《非生產(chǎn)采購(gòu)管理》課程詳情
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培訓(xùn)背景:
從最近的廣告事件看非生產(chǎn)采購(gòu)的重要性!
近日持續(xù)發(fā)酵的某車企廣告門事件,紛紛擾擾,在業(yè)界和采購(gòu)圈內(nèi)流傳甚廣,此事件導(dǎo)致了我們做采購(gòu)的同仁和那些相關(guān)的供應(yīng)商都會(huì)受到影響,做好采購(gòu)絕非易事!
非生產(chǎn)物資采購(gòu),由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎,系統(tǒng)化程度較低,管理與控制較難,無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái),企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高,專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。本課程特邀請(qǐng)知名的間接采購(gòu)專家講授,歡迎參加!
培訓(xùn)收益
l 開(kāi)發(fā)間接采購(gòu)供應(yīng)商的方法
l 如何建立充分的內(nèi)部溝通機(jī)制,確保理解內(nèi)部組織的需求
l 如何有效的編制SOW
l 建立一個(gè)高效簡(jiǎn)潔的采購(gòu)流程,改善與供應(yīng)商的溝通
l 合同實(shí)施過(guò)程中,建立里程碑,保證合同順利進(jìn)行
l 了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計(jì)劃的角色,以及如何確保它們有效
l 評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和方法
課程大綱:
l 采購(gòu)策略和實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)和采購(gòu)策略
l 間接采購(gòu)的品類和相關(guān)知識(shí)
l 成功的運(yùn)營(yíng)采購(gòu)
l 運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的內(nèi)容和意義
l 供應(yīng)商的市場(chǎng)分析方法和篩選供應(yīng)商
l 供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
l 開(kāi)發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
l 伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
l 間接采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控
《非生產(chǎn)采購(gòu)管理》課程目的
l 開(kāi)發(fā)間接采購(gòu)供應(yīng)商的方法
l 如何建立充分的內(nèi)部溝通機(jī)制,確保理解內(nèi)部組織的需求
l 如何有效的編制SOW
l 建立一個(gè)高效簡(jiǎn)潔的采購(gòu)流程,改善與供應(yīng)商的溝通
l 合同實(shí)施過(guò)程中,建立里程碑,保證合同順利進(jìn)行
l 了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計(jì)劃的角色,以及如何確保它們有效
l 評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和方法
《非生產(chǎn)采購(gòu)管理》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《非生產(chǎn)采購(gòu)管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《非生產(chǎn)采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Cynthia Liao
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,北京大學(xué)MBA,加拿大采購(gòu)供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)采購(gòu)經(jīng)理證書(shū)。20多年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)工作及管理經(jīng)歷,專業(yè)的高級(jí)間接采購(gòu)管理專家,高級(jí)別全球論壇及會(huì)議特約演講嘉賓,著名專業(yè)雜志特約撰稿人,具有豐富的采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和卓越的呈現(xiàn)技巧。并且是熱心的行業(yè)活動(dòng)家,為國(guó)內(nèi)的間接采購(gòu)行業(yè)的相互交流,資源對(duì)接,供應(yīng)商能力的提升都做出了重大貢獻(xiàn)。
先曾就職于IBM, J&J,等跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理 ,采購(gòu)總監(jiān)等職務(wù)。現(xiàn)任五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)主管大中國(guó)區(qū)間接采購(gòu)負(fù)責(zé)人及采購(gòu)中國(guó)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
主管企業(yè)中國(guó)區(qū)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的管理工作。長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理的相關(guān)政策,策略的建立,幫助公司建立合理的間接采購(gòu)管理體系。她深度了解行業(yè)痛點(diǎn),尋找改進(jìn)機(jī)會(huì),在采購(gòu)管理中打破常規(guī),在多個(gè)領(lǐng)域引入了互聯(lián)網(wǎng)智能化的工具,幫助企業(yè)更好的在合規(guī)的前提下達(dá)到成本節(jié)約和效率提升。