā)出聲音。被現(xiàn)場學(xué)員選為最痛點(diǎn)產(chǎn)品，就沖這個(gè)功能都愿意花錢買。很腦殘吧？

找用戶痛點(diǎn)的最大敵人，就是進(jìn)入裝逼模式。
什么是裝逼模式，就是以自我為中心的模式，以公司為中心的模式。
讓用戶爽，讓用戶尖叫，讓用戶主動(dòng)傳播，如何設(shè)
與感和MOT？拷一拷，為什么好產(chǎn)品形不成好口碑？
劈開腦海的溫柔一刀，最是鋒利最有殺傷力。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，有3句建議：1、惟產(chǎn)品經(jīng)理思維生存。2、惟腦殘者生存。3、惟吃軟飯生存。


課程大綱
第一部分 走進(jìn)小米總結(jié)：小米4大創(chuàng)始人的4大創(chuàng)新心法整理
1、小米找風(fēng)口的秘密
2、小米用戶尖叫的秘密
3、小米產(chǎn)品尖叫的秘密
4、小米粉絲運(yùn)營的秘密

微實(shí)戰(zhàn)：尖叫背后，到底向小米學(xué)什么？

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)微 創(chuàng)新大顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的最大敵人：外行的競爭
3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手
6、小米因何顛覆手機(jī)行業(yè)
7、小米式創(chuàng)新的3個(gè)鮮為人知的真相
8、產(chǎn)品為王時(shí)代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
9、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理 得天下
10、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一秘密武器：微 創(chuàng)新
11、微 創(chuàng)新之金三點(diǎn)：一針捅破天

第三部分 痛點(diǎn)思維：小米10倍速成長的用戶原點(diǎn)
模塊一：國民性痛點(diǎn)——找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個(gè)價(jià)值5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點(diǎn)
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用戶
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、小米實(shí)戰(zhàn)：如何在紅海產(chǎn)品中找用戶痛點(diǎn)？

模塊二：公司級(jí)痛點(diǎn)：人人都是首席痛點(diǎn)官
1、用戶體驗(yàn)是最強(qiáng)的ROI
2、頂層設(shè)計(jì)：CEO+用戶至上的文化
3、痛點(diǎn)法則：貪嗔癡機(jī)制
4、 如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗(yàn)ROI變成KPI
6、找用戶痛點(diǎn)的三板斧
7、實(shí)戰(zhàn)工具：小米員工的用戶洞察發(fā)動(dòng)機(jī)

模塊三：數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點(diǎn)重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認(rèn)
4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
6、實(shí)戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)

微實(shí)戰(zhàn)：尋找你用戶的痛點(diǎn)

第三部分 尖叫點(diǎn)思維：決策者的第一必修課
模塊一：如何用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)職位，而是一種引擎
2、把痛點(diǎn)變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制的終極目標(biāo)
4、減法和聚焦：一個(gè)最極致的賣點(diǎn)
5、最高原則：讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排

模塊二：用戶尖叫的第一原點(diǎn)——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個(gè)最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數(shù)
6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
7、微 創(chuàng)新工具：MOT關(guān)鍵時(shí)刻

模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說，說了就干，干完再改
4、通過迭代的方式試錯(cuò)
5、激發(fā)用戶投票權(quán)

第四部分 爆點(diǎn)思維：社會(huì)化方式劈開腦海
模塊一：如何用微 創(chuàng)新劈開腦海
1、微 創(chuàng)新1.0：一針捅破天
2、微 創(chuàng)新2.0：形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
武器1：品類法則
武器2：技術(shù)法則
武器3：硬體驗(yàn)法則

模塊二：社會(huì)化營銷的三大殺手锏
1、營銷的歷史：用戶為何越來越不相信廣告
2、社會(huì)化營銷的本質(zhì)是什么
3、明星代言廣告都基本失效
殺手锏1：用戶族群
殺手锏2：社區(qū)化營銷
殺手锏3：內(nèi)容營銷

模塊三：病毒營銷實(shí)戰(zhàn)技巧 賣萌6式
1、病毒營銷的關(guān)鍵：賣萌
2、賣萌六式
3、無節(jié)操三式

模塊四：微信戰(zhàn)略與粉絲運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)秘笈
1、微信：不是營銷，而是客戶管理
2、微信如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？
3、到底是選微信還是選APP？
4、到底是訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào)？
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺(tái)？
6、如何拉粉絲？
7、微信外包靠譜嗎？
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打造

第五部分 微 創(chuàng)新實(shí)踐大賽

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化微創(chuàng)新總裁爆品戰(zhàn)略》所屬分類
特色課程

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化微創(chuàng)新總裁爆品戰(zhàn)略》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略決策、微信營銷、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化微創(chuàng)新總裁爆品戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化微創(chuàng)新總裁爆品戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程

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