《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》課程詳情
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1、案例剖析：真實(shí)的企業(yè)案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景分享、剖析和借鑒；
2、經(jīng)驗(yàn)豐富：融入多位互聯(lián)網(wǎng)、金融、高端制造等領(lǐng)先行業(yè)的人力資源副總裁實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
3、針對(duì)性強(qiáng)：聚焦企業(yè)文化發(fā)展，縱向拓展，系統(tǒng)教學(xué)，幫助學(xué)員掌握組織文化建立體系。


一、正確認(rèn)知企業(yè)文化：文化即業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)即文化
1、企業(yè)文化是虛的嗎？
2、企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系
3、案例解析：企業(yè)文化如何驅(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展？
4、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段企業(yè)文化的作用方式與快速擴(kuò)張中的企業(yè)文化挑戰(zhàn)
（1）初創(chuàng)期 （2）成長期
（3）成熟期 （4）衰退與變革期
5、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與企業(yè)文化
二、企業(yè)文化的本質(zhì)：企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)文化的作用、內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
2、企業(yè)文化體系
（1）使命 （2）愿景 （3）價(jià)值觀
（4）經(jīng)營管理原則 （5）管理者與員工行為準(zhǔn)則
3、企業(yè)文化體系的演進(jìn)邏輯及案例
三、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化診斷
1、為什么要做企業(yè)文化診斷
2、企業(yè)文化的影響因素：戰(zhàn)略、發(fā)展階段、行業(yè)特征、企業(yè)家、員工群體
3、企業(yè)文化診斷的邏輯、模型與案例解析
4、企業(yè)文化診斷流程
5、企業(yè)文化診斷方法與工具解析
（1）資料收集研讀：業(yè)務(wù)、管理與文化診斷與分析
（2）問卷設(shè)計(jì)與調(diào)研：文化診斷與分析
（3）焦點(diǎn)小組研討設(shè)計(jì)：多元團(tuán)隊(duì)共同看見
（4）訪談：不同對(duì)方的訪談要點(diǎn)及問題清單、順序、注意事項(xiàng)與易犯錯(cuò)誤
-CEO或一把手訪談 -中層訪談
-員工訪談 -客戶訪談
-合作伙伴訪談 -股東訪談
四、基于業(yè)務(wù)的企業(yè)文化澄清
1、為什么要做企業(yè)文化澄清？
2、企業(yè)文化澄清與共識(shí)作坊設(shè)計(jì)：流程與要點(diǎn)
（1）明線與暗線 （2）腦力、心力與體力
（3）場(chǎng)域的打造
3、使命、愿景、價(jià)值觀提煉方法與案例分析
4、經(jīng)營管理原則的提煉方法與案例分析
5、員工與管理者行為準(zhǔn)則的提煉方法與案例分析
五、基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的企業(yè)文化落地
1、企業(yè)文化落地之痛
2、企業(yè)文化落地原則及關(guān)鍵路徑：知、信、習(xí)、行
3、知的邏輯及落地舉措
（1）企業(yè)文化手冊(cè)編寫、使用與案例
（2）企業(yè)文化案例提煉、編寫與傳播
（3）企業(yè)文化儀式感的打造與案例
（4）企業(yè)文化課程設(shè)計(jì)方法與案例
（5）企業(yè)文化新員工培訓(xùn)
（6）企業(yè)文化官或大使認(rèn)證
（7）企業(yè)文化傳播，其他新媒體類：公眾號(hào)、表情包、漫畫、微電影等
4、信的邏輯與落地舉措
（1）招聘端應(yīng)用：企業(yè)文化面試表設(shè)計(jì)、面試官認(rèn)證
（2）考核端應(yīng)用：考核流程、表格設(shè)計(jì)、結(jié)果反饋
（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、制度、激勵(lì)機(jī)制端應(yīng)用案例解析
5、習(xí)的邏輯及落地舉措
（1）高管團(tuán)隊(duì)批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)的設(shè)計(jì)與落地
（2）中高管價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
（3）員工價(jià)值觀習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練
6、行的邏輯及落地舉措
（1）價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)工作坊的設(shè)計(jì)與落地
7、企業(yè)文化工作效果評(píng)估方法
六、特殊場(chǎng)景下的企業(yè)文化建設(shè)
1、轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化變革
2、收并購場(chǎng)景下的企業(yè)文化整合與案例解析
3、子文化建設(shè)與落地
七、結(jié)束語：讓業(yè)務(wù)管理者承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的使命

《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展（OD）、培訓(xùn)發(fā)展（TD）、HRBP及其他相關(guān)人員。

《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》課程目的
1、了解企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系及互動(dòng)邏輯；
2、理解企業(yè)文化的本質(zhì)、功能與結(jié)構(gòu)；
3、掌握企業(yè)文化診斷與澄清的方法、流程與核心操作要點(diǎn)；
4、掌握制定切實(shí)有效的企業(yè)文化落地方案的方法和關(guān)鍵抓手；
5、熟悉企業(yè)文化變革、并購后文化融合及子文化建設(shè)的常見挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方式。


《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》所屬分類
人力資源

《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》所屬專題
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《基于業(yè)務(wù)的組織文化診斷、澄清與落地（一天版）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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