《向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)》課程詳情
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灰度管理：灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績效分配等管理方面的尺度和原則，以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協(xié)�；叶裙芾硎侨握呛腿A為的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理理念的精神實(shí)質(zhì)，是成就華為的基本法則。
1、頂級的實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師：授課講師為華為資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，著有《華為灰度管理法》一書，在業(yè)界具有極高的聲譽(yù)和知名度，現(xiàn)場教練式親身指導(dǎo)，為學(xué)員帶來一場知識盛宴，共同學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐精華；
2、理論與實(shí)踐并重：從分享世界級標(biāo)桿企業(yè)的灰度管理理念出發(fā)，通過案例和視頻等教學(xué)方式，深度掌握課程核心內(nèi)容，并通過學(xué)習(xí)演練，引導(dǎo)管理者在實(shí)戰(zhàn)中掌握課程知識點(diǎn)，并運(yùn)用于工作中。
課程大綱：
第一部分：企業(yè)成長管理與增長之道
1、為什么向華為學(xué)習(xí)？
（1）華為遭受美國打壓的根本原因是什么
（2）華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)每年 1000 億營收的增長
2、華為從0-8000億營收，每個(gè)階段做對了什么？
（1）產(chǎn)品紅利階段
（2）管理紅利階段
（3）人才紅利階段
（4）戰(zhàn)略紅利階段
3、華為逆勢增長的三大法則
（1）扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則
（2）應(yīng)對危機(jī)的永恒法則
（3）戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則
第二部分：灰度管理打造成功戰(zhàn)隊(duì)
1、扭轉(zhuǎn)危機(jī)的灰度法則
（1）BLM模型：混沌中找到清晰的方向，從想到到做到
2、應(yīng)對危機(jī)的永恒法則
（1）確定性管理之流程型組織運(yùn)作
（2）向美軍學(xué)習(xí)打造高效組織
（3）對標(biāo)華為以客戶為中心的組織變革
（4）做厚客戶界面的作戰(zhàn)組織
（5）決策前移，讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗
（6）確定性管理之選對人，人才是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
（7）管理人才的“44531”模型
（8）管理者的四層站位
（9）管理者的四項(xiàng)能力
（10）領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)
（11）三種人才類型
（12）人才地圖
3、戰(zhàn)勝危機(jī)的根本法則
（1）基于人性的價(jià)值機(jī)制構(gòu)建
（2）華為績效管理全景圖
（3）績效管理
（4）績效輔導(dǎo)
（5）公正的評價(jià)
（6）剛性的結(jié)果
（7）多層次的干部激勵(lì)體系
（8）薪酬包管控
（9）四步分錢法
（10）企業(yè)文化
第三部分：課程總結(jié)與分享
1、課程整體復(fù)盤，回顧知識點(diǎn)
2、學(xué)員提問，老師解答
《向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各部門管理者、HR管理者、培訓(xùn)/人才發(fā)展/組織發(fā)展管理者等。
《向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)》課程目的
企業(yè)收益：
1、借鑒華為人才灰度管理方法，對人妥協(xié)開放，對事旗幟鮮明，提升人力效能；
2、以優(yōu)秀的人才管理策略，提升員工士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)奮斗精神，提高執(zhí)行力。
崗位收益：
1、了解華為30年發(fā)展歷程，借鑒華為的成功管理實(shí)踐，提升管理認(rèn)知；
2、從人才構(gòu)建、干部管理等方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)構(gòu)建一支能打勝仗鐵軍的方法；
3、掌握績效輔導(dǎo)、四步分錢法等績效管理策略，多層次建立激勵(lì)體系；
4、掌握管理人才的“44531”模型，有效管理人才，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
《向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)》所屬分類
綜合管理
《向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
冉濤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2006年加入華為從事人力資源管理工作，歷經(jīng)華為業(yè)務(wù)部門HR、運(yùn)作與交付體系招聘調(diào)配主管、集團(tuán)人力資源管理部全球招聘團(tuán)隊(duì)leader等職位，是華為最早的一批HRBP，華為第一批COE專家，華為HRT變革的第一批五個(gè)試點(diǎn)流程項(xiàng)目組長，并主導(dǎo)了華為全球招聘體系的設(shè)計(jì)及華為全球招聘共享中心的建設(shè)，面試人數(shù)累計(jì)逾萬人。
吳曉波老師深度合作的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，合作華為人才管理課程。
曾為數(shù)百名世界五百強(qiáng)、央企、上市公司等企業(yè)家們分享華為人力資源管理實(shí)踐課程，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，成長為更具效能的組織。
專業(yè)背景
著作《華為灰度管理法》入選中信出版社、吳曉波頻道等年度書單，入選長江商學(xué)院“2021最受歡迎的20本書”榜單，登頂京東管理類暢銷書第1名。
服務(wù)客戶
中航工業(yè)、大疆、碧桂園、青島啤酒、中鋼集團(tuán)、斗魚、安信證券、中核集團(tuán)、中國建筑、中國智能交通……
《向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
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