《生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、案例教學(xué)：課程采用企業(yè)自己的案例與其他企業(yè)案例相結(jié)合，讓學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；
2、實用性強(qiáng)：講師傳授全部實用工具，確保學(xué)員通過實際操作，現(xiàn)場學(xué)會計劃工具的運(yùn)用；
3、講師擁有多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，了解各類學(xué)員的實際問題，可根據(jù)學(xué)員的工作問題提供落地方案。


一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)
1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）
2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個性化營銷和銷售成為主流
3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作
二、實操篇：生產(chǎn)計劃模式
1、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式
2、大批量型生產(chǎn)計劃模式
3、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式
4、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
5、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
6、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點、管理對策
三、實操篇：有效制訂生產(chǎn)計劃
1、主生產(chǎn)計劃與物料計劃
•觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
•MPS的基本邏輯、MRP的基本邏輯
•不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
•案例共享：如何編制一份有效的MRP
2、產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
•編制產(chǎn)能計劃時要注意哪些關(guān)鍵因素、車間排程技術(shù)
•案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
•確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
•如何應(yīng)對插單和緊急訂單
分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境
四、實操篇：生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
2、有效工作指派的方法
3、案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
4、看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
5、大批量（量產(chǎn)型）計劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例
6、瓶頸管理
7、瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響
五、實操篇：物料計劃--跟單實操
1、庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
•小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
•小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
•庫存控制的必要性和價值
•如何設(shè)定合理的安全庫存量
•庫存控制的一些具體方法
•如何預(yù)防和管理呆滯物料
•小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
六、溝通篇：敢于表達(dá)、敞開心扉、堅持立場
1、敢于表達(dá)
•表述愿望，提出/拒絕請求
•設(shè)定邊界
•關(guān)注非語言行為
2、敞開心扉
•與他人建立聯(lián)系: 積極傾聽
•用合適的方式影響他人
3、堅持立場
•如何達(dá)成雙贏的解決方案
個人行動計劃


《生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計劃員、采購員、跟單員及其他涉及到計劃制訂、采購跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士

《生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧》課程目的
企業(yè)收益：
1、優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率，提升資源的利用率；
2、提升員工的跟單管控技巧和溝通技巧，保證訂單按時完成；
2、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)計劃人才，以應(yīng)對需求多變的市場環(huán)境。
崗位收益：
1、掌握有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃的方法，提升產(chǎn)能；
2、學(xué)會協(xié)調(diào)各個角色，掌握建立基準(zhǔn)預(yù)測的相關(guān)技巧與方法；
3、梳理庫存結(jié)構(gòu)，制定庫存計劃，設(shè)定合理的安全庫存量；
4、分享行業(yè)案例，借鑒行業(yè)標(biāo)桿的優(yōu)秀經(jīng)驗，縮短自身的管理不足。


《生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧》所屬專題
高效溝通、生產(chǎn)計劃與物料控制、溝通技巧培訓(xùn)、PMC培訓(xùn)、服務(wù)溝通培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、年度計劃、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、職場溝通、生產(chǎn)計劃與物料控制PMC、

《生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------