《深度學(xué)習(xí)“精益管理”之旅（日本7天6晚 —— 名古屋/京都/大阪）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 中國是世界的工廠，然而真正的制造業(yè)大國卻是鄰國——日本。經(jīng)過改革開放三十多年，中國的制造業(yè)得到了極大的發(fā)展，無論在電器、電子行業(yè)，還是在汽車、機(jī)械行業(yè)，中國都涌現(xiàn)出了一批值得國人驕傲的民族企業(yè)。然而，時至今日，Made in China仍然無法完全擺脫質(zhì)差價廉的標(biāo)簽。
中國有著發(fā)展制造業(yè)所需的一切條件：礦產(chǎn)、能源、人口……但是擁有這些豐富資源的我們，卻無法造出令世界折服的產(chǎn)品。反觀我們的近鄰日本，這是一個幾乎沒有任何天然資源的島國，人力成本又極其的昂貴。然而經(jīng)過日本人幾十年的不懈努力，如今Made in Japan已是價格經(jīng)濟(jì)、品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，并且出現(xiàn)了一批引領(lǐng)世界制造業(yè)的日本企業(yè)，從汽車的豐田、本田、日產(chǎn)，到電子領(lǐng)域的索尼、佳能、松下……在這樣一個每一塊鋼板、每一個塑料配件都需要進(jìn)口的國度里，造出了風(fēng)靡全球、深得消費者親睞的產(chǎn)品。被譽為“世界工廠”的中國，發(fā)展到今天，隨著原材料成本和人力成本的不斷上升，中國的制造業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型。從低成本制造中解脫出來，重新打造真正的制造業(yè)核心競爭力，是我們每一個制造業(yè)企業(yè)所面臨的課題。

隨著二戰(zhàn)結(jié)束后日本經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，日本制造業(yè)開始引領(lǐng)全球制造業(yè)的發(fā)展，日本制造業(yè)的生產(chǎn)管理體系也成為全球各大企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿的對象。像“精益生產(chǎn)”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目視管理”，“全面質(zhì)量管理”等等，都是由日本企業(yè)提出或者由外國學(xué)者根據(jù)對日本企業(yè)的研究總結(jié)出來的經(jīng)典管理手法。
據(jù)調(diào)查，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)、實現(xiàn)低碳運營、取得并維持世界級運營水平。但很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。因此，作為創(chuàng)新改革發(fā)展中的企業(yè)，歡迎您參與本期課程，走進(jìn)日本代表性的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行考察，與各行業(yè)的精英學(xué)員一起深度學(xué)習(xí)日本為期7天的“精益管理”之旅，讓每一位管理者對“為什么精益生產(chǎn)在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。同時，對“環(huán)境友好型”工廠、制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有進(jìn)行深入思考。

行程特色
精益管理：深入學(xué)習(xí)京瓷文化，感受精益管理的“道”與“術(shù)”
精益生產(chǎn)：親身體驗聞名世界的豐田TPS生產(chǎn)方式和豐田持續(xù)了幾十年的豐田式改善
經(jīng)營理念：感受日本的現(xiàn)場精細(xì)化管理以及通過員工提案來達(dá)到不斷的改善效果
超前技術(shù)：近距離觀摩感受世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。

行程安排

第一天
中國-名古屋-岐阜 4.14 （周日）
中午抵達(dá)名古屋中部國際機(jī)場
【晚上】破冰晚宴（如果航班時間允許）

第二天
岐阜 4.15 （周一）
【上午】培訓(xùn)培訓(xùn)：《精益基礎(chǔ)理論》by 精益生產(chǎn)專家分享
【下午】企業(yè)參訪：TOTO愛知工廠

第三天
岐阜-名古屋 4.16 （周二）
【上午】培訓(xùn)課程：《精益基礎(chǔ)理論》by 精益生產(chǎn)專家分享
準(zhǔn)時化：把必要的物品在必要的時候只按照必要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)和搬運；Jidoka：賦予機(jī)械人的智慧 當(dāng)發(fā)生異常時機(jī)械設(shè)備、人可以停下來的生產(chǎn)機(jī)制。
【下午】企業(yè)參訪：旭自動車株式會社---豐田供應(yīng)商
考察看點：
1、明確企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費，理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費；
2、學(xué)習(xí)實施準(zhǔn)時化物料系統(tǒng)、混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，建立連續(xù)流和物料超市控動系統(tǒng)；
3、學(xué)會迅速削減存貨、大幅縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)準(zhǔn)時交付，持續(xù)縮短接單、生產(chǎn)、交付的周期；
4、掌握利用精益生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、管理改進(jìn)等一系列的方法、工具，改善并提高企業(yè)盈利能力；
5、采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制庫存、降低制造循環(huán)時間，提高效率、資金周轉(zhuǎn)率及客戶滿意率；
6、加深對精益生產(chǎn)實施背景的了解，為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實施打下堅實的基礎(chǔ)。

第四天
名古屋 4.17 （周三）
【上午】企業(yè)參觀：豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)館
考察亮點：現(xiàn)場學(xué)習(xí)豐田的創(chuàng)業(yè)歷程，生產(chǎn)方式的運營機(jī)制，了解精益生產(chǎn)流程，獲取對企業(yè)做精益管理的啟發(fā)。
【下午】企業(yè)參訪：多維度工廠---豐田標(biāo)桿供應(yīng)商企業(yè)
考察亮點：品質(zhì)控制，設(shè)備點檢、保養(yǎng)，TPM的靈活運用，持續(xù)改善成果展示，人員的教育培訓(xùn)，TPS理論的完美落地。

第五天
名古屋-滋賀-京都 4.18 （周四）
【上午】企業(yè)參訪：大福集團(tuán)---感受人工智能倉庫管理
【下午】京都觀光：金閣寺，日本室町時代最具代表性的名園

第六天
京都-大阪 4.19 （周五）
【上午】企業(yè)參訪：京瓷株式會社+阿米巴經(jīng)營課程
近距離領(lǐng)悟稻盛哲學(xué)的精髓
考察亮點：日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和超高的盈利能力有何關(guān)系。
【下午】觀光購物體驗-心齋橋

第七天
大阪-國內(nèi) 4.20 （周六）
國際航班返回中國，抵達(dá)家鄉(xiāng)，圓滿完成此次考察

特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹�時間，工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為最佳方式。行程內(nèi)航班、景點游覽及公務(wù)安排均視實際情況調(diào)整安排，如有變動，以最終實際聯(lián)系為準(zhǔn)。

參訪企業(yè)介紹
TOTO愛知工廠成立于1957年，現(xiàn)有員工300人，年銷售額為25億元。作為一家以傳統(tǒng)陶瓷工藝進(jìn)行生產(chǎn)的工廠，TOTO仍然堅持通過不懈的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新提升產(chǎn)品品質(zhì)，獨有的陶瓷表面處理技術(shù)及自主研發(fā)的自動化生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先的秘訣。愛知工廠是一個典型的多品種小批量工廠，其中單月產(chǎn)量在100件以下的產(chǎn)品占50%以上，實行混流生產(chǎn)布局方式。愛知工廠的員工改善活動小組、日常管理體系及員工育成方面很有特色。

旭自動車株式會社——豐田供應(yīng)商。工廠只有27名員工，年產(chǎn)值竟達(dá)55億日元，5S改善管理已經(jīng)深入到每個員工內(nèi)心，憑數(shù)字化的核算基準(zhǔn)，車間里隨處可見各種改善提案及已經(jīng)完成的改善成果。

豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)館 是豐田集團(tuán)利用其發(fā)祥地--原豐田紡織公司總部的廠房遺址建設(shè)的專業(yè)性博物館。成立于1994年，由豐田集團(tuán)等13家公司共同設(shè)立，豐田佐吉于1911年發(fā)明自動紡織機(jī)就是在這里。紀(jì)念館主要由大廳、紡織機(jī)械館、汽車館、技術(shù)樂園、豐田集團(tuán)館組成。展示了豐田公司從汽車零件的制造到整機(jī)的組裝的歷史，汽車所有的零部件技術(shù)發(fā)展，到汽車外殼的制造，焊接，組裝，以及量產(chǎn)組合生產(chǎn)線部分技術(shù)發(fā)展展覽，及有豐田生產(chǎn)方式方面的知識。

多維度工廠——豐田標(biāo)桿供應(yīng)商企業(yè)。AVEX 主要生產(chǎn)剎車系統(tǒng)，變速裝置等汽車配件。日本最具活力的100家中小企業(yè)之一。AVEX作為豐田集團(tuán)子公司愛信精機(jī)和JTEKT公司的主要供應(yīng)商。這家僅有 400 人的企業(yè)，所生產(chǎn)的 A/T 液壓控制用閥門占據(jù)世界市場份額 8%，混合動力車用控制閥門占世界市場份額 5%。全球除奔馳公司沒有使用該公司的產(chǎn)品外，其余汽車廠商均有使用該公司的產(chǎn)品。而且該公司現(xiàn)正在生產(chǎn)最新環(huán)保氫氣汽車[未來]的精密零件。
AVEX 從創(chuàng)業(yè)初期開始導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，并積極推進(jìn)相關(guān)人才的教育培養(yǎng)。每年舉行2 次改善成果發(fā)表大會以激勵員工積極參與改善活動。生產(chǎn)現(xiàn)場通過改善活動取得了非常大的成果、在現(xiàn)場改善方面積累了豐富的成功經(jīng)驗。因生產(chǎn)剎車等重要零部件對產(chǎn)品的品質(zhì)要求極高，AVEX 在生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)[品質(zhì)感動 3 方針]，超越常規(guī)的零件加工廠商，致力于發(fā)展成為以[品質(zhì)感動客戶]的制造廠家。

大福（集團(tuán)）公司自1937年成立以來，一直致力于為全球客戶提供最適合、最優(yōu)質(zhì)的物料搬運系統(tǒng)。日新館是世界上規(guī)模最大的綜合性展示中心。

參訪核心企業(yè)介紹

【京瓷集團(tuán)】
京瓷集團(tuán)---京瓷產(chǎn)業(yè)鏈---京瓷經(jīng)營哲學(xué)
京瓷集團(tuán)---稻盛和夫先生于1959年4月出資300萬日元設(shè)立于日本國京都府，原稱“京都陶瓷株式會社”，是一家以生產(chǎn)精密陶瓷為主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)商。歷經(jīng)五十余年，從最開始十幾人的小作坊式的小工廠，現(xiàn)如今已發(fā)展成為世界500強企業(yè)，擁有員工近7萬人的跨國集團(tuán)企業(yè)。日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營文化是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和超高的盈利能力有何關(guān)系。

【豐田汽車】
以豐田生產(chǎn)方式和管理方式為標(biāo)志的日本制造業(yè)在"生產(chǎn)方式""組織力""管理技術(shù)"上的領(lǐng)先改變著21世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序
TPS(豐田生產(chǎn)方式)到底強在哪里?JMS(日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn))怎樣指導(dǎo)企業(yè)改善（KAIZEN）和革新?
豐田這樣的日本企業(yè)在從家族經(jīng)營走向現(xiàn)代化經(jīng)營上,留下怎樣的經(jīng)驗?帶著困惑、帶著探求,讓我們?nèi)ト毡?到世界級的企業(yè)現(xiàn)場去親身感受!
專家認(rèn)為:“從臺灣可以看到中國大陸未來5-10年的發(fā)展,從日本可以看到中國未來15-20年的發(fā)展,日本的服務(wù)業(yè),特別是銀行業(yè)、金融業(yè)、航運業(yè)、保險業(yè)以及商業(yè)服務(wù)業(yè)占GDP占最大比重,而且處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。
1.學(xué)習(xí)日本服務(wù)業(yè)先進(jìn)、精細(xì)化的經(jīng)營管理方式。
2.考察日本員工職業(yè)化態(tài)度和顧客至上的服務(wù)理念。
3.通過深入解讀日本卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法,拓寬國際經(jīng)營視野,持續(xù)改善本土企業(yè)。
4.通過日本權(quán)威的管理學(xué)教授的沿途講解和大家的學(xué)習(xí)和討論


全國統(tǒng)一售價： 36,800RMB/人 （報名截至日期3月14日）
1、費用包含：
（1）培訓(xùn)費，考察費，邀請函費，交傳翻譯費，教材資料費，場地費等；
（2）行程內(nèi)參觀旅游門票，餐食費，住宿費（四星雙標(biāo)間），行程內(nèi)所有地面交通費；
（3）導(dǎo)游、司機(jī)小費；
（4）境外保險費
（5）發(fā)票
2、費用不包含：
（1）全程機(jī)票費用：按照航司實際費用自行購買，需選擇指定的航班，一同出行（統(tǒng)一航班出行的，我們將安排接送機(jī)，如自行去日本指定酒店匯合，需承擔(dān)產(chǎn)生的額外費用）
（2）單房差
（3）簽證費：1000RMB/人；
（5）報價中未含的景點門票；
（6）中國境內(nèi)的交通及食宿費用；
（7）行程列明以外個人消費所需費用（例如酒店內(nèi)小費、洗衣、電話、傳真、上網(wǎng)、收費電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機(jī)場和酒店行李搬運服務(wù)、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費用）；
（8）行程中以及上述“報價包含”條款中未列明的其他一切額外費用。
注：10人成團(tuán)（如少于10人，無法成團(tuán)將退還全部費用）。


《深度學(xué)習(xí)“精益管理”之旅（日本7天6晚 —— 名古屋/京都/大阪）》所屬分類
特色課程

《深度學(xué)習(xí)“精益管理”之旅（日本7天6晚 —— 名古屋/京都/大阪）》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、

《深度學(xué)習(xí)“精益管理”之旅（日本7天6晚 —— 名古屋/京都/大阪）》授課培訓(xùn)師簡介

《深度學(xué)習(xí)“精益管理”之旅（日本7天6晚 —— 名古屋/京都/大阪）》報名服務(wù)流程

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