《后阿里時代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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課程概要
電商布局秘訣：創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理
早期的電商多做做營銷推廣，就能獲取訂單。然而，隨著越來越多的企業(yè)開始“觸電”，競爭越來越激烈，客戶的要求也隨之提高。高效的供應(yīng)鏈管理體系就變得尤為重要。在電商如何布局與供應(yīng)商管理上，他們常常會面臨這些問題——
主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式是怎樣的？
傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，供應(yīng)鏈將會面臨哪些挑戰(zhàn)？
電商采購環(huán)節(jié)有哪些問題是要重點考量的？
針對以上問題，我們特邀原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)燕鵬飛老師，與我們一同分享《后阿里時代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》課程。課程結(jié)合老師多年來輔導(dǎo)近萬家電商企業(yè)的經(jīng)驗，解析眾多通過建立完善的供應(yīng)鏈體系而從傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型電商的實踐案例，幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，幫助企業(yè)在電商領(lǐng)域獲利！
課程收獲
1、了解主流成功的電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
2、了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型電商時，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)要注意的問題
3、熟悉電商背景下的采購體系高效運(yùn)營管理
課程對象
企業(yè)供應(yīng)鏈管理者，物流，采購，電商部分管理者
課程大綱
一、2015年中國電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)
1、中國電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀
2、中國電商平臺企業(yè)及主流電商企業(yè)分析
3、企業(yè)如何進(jìn)行電商供應(yīng)鏈布局
4、電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)
5、制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式
6、案例分析：南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺
二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
1、京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
2、亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
3、順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
4、1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式
5、垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）
6、傳統(tǒng)制造型轉(zhuǎn)型電商供應(yīng)鏈面臨的幾大挑戰(zhàn)
三、電商背景下高效的采購體系
1、電商背景下采購的新趨勢
2、案例分析：為何很多電商死在采購？
3、案例分析：唯品會的電商采購體系背后是物流
4、電商不同發(fā)展階段的物流建設(shè)模式
5、電商背景下，企業(yè)如何管理好庫存
6、高效的電商倉儲運(yùn)營管理
7、案例分析：京東的快是如何做到的？
8、現(xiàn)場管理及高效人員管理
四、電商企業(yè)如何贏在最后一公里
1、訂單產(chǎn)生后的高效配送
2、雙十一有效應(yīng)對，除了人還戰(zhàn)術(shù)沒有別的？
3、如何管理好快遞企業(yè)
4、退貨管理
5、信息化提升最后一公里服務(wù)能力
五、未來電商供應(yīng)鏈的新趨勢
1、平臺化供應(yīng)鏈整合
2、O2O趨勢下的電商供應(yīng)鏈布局
3、直接供應(yīng)模式對于供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
4、C2B模式對供應(yīng)鏈的變革影響
5、案例分析：達(dá)芙妮電商布局的背后思考
6、大而全的巨頭格局
7、小而美的垂直細(xì)分市場、區(qū)域物流
8、園區(qū)平臺的格局（五層模式）
9、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)成為熱潮
10、電商出路未來在哪里？
《后阿里時代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)供應(yīng)鏈管理者，物流，采購，電商部分管理者
《后阿里時代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》所屬分類
綜合管理
《后阿里時代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《后阿里時代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介
燕鵬飛
燕鵬飛
原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有多年物流企業(yè)高層管理經(jīng)驗。曾任職順豐、百世物流等知名物流企業(yè)，也曾參與創(chuàng)辦萬川物流�，F(xiàn)為聯(lián)塑商城（BTB）、澳飛動漫、英國蘭瑾（化妝品）、廣百集團(tuán)旗下醫(yī)藥電商平臺的電商物流/招商顧問，諳熟物流管理的門道。
擅長互聯(lián)網(wǎng)時代的物流管理，在倉儲、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈方面有著獨到的見解，對如何降低企業(yè)物流成本等方面有成熟豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和解決方案。
專業(yè)背景
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、中山大學(xué)EDP
主要課程
后阿里時代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理技能提升、如何減少庫存與提高庫存周轉(zhuǎn)率、企業(yè)物流成本降低及外包管理……
服務(wù)客戶
天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、順豐、福建郵政、一汽大眾、比亞迪、蒙牛、寶潔、中國移動、中國聯(lián)通、廣州港集團(tuán)、富士康、安踏、茵曼、廣東中煙……
《后阿里時代電商布局策略與供應(yīng)鏈管理》報名服務(wù)流程
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