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用經營的思維做人才招聘 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-12-04      修改時間: 2020-01-13      課程編號:100287161
《用經營的思維做人才招聘》課程詳情
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課程背景
當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯網時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時,人才成為了企業(yè)成敗的關鍵,可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢?
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),樹立正確的招聘理念;從企業(yè)文化的包容性來吸引人才;從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運用各種精準地面試方法與技巧,洞察求職者真實的想法與動機,是每一個面試官都應掌握的技能,只有這樣,才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛才,品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術,更是一門溝通與識人的藝術。黃紅發(fā)老師將通過實戰(zhàn)案例深入淺出的帶領您一一剖析個中的真?zhèn)闻c要害,讓您在用人、識人方面更勝一籌。

教學方式:
小組討論式、實戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學員互動;實戰(zhàn)派風格、理論結合實踐、針對性強、能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想,牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。


課程內容:
前 言:
第一章:思維篇——人資塑造經營意識
1.人力資源的價值與定位
2.思考:老板為什么對HR部那么小氣?
3.HR把握企業(yè)經營2個維度本質
4.老板要省錢的HR,還是要經營的HR?
5.經營思維的HR第一要務修煉
6.HR戰(zhàn)略的依據從何處來
7.案例:HRD為什么認為老板總在變


第二章:規(guī)劃篇——戰(zhàn)略招聘需求定位
1.經營思維招聘定位的經典6問
2.為什么你的招聘總會走眼?
3.崗位空缺時,如何用經營的思維識別真假?
4.經營新項目時,HR如何進行人才編制的設定
5.新項目,如何高效能的展開招聘工作
6.案例:某互聯網企業(yè)新項目組建招聘工作
7.自我分析:從流失率看企業(yè)文化


第三章:謀略篇——經營人才池的構建
1.常規(guī)渠道的原始價值分析
2.now,精英人才在哪兒
3.關鍵人才的吸引心法
4.新常態(tài)下招聘渠道的經營思維
5.新常態(tài)下的招聘策略與新運用
6.如何低價經營內部人才池
7.如何免費經營外部人才池
8.【小工具】五步建立獨特的人才池
9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫


第四章:工具篇——勝任力模型的建立
1. 勝任力與人才素質關系
2.素質模型在招聘中的運用
3.素質模型的建模方法
4.通用素質模型介紹(含不同職位族的素質介紹)
5.不同職位族的素質介紹與討論
6.招聘工具的信度與效度分析
7.人才社群化對招聘信度的價值貢獻
8.【視頻分析】您會錄用誰
9.【實戰(zhàn)演練】公司關鍵崗位勝任力模型


第五章:技術篇——面試官的核心技能
1.結構化面試技術及其應用
2.【實戰(zhàn)演練】指定崗位的結構化面試
3.什么是形散神不散的面試術?
4.行為面試法的原理與應用
5.【實戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練
6.無領導小組的應用與把控
7.角色扮演法的應用
8.【小組討論】技術總監(jiān)的面試題設計


第六章:心理篇——望聞問切斷審防術
1.“望”——識別面試中的非語言信息
2.“聞”——有效聆聽捕捉信息
3.“問”——提問的技巧
4.“切”——有效掌場
5.“斷”——正確的面試評判
6.“審”——背調與談薪技術的風險控制
7.“防”——人才風險的有效防范


《用經營的思維做人才招聘》培訓受眾
總經理、副總經理、HR總監(jiān)/經理、招聘經理

《用經營的思維做人才招聘》課程目的
系統把握高效招聘的思路
全面提高招聘面試的系統效率
互聯網+新常態(tài)下的人才結構特征分析
掌握招聘面試的方法與技巧
提升個人專業(yè)素質與價值呈獻
全面把握人才奇缺下的人才源泉

《用經營的思維做人才招聘》所屬分類
人力資源

《用經營的思維做人才招聘》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練邏輯思維、

《用經營的思維做人才招聘》授課培訓師簡介
黃紅發(fā)
黃紅發(fā)
南京陸軍指揮學院經濟管理專業(yè)
香港亞洲商學院工商管理碩士
中山大學EMBA工商管理碩士
國家認證高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師認證授權講師
企業(yè)培訓體系構建顧問師
美國國際訓練協會認證培訓師
中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師
廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業(yè)學院 專家指導委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向專業(yè)文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人
個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業(yè)大學,超5萬人企業(yè)的管理經驗,4年專職咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。
【曾服務部分內訓客戶】
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(商超)、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、……
【曾主導部分咨詢項目】
東莞凱潤電子科技公司 內部運營管理及人力資源體系
廣州菲勛貿易有限公司 領引前沿——企業(yè)商學院體系搭建、企業(yè)文化體系
中山迪科爾電器公司 基業(yè)常青——內部管理體系、常年顧問
比音勒芬服飾有限公司 領引前沿——企業(yè)商學院體系搭建
廣州維高斯電子科技公司 基業(yè)常青——內部管理體系、常年顧問
上海歐堅網絡科技公司 良性競爭——構建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
中山明陽電氣集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設
深圳九言電子科技公司 良性競爭——構建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司 良性競爭——構建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設
廣東中匯集團 基業(yè)常青——人力資源管理體系建設(職位體系、崗位體系)
【授課風格】
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點,對企業(yè)管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血,多個實用工具,真正學以致用;
善用客戶真實的案例,現場分析企業(yè)大學管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
【主講課程】
人力資源晉級——從AM到BP、新常態(tài)下招聘技能實戰(zhàn)班、職位分析與任職資格、績效管理實務、人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理、TTT培訓師培養(yǎng)、中層干部綜合能力提升系列
【自主原創(chuàng)咨詢體系項目】
《基業(yè)常青——用管黨的方法管企業(yè)》
 《精髓傳承——接班人人才體系建設》
 《領引前沿——企業(yè)商學院體系搭建》
 《良性競爭——構建動態(tài)平衡式的績效/薪酬體系》
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