《HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
開 篇：個性化時代，企業(yè)如何適應未來競爭？
由不得你不變：小組織+數(shù)字化
第一篇 釋放人的潛能：從管理邁向經營
1、一場由阿米巴引發(fā)的中國企業(yè)變革潮
2、什么是【理念+算盤】自主經營模式？
3、新學科：“經營學”VS“管理學”
4、用經營解決管理問題
5、組織發(fā)展的規(guī)律與員工潛能釋放
6、從打破勞資矛盾開始
7、如何從根本上解決員工“愿”的問題
8、企業(yè)持續(xù)的兩大法寶
9、在發(fā)展中同步解決經營三大根本問題
第二篇 HRM要順勢而變
1、什么才是老板心中理想的HRM
2、什么才是企業(yè)直線部門想要的HRM
互動：HR部門如何體現(xiàn)經營價值與提升認可度？
3、傳統(tǒng)人力資源管理理論的假設前提
4、去管理化的大趨勢下，HRM如何因時而變？
互動：自主經營模式下傳統(tǒng)6大模塊的功能應該如何轉變？
5、做好HRM，離不開“回歸原點”
第三篇 回歸原點，經營視角重新審視HRM
1、自主經營模式的原點——“經營企業(yè)何謂正確”
2、自主經營模式下“二元制”HR思想體系與特征
3、【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型
-界定價值
-創(chuàng)造價值
-評估價值
-分配價值
4、HRM要擁抱經營，突破自我，釋放價值
第四篇 如何用“經營”與“量化”激活企業(yè)
1、推動自主經營，HR部門的角色定位
2、用經營與量化解決“激活人”的根本困惑
-人力資源工作如何能更貼近企業(yè)經營？
-如何做出一套老板與各部門都認可的人力資源規(guī)劃？
-如何有效控制各部門的崗位編制？
-培訓計劃如何真正為企業(yè)戰(zhàn)略服務？
-如何有效識別人才？客觀評價員工的貢獻與能力？
-如何建立全員認可（公平/公正）的績效評價體系？
-如何制定讓員工認可的激勵方案？
-如何解決企業(yè)人才瓶頸？快速提升的員工成長速度？
-如何真正育成學習型組織？
-如何培育開放分享、爭創(chuàng)高績效企業(yè)文化？
第五篇 HR個人能力與崗位瓶頸突破
1、自主經營時代HRM定位與全新使命
2、HR個人能力突破路徑4步曲
3、HR如何突破職業(yè)生涯瓶頸
4、HR可以能成為老板的左膀右臂
《HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織》培訓受眾
HRBP、HRD、HRM、業(yè)務部門負責人及中高層管理者。
《HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織》課程目的
企業(yè)收益：
1、有效解決員工“愿不愿”的問題，激活員工熱情與活力；
2、形成人才賦能、激活企業(yè)的系統(tǒng)方案，并有效執(zhí)行；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理者，以實際方案突破企業(yè)人才瓶頸。
崗位收益：
1、突破傳統(tǒng)HR管理思維，升維到HR經營思維；
2、掌握一套行之有效的“激活人”的系統(tǒng)解決思路；3、學會從“經營”與“量化”視角解決一系列復雜管理難題的有效方法
《HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織》所屬分類
人力資源
《HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織》所屬專題
組織領導力培訓、
《HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織》授課培訓師簡介
田和喜
實戰(zhàn)經驗
曾擔任國內知名大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展總經理、金融服務集團經營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學（株）擔任管理者。依托10多年系統(tǒng)實踐，潛心總結完善了中國“【理念+算盤】自主經營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業(yè)領軍企業(yè)提供系統(tǒng)經營咨詢服務，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實戰(zhàn)經驗豐富。
授課經驗與影響力
擁有12年系統(tǒng)經營咨詢經驗，10年授課經驗，服務數(shù)千家各行業(yè)領軍企業(yè)，300余場的授課經驗，受眾學員2萬人次以上，輔導了眾多標桿企業(yè)項目。
授課風格
直達本質，深入淺出，內容實戰(zhàn)，案例鮮活生動，引導和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業(yè)領導企業(yè)的極高好評。
主講課程
阿米巴經營原理與實踐、小組織模式與數(shù)字化經營等。
服務客戶
華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團、華陽集團……
《HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織》報名服務流程
020-29042042
