《價(jià)值流（VSM）分析與改善》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　
備　　注:
1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專(zhuān)業(yè)人才中心HKPTC/國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)（高）級(jí)采購(gòu)（物流/供應(yīng)鏈）管理（師）》職業(yè)資格證書(shū)”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)）。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。
課程背景：
我們常常這樣問(wèn)自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來(lái)呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。
隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題: 訂單交貨期越來(lái)越短訂單，因訂單交貨期長(zhǎng)，導(dǎo)致客戶(hù)需求變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠(chǎng)不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠(chǎng)管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋�(gè)精益的價(jià)值流。我們需要一個(gè)快速響應(yīng)的生產(chǎn)流程（精益價(jià)值流），縮短交付周期，減少客戶(hù)需求變化，并且可以迅速響應(yīng)客戶(hù)需求變化。

課程收益：
我們常常這樣問(wèn)自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來(lái)呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。
隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題: 訂單交貨期越來(lái)越短訂單，因訂單交貨期長(zhǎng)，導(dǎo)致客戶(hù)需求變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠(chǎng)不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠(chǎng)管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋�(gè)精益的價(jià)值流。我們需要一個(gè)快速響應(yīng)的生產(chǎn)流程（精益價(jià)值流），縮短交付周期，減少客戶(hù)需求變化，并且可以迅速響應(yīng)客戶(hù)需求變化。
精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶(hù)不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)流程改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來(lái)提高效率和快速反應(yīng)能力，降低成本，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開(kāi)精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，通過(guò)繪制現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖，來(lái)了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)流程中的各種浪費(fèi)，通過(guò)流程優(yōu)化或再造，規(guī)劃出未來(lái)的精益價(jià)值流（即高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程）。通過(guò)本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖；運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)；根據(jù)規(guī)劃的未來(lái)價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化。
課程亮點(diǎn)：
首家利用精益價(jià)值流分析軟件快速進(jìn)行價(jià)值流分析，使得價(jià)值流繪制不再如以往那么困難。課程中應(yīng)用多個(gè)價(jià)值流改進(jìn)企業(yè)實(shí)際案例，詮釋價(jià)值流的重要知識(shí)點(diǎn)，使學(xué)員易于理解，并且可以參考應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)流程的精益化。
課程大綱：

第一單元：什么是價(jià)值流
Ø 價(jià)值流的定義
Ø 價(jià)值流圖的層次
Ø 價(jià)值流圖的組成和作用
Ø 價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
Ø 價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
Ø 精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
Ø 價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
第二單元：價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
Ø 價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介
Ø 選定要研究的產(chǎn)品族
Ø 當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖
Ø 未來(lái)價(jià)值流狀態(tài)圖
Ø 制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
Ø 價(jià)值流圖析工具介紹
Ø 選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
Ø 組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)
Ø 選擇要研究的產(chǎn)品族
Ø 了解客戶(hù)需求
Ø 畫(huà)出工藝流程圖
Ø 畫(huà)出物流
Ø 畫(huà)出信息流
Ø 定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)
Ø 繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
Ø 在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖
Ø 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比
Ø 按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來(lái)價(jià)值流圖作準(zhǔn)備
Ø 事務(wù)型處理流程價(jià)值流分析
Ø 事務(wù)型程序分析與價(jià)值流分析的關(guān)系
Ø 事務(wù)型價(jià)值流繪制與分析
Ø 討論： 電子審批的意義
Ø 繪制價(jià)值流圖的軟件iGrafx介紹及演示, 此軟件能快速專(zhuān)業(yè)地把價(jià)值流圖清晰地展示出來(lái)，避免學(xué)員因煩瑣的計(jì)算帶來(lái)的對(duì)價(jià)值流分析畏難情緒。
練習(xí)：畫(huà)出企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)值流現(xiàn)狀圖并分析
第三單元：價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
Ø 如何使價(jià)值流精益
Ø 計(jì)算客戶(hù)需求節(jié)拍時(shí)間
Ø 建立連續(xù)流
Ø 在不能連續(xù)的地方建立超市
Ø 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
Ø 確立未來(lái)狀態(tài)
Ø 檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
Ø 未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃
Ø 團(tuán)隊(duì)分工
Ø 定義改善聚焦點(diǎn)
Ø 建立靈活的、快速響應(yīng)客戶(hù)需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
Ø 消除浪費(fèi)
Ø 流式生產(chǎn)
Ø 按需生產(chǎn)
Ø 建立統(tǒng)一的改善愿景
Ø 在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖
Ø 畫(huà)出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流
Ø 加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖
Ø 計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
練習(xí)：對(duì)企業(yè)某產(chǎn)品價(jià)值流現(xiàn)狀圖做改善，繪制出未來(lái)精益價(jià)值流圖
第四單元：價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理
Ø 制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃
Ø 精益價(jià)值流改善要點(diǎn)
Ø 精益價(jià)值流改善計(jì)劃
Ø 精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表
Ø 精益價(jià)值流管理(以本企業(yè)為例)
Ø 團(tuán)隊(duì)建立及職責(zé)分工
Ø 流程效率的計(jì)算及改進(jìn)
Ø 企業(yè)價(jià)值流精益改善整體計(jì)劃
Ø 事務(wù)型處理流程價(jià)值流改善
Ø 事務(wù)型流程改善（價(jià)值流角度）
Ø 事務(wù)處理流程優(yōu)化及再造
練習(xí)一：建立基于前面練習(xí)案例的價(jià)值流改善計(jì)劃并實(shí)施。
練習(xí)二：事務(wù)處理型價(jià)值流改進(jìn)案例;
第五單元：價(jià)值流改善中常見(jiàn)問(wèn)題及方法
Ø 價(jià)值流分析及改善的最終目的?
Ø 在制品庫(kù)存如果是子部件如何表達(dá)?
Ø 增值/非增值如何在價(jià)值流圖中表達(dá)?
Ø 如何選擇關(guān)鍵價(jià)值流路徑?
Ø 客戶(hù)需求發(fā)生變化時(shí),如何快速實(shí)現(xiàn)價(jià)值流精益改善?
第六單元：實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)
Ø 均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Levelling Production
Ø 快速換型技術(shù)-SMED
Ø 看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT
Ø 生產(chǎn)線(xiàn)平衡技術(shù)-Line Balance
Ø 工業(yè)工廠(chǎng)中的流程改善技術(shù)-ECRS
案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例
精益價(jià)值流改進(jìn)案例：
利用VSM 分析改善某產(chǎn)品的生產(chǎn)效率
企業(yè)價(jià)值流實(shí)踐輔導(dǎo)：
帶領(lǐng)客戶(hù)去現(xiàn)場(chǎng)，選擇企業(yè)主流產(chǎn)品，進(jìn)行價(jià)值流分析與改進(jìn)。 對(duì)比改進(jìn)前后流程效率變化以及收益。
總結(jié)：精益價(jià)值流是任何企業(yè)開(kāi)展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。它將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，企業(yè)可以據(jù)此了解目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。精益價(jià)值流技術(shù)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)，希望學(xué)員通過(guò)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握精益價(jià)值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)，且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

《價(jià)值流（VSM）分析與改善》培訓(xùn)受眾
精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

《價(jià)值流（VSM）分析與改善》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《價(jià)值流（VSM）分析與改善》所屬專(zhuān)題
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、

《價(jià)值流（VSM）分析與改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《價(jià)值流（VSM）分析與改善》報(bào)名服務(wù)流程

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