當萬民創(chuàng)業(yè)的互聯網時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時,人才成為了企業(yè)成敗的關鍵,可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢?
從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),樹立正確的招聘理念;從企業(yè)文化的包容性來吸引人才;從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運用各種精準地面試方法與技巧,洞察求職者真實的想法與動機,是每一個面試官都應掌握的技能,只有這樣,才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
“君子愛才,品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術,更是一門溝通與識人的藝術。黃紅發(fā)老師將通過實戰(zhàn)案例深入淺出的帶領您一一剖析個中的真?zhèn)闻c要害,讓您在用人、識人方面更勝一籌。
小組討論式、實戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學員互動;實戰(zhàn)派風格、理論結合實踐、針對性強、能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想,牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
1. 勝任力與人才素質關系
南京陸軍指揮學院經濟管理專業(yè)
香港亞洲商學院工商管理碩士
中山大學EMBA工商管理碩士
國家認證高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師認證授權講師
企業(yè)培訓體系構建顧問師
美國國際訓練協會認證培訓師
中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師
廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業(yè)學院 專家指導委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向專業(yè)文章2000多篇,多家媒體特邀撰稿人
個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業(yè)大學,超5萬人企業(yè)的管理經驗,4年專職咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。
【曾服務部分內訓客戶】
東莞凱潤電子、廣州頭彩服飾、廣州環(huán)保研究院、中山迪科爾電器、廣州大掌柜貿易、隆豐皮草集團、中山大學、智通學院、比音勒芬服飾、成都華茂集團(商超)、深圳D&K集團、湛江科隆水產、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗日化、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴、帝朗衛(wèi)浴、美的集團、美的制冷、海信科龍、廣鐵武漢餐飲、廣鐵廣州餐飲、深圳西普珠寶、周大福、港華燃氣、博愛集團、珠海兄弟、三信藥業(yè)、淘商城、樂天地產、福瑞康電子、東莞長安酒店、名人婚紗、長軒集團、海軒商學院、親潤電子商務、小熊電器、順德研究生院、舜宇光學、廣東交通集團、廣東粵運朗日、中石化廣東公司、……
【曾主導部分咨詢項目】
東莞凱潤電子科技公司 內部運營管理及人力資源體系
廣州菲勛貿易有限公司 領引前沿——企業(yè)商學院體系搭建、企業(yè)文化體系
中山迪科爾電器公司 基業(yè)常青——內部管理體系、常年顧問
比音勒芬服飾有限公司 領引前沿——企業(yè)商學院體系搭建
廣州維高斯電子科技公司 基業(yè)常青——內部管理體系、常年顧問
上海歐堅網絡科技公司 良性競爭——構建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
中山明陽電氣集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設
深圳九言電子科技公司 良性競爭——構建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司 良性競爭——構建動態(tài)平衡式的戰(zhàn)略績效體系
廣東新錦成陶瓷集團公司 精髓傳承——接班人人才體系建設
廣東中匯集團 基業(yè)常青——人力資源管理體系建設(職位體系、崗位體系)
【授課風格】
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點,對企業(yè)管理、人力資源管理及培訓體系構建一針見血,多個實用工具,真正學以致用;
善用客戶真實的案例,現場分析企業(yè)大學管理的實際問題,課程與眾不同之處在于實戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;
實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
【主講課程】
人力資源晉級——從AM到BP、新常態(tài)下招聘技能實戰(zhàn)班、職位分析與任職資格、績效管理實務、人才梯隊建設、非人力資源經理的人力資源管理、TTT培訓師培養(yǎng)、中層干部綜合能力提升系列
【自主原創(chuàng)咨詢體系項目】
《基業(yè)常青——用管黨的方法管企業(yè)》
《精髓傳承——接班人人才體系建設》
《領引前沿——企業(yè)商學院體系搭建》
《良性競爭——構建動態(tài)平衡式的績效/薪酬體系》