《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之高影響力的HRBP —— HRBP生存的五大土壤：HRBP職能的系統(tǒng)構(gòu)建》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 日益變化的現(xiàn)實(shí)世界對公司業(yè)務(wù)及勞動力的沖擊給人力資源帶來新的壓力及挑戰(zhàn), 人力資源領(lǐng)導(dǎo)者致力于通過發(fā)揮“人”的作用提升企業(yè)績效及生產(chǎn)力。
因此，通過對人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP的職能構(gòu)建與體系重塑，以此來改善人力資源業(yè)務(wù)伙伴的有效性，成為人力資源轉(zhuǎn)型所面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)與變革計(jì)劃。
實(shí)踐證明，人才和勞動力解決方案可以促進(jìn)創(chuàng)新、績效和生產(chǎn)力的提升。雖然如今企業(yè)都已經(jīng)關(guān)注人力資源的能力培養(yǎng)及提升，但是在世界知名咨詢公司人力資本調(diào)研報(bào)告中顯示，78%的組織表示人力資源的能力不足以滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求，并且88%的組織表示未能通過正確的項(xiàng)目及方式實(shí)現(xiàn)人力資源能力提升，人力資源能力提升任重道遠(yuǎn)。

通過《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之 高影響力的HRBP》的系統(tǒng)研討，您將學(xué)習(xí)到——
理解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的真正含義；明白人力資源業(yè)務(wù)伙伴能為企業(yè)帶來什么；
洞悉人力資源業(yè)務(wù)伙伴需要注重和加強(qiáng)的關(guān)鍵能力；
了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴有效性的核心問題；
了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的前沿發(fā)展趨勢
實(shí)戰(zhàn)技能：
從業(yè)務(wù)角度考慮需求，加強(qiáng)內(nèi)外部客戶的互動，提高HRBP的聲譽(yù)和信任度；
重視采用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)評估人力資源績效，而非人力資源數(shù)據(jù)；
明白經(jīng)驗(yàn)積累是培養(yǎng)人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP最有價(jià)值的環(huán)節(jié)；
結(jié)合當(dāng)今企業(yè)與管理咨詢領(lǐng)域的最前沿實(shí)踐，打造符合中國企業(yè)特色的HRBP能力要求

項(xiàng)目形式：從實(shí)際業(yè)務(wù)場景出發(fā)，解決企業(yè)痛點(diǎn)HR問題
主題培訓(xùn)+HR診斷+主題研討+咨詢輔導(dǎo)
案例分析，研討會，角色扮演，工具演練
學(xué)習(xí)對象：在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容綱要：

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：HRBP如何將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成人力資源落地解決方案
§ 讓人力資源主管從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，理解戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求
§ 界定落實(shí)戰(zhàn)略所需的組織和人才能力，識別所存在的差距和關(guān)注領(lǐng)域
§ 整合不同層面的HR方案和舉措，以匹配公司戰(zhàn)略

2、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：HRBP如何通過30天有效切入業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
人力資源健康診斷的價(jià)值與方法論
診斷工具與信息獲取方式
§ 組織運(yùn)作診斷、人才供應(yīng)診斷
§ 人力資本指標(biāo)度量
§ 員工敬業(yè)度調(diào)查
§ 人力資源職能審計(jì)
§ 人力資源活動數(shù)據(jù)分析

3、GAPS！HRBP如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為績效需求
§ 明確業(yè)務(wù)期望并進(jìn)行匹配
§ GAPS！流程與需求層次
§ HRBP通過提問將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人員績效需求
§ 示例：配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略分析方法

4、角色扮演：HRBP生存的五大土壤
HRBP配置、來源、匯報(bào)關(guān)系
§ HRBP配置原則與方法、HRBP組織設(shè)計(jì)、HRBP來源與選拔
HRBP能力要求與素質(zhì)推導(dǎo)
§ HRBP能力要求、知識技能、職業(yè)發(fā)展、能力培養(yǎng)
§ HRBP分級、HRBP成熟度對能力素質(zhì)的影響
§ HRBP能力自我評估，個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃IDP
HRBP績效管理與考核指標(biāo)
§ HRBP考核指標(biāo)庫、指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)采集方式、統(tǒng)計(jì)部門等；業(yè)務(wù)與HRBP績效關(guān)聯(lián)

《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之高影響力的HRBP —— HRBP生存的五大土壤：HRBP職能的系統(tǒng)構(gòu)建》培訓(xùn)受眾
在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

《HRBP必殺技！訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目之高影響力的HRBP —— HRBP生存的五大土壤：HRBP職能的系統(tǒng)構(gòu)建》課程目的
理解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的真正含義；明白人力資源業(yè)務(wù)伙伴能為企業(yè)帶來什么；
洞悉人力資源業(yè)務(wù)伙伴需要注重和加強(qiáng)的關(guān)鍵能力；
了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴有效性的核心問題；
了解人力資源業(yè)務(wù)伙伴的前沿發(fā)展趨勢
實(shí)戰(zhàn)技能：
從業(yè)務(wù)角度考慮需求，加強(qiáng)內(nèi)外部客戶的互動，提高HRBP的聲譽(yù)和信任度；
重視采用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)評估人力資源績效，而非人力資源數(shù)據(jù)；
明白經(jīng)驗(yàn)積累是培養(yǎng)人力資源業(yè)務(wù)伙伴HRBP最有價(jià)值的環(huán)節(jié)；
結(jié)合當(dāng)今企業(yè)與管理咨詢領(lǐng)域的最前沿實(shí)踐，打造符合中國企業(yè)特色的HRBP能力要求



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人力資源

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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、

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