《非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
一般觀念認為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動的配合人力資源部的工作，導致人員素質和能力得不到提高和大量人才流失！
本課程運用國際先進的人力資源管理理念，融合國內人力資源實際管理環(huán)境，度身定做的《非人力資源經理的人力資源沙盤實戰(zhàn)模擬》，將為您營造真實的商務情景，讓您嘗試體驗式學習的魅力，在參與中學習。了解最新人力資源管理知識和理念，挑戰(zhàn)新型人力資源管理難題，提升人力資源管理實戰(zhàn)經驗。


【課程大綱】


一、人力資源管理的基本特征（框架篇）
分享：世界500強公司的人力資源管理經驗
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容
2. 人力資源管理的5才管理
3. 業(yè)務經理與人力資源經理的分工合作


二、招聘選拔（選才篇）
1、人才規(guī)劃與招聘渠道
2、 結構化的行為基礎面試法
2.1步驟一，資質分析
2.2步驟二，編輯崗位資質要求
2.3步驟三，實施一次結構化的面試
2.4步驟四，確定基準反應、取得行為實例
2.5步驟五，評定并推銷公司及工作職位


三、基層主管應發(fā)揮的主要功能及價值
3. 面試的關鍵技巧STAR
 國際體驗式教學環(huán)節(jié)：模擬面試


四、績效管理的技巧（用才篇）
1.績效管理概述
2.第一階段: 目標設定和量化
2.2目標管理法(MBO)與關鍵績效指標（KPI）
2.3目標分解中的分工與合作
2.4績效管理的SMARTER目標？
2.5如何指導并激勵員工？
3.第二階段:目標實施和跟蹤調整
3.1實時績效反饋前的準備（提供參考模板）
3.2反饋技巧
3.3績效跟蹤
4.第三階段: 績效考評和績效面談
5.第四階段：輔導員工發(fā)展，承諾幫助
 GROW輔導對話的步驟
 錄像分析：如何進行有效的教練面談
 國際體驗式教學環(huán)節(jié):目標設定與績效面談模擬


五、員工的培訓發(fā)展（育才篇）
1.培訓在人力資源戰(zhàn)略中的作用
2.如何提高員工素質？ — 制定個人發(fā)展計劃
3.直線經理應如何發(fā)揮培訓發(fā)展的功能
4.部門培訓規(guī)劃的制定與實施
5.案例分享：某知名企業(yè)的培訓體系
案例：500強培訓案例分享
練習：制定本部門的培訓計劃


六、員工激勵（留才展才篇）
案例：是如何激勵優(yōu)秀員工的
1.企業(yè)為什么要重視員工激勵（觀念）
2.激勵的理論基礎和發(fā)展（原理）
2.1什么是激勵?
2.2激勵的理論基礎和員工激勵的模型
2.3激勵的困惑
3. 激勵的基本步驟，方法和技巧（技術）
頭腦風暴：中層經理如何在工作中激勵員工
4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的技能提升







《非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬》培訓受眾
企業(yè)中層管理者/職能部門經理/主管

《非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬》課程目的
r 充分理解企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律與企業(yè)人力資源管理的關系
r 了解現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的特點
r 非人力資源經理的角色定位和技能
r 企業(yè)招聘的方法和技能企業(yè) 目標與績效管理技能
r 員工培訓與輔導技能
r 了解激勵和留在優(yōu)秀員工的基本方法、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

《非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬》所屬分類
人力資源

《非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、沙盤：打造卓越的運營體系、非人力資源的人力資源管理、非人力、非人力資源經理的人力資源管理培訓、非人力資源經理培訓、新經理人、人力資源管理、

《非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬》授課培訓師簡介

《非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------