《渠道營銷三部曲》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程前言：
讓企業(yè)的市場(chǎng)推廣部門了解優(yōu)秀和頂尖的快消品行業(yè)trade marketing的概念和工作模塊。
市場(chǎng)推廣部門(trade marketing)是一個(gè)承接市場(chǎng)部策略，啟動(dòng)銷售部規(guī)劃的部門，它在企業(yè)中承擔(dān)著重要的角色。優(yōu)秀的品牌推廣部門是“品牌終端化的保證”+“銷售的頭腦和發(fā)動(dòng)機(jī)”。
適用于從品牌和銷售獨(dú)立運(yùn)作型到策略合作型轉(zhuǎn)型的企業(yè)，或多品類多品牌和多渠道并需要優(yōu)化市場(chǎng)推廣部門職能模塊，提升市場(chǎng)推廣部門能力的企業(yè)。


課程大綱：
第一天
第一單元：Trade Marketing的基礎(chǔ)知識(shí)
 TM的概念
 TM的歷史背景和產(chǎn)生的由來
 TM的重要意義
 TM的幾種常見組織結(jié)構(gòu)
 TM 的標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)
 SOP的定義和意義
 SOP的周期和板塊
 建立適合企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)操作流程（客戶化方案）
 TM的在公司中的職能
 基層職能：Trade marking與推廣部、導(dǎo)購部的關(guān)聯(lián)?
 總部職能：Trade marking與品牌部與銷售部的關(guān)系？


第二單略元： 生意計(jì)劃和渠道布局/策略
 跨部門生意計(jì)劃
 短期生意計(jì)劃
 中期生意計(jì)劃
 長期生意計(jì)劃


 渠道布局 (Where to Play)
 渠道地圖介紹
 建立渠道地圖的工作方法和參考數(shù)據(jù)


 渠道策略( How to Win)
 分地區(qū)分渠道的策略和重點(diǎn)
 目標(biāo)和資源的分配及其原則
第二天
第三單元：TM的理論基礎(chǔ) -購物者
 購物者的特點(diǎn)和意義
 購物者（shopper）的特點(diǎn)
 購物者研究的對(duì)終端營銷方案的意義: 精準(zhǔn)/高產(chǎn)
 購物者調(diào)研


 基于購物者的“精、準(zhǔn)”營銷方案
 提高銷售，降低費(fèi)比的購物者營銷案例
 購物者營銷的方法和基本要素
 Shopper Marketing


達(dá)能的經(jīng)典案例
吉列經(jīng)典案例




第四單元：終端營銷規(guī)劃 (1)- 商品陳列
 商品陳列設(shè)計(jì)的概念和三重境界
 第一層：使購物者舒服愉悅
 第二層：體現(xiàn)產(chǎn)品線
 第三層：體現(xiàn)品牌策略，增加銷量
（跨行業(yè)案例分享）


 如何規(guī)劃商品陳列設(shè)計(jì)
 商品陳列規(guī)劃的4個(gè)步驟
 牙膏／洗護(hù)品類的案例方法介紹
 品牌和零售終端在制定原則上的統(tǒng)一和背離

《渠道營銷三部曲》培訓(xùn)受眾
重點(diǎn)對(duì)象：企業(yè)管理層；市場(chǎng)推廣部門管理人員；市場(chǎng)部和銷售部實(shí)際負(fù)責(zé)推廣的管理人員
可選對(duì)象：品牌經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理；售區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、品類經(jīng)理/主管等相關(guān)營銷人員

《渠道營銷三部曲》課程目的
2 企業(yè)的品牌部門和銷售部門各自為政? 品牌策略在終端的落地嚴(yán)重被偏離?
2 TradeMarketing部門的職能不清晰,夾在市場(chǎng)部和銷售部之間左右為難?
2 各區(qū)域各銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和資源分配的流程和原則是什么?
2 終端策略: 如產(chǎn)品陳列, 產(chǎn)品組合,價(jià)格體系和推廣促銷的工作方法和考核評(píng)估是什么?

《渠道營銷三部曲》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《渠道營銷三部曲》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、

《渠道營銷三部曲》授課培訓(xùn)師簡介

《渠道營銷三部曲》報(bào)名服務(wù)流程

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