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QFD—TRIZ—田口設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用）

添加時(shí)間：2024-04-16 修改時(shí)間： 2024-04-16 課程編號(hào):100290601

《QFD—TRIZ—田口設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用）》課程詳情

課程背景：
本課程以全新角度探討如何把QFD，TRIZ和田口DOE集成應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)過程中，透徹理解和把握顧客需求，創(chuàng)造性的提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)思路并進(jìn)行優(yōu)化得到最佳的解決方案，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健設(shè)計(jì)并落實(shí)到企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程最終交付給顧客滿意的產(chǎn)品。
QFD質(zhì)量功能展開作為一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法于20世紀(jì)70年代誕生之后，豐田汽車TOYOTA成功地運(yùn)用該方法到汽車產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)之中并取得巨大成功，迅速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。QFD通過質(zhì)量屋（House of Quality，HOQ）來(lái)有效規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立客戶呼聲（VOC）和技術(shù)指標(biāo)之間的關(guān)系并逐級(jí)展開落實(shí)到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程。
TRIZ發(fā)明問題解決理論是前蘇聯(lián)Genrich S. Altshuller)為代表的專家經(jīng)過近50年時(shí)間總結(jié)歸納出來(lái)的創(chuàng)新理論，通過對(duì)其創(chuàng)新法則的學(xué)習(xí)和掌握可以幫助普通人大幅提高創(chuàng)新能力。它幾乎可以用在產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)階段，它與創(chuàng)造性地開發(fā)高質(zhì)量產(chǎn)品，獲得高效益，擴(kuò)大市場(chǎng)，保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及研究下一代新產(chǎn)品都密切相關(guān)。
Taguchi田口DOE的核心是參數(shù)設(shè)計(jì)，通過選擇設(shè)計(jì)參數(shù)，確定試驗(yàn)方案，以信噪比（S/N ratio）為指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)減少噪聲因子（不可控因子）對(duì)目標(biāo)值的影響最小化，增強(qiáng)產(chǎn)品的穩(wěn)健性。
在產(chǎn)品開發(fā)中，沒有QFD就會(huì)失去開發(fā)設(shè)計(jì)的方向和目標(biāo)，即脫離了顧客和市場(chǎng)。但是，從QFD中找不到“瓶頸問題”的突破之道和最優(yōu)化方案。
“瓶頸問題”可通過TRIZ所產(chǎn)生的各種解決矛盾/沖突的設(shè)計(jì)方案加以突破，并且可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。
雖然TRIZ能提供創(chuàng)新方案，但是在具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)選擇方面存在不足，田口DOE（Taguchi）恰好能彌補(bǔ)TRIZ的不足，通過其應(yīng)用可以得到穩(wěn)健產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù)的最優(yōu)組合。
同時(shí)，通過TRIZ的應(yīng)用還能彌補(bǔ)田口DOE不能消除矛盾/沖突的缺陷。
因此QFD、TRIZ和田口DOE的有機(jī)結(jié)合，在產(chǎn)品開發(fā)中具有重要的意義和作用。

學(xué)員背景要求：
要求學(xué)員具有一定的設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝/技術(shù)等基礎(chǔ)。

參訓(xùn)對(duì)象：
參與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員；
技術(shù)程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師以及制造工程師等。

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、QFD的基本原理
Ø QFD的基本原理
Ø QFD的4個(gè)基本階段
Ø 質(zhì)量屋/表HOQ/Quality Tables

二、如何建立質(zhì)量屋House of Quality
Ø 確定內(nèi)/外部客戶
Ø 卡諾模型Kano Model
Ø 關(guān)系矩陣Relationship Matrix
Ø 建立目標(biāo)分布
Ø 顧客損失函數(shù)Customer Loss Function
Ø 技術(shù)評(píng)估Technical Assessment
Ø 相互關(guān)系矩陣Correlation Matrix

三、產(chǎn)品其他階段的質(zhì)量屋展開
Ø 概念設(shè)計(jì)QFD1
Ø 詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD2
Ø 工藝設(shè)計(jì)QFD3
Ø 生產(chǎn)控制QFD４

四、QFD應(yīng)用
Ø HOQ使用指南
Ø 結(jié)合實(shí)際案例分組練習(xí)
Ø QFD案例
Ø QFD融入企業(yè)流程指導(dǎo)

五、TRIZ的基本原理
Ø TRIZ的原理和工具
Ø 技術(shù)和物理矛盾
Ø 矛盾表
Ø 發(fā)明法則
Ø 分離原則

六、TRIZ應(yīng)用
Ø TRIZ項(xiàng)目應(yīng)用步驟
Ø 矛盾表案例
Ø 分離原則案例
Ø 練習(xí)-矛盾表和分離法則

七、田口DOE（Taguchi Method）基本原理
Ø 田口DOE Overview
Ø 正交排列和命名方法
Ø 常用正交列表正交排列工具應(yīng)用指南
Ø 參數(shù)設(shè)計(jì)
Ø 理想函數(shù)/參數(shù)圖（P-Diagram）
Ø 信號(hào)和噪音因子策略
Ø 控制因子策略
Ø 選擇正交排列
Ø 正交試驗(yàn)結(jié)果預(yù)測(cè)與確認(rèn)

八、田口DOE（Taguchi Method）應(yīng)用
Ø 田口DOE應(yīng)用步驟
Ø 參數(shù)優(yōu)化案例
Ø 參數(shù)優(yōu)化練習(xí)

九、QFD，TRIZ和田口DOE（Taguchi Method）集成應(yīng)用
Ø 集成應(yīng)用步驟
Ø 集成應(yīng)用最佳實(shí)踐（Best Practice）
Ø 集成應(yīng)用練習(xí)

《QFD—TRIZ—田口設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用）》培訓(xùn)受眾

參與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員；
技術(shù)程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師以及制造工程師等。

《QFD—TRIZ—田口設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用）》所屬分類

研發(fā)項(xiàng)目

《QFD—TRIZ—田口設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用）》所屬專題

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《QFD—TRIZ—田口設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

閔老師

黑帶大師，DOE專家教授級(jí)高工
主要資歷：
高級(jí)咨詢師黑帶大師(MBB)
北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員
上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)審專家
摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)講師、顧問
主要工作經(jīng)歷：
北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北京大學(xué)教授；
積塔(先進(jìn))半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級(jí)高級(jí)工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；
上海永新彩管有限公司，先后任資深開發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家；
曾接受多位設(shè)計(jì)與質(zhì)量專家的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)與質(zhì)量提升的完整方法論。
近期部分成果：
指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬(wàn)元/年，并申請(qǐng)了專利；
成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世界級(jí)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元……
2020~2022三年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)收益6700多萬(wàn)元，僅2022年申報(bào)專利25個(gè)。
2021年幫助中元匯吉完成36個(gè)DOE項(xiàng)目輔導(dǎo)，對(duì)中國(guó)新冠試劑的大量配方研制成功作出了重要貢獻(xiàn)。
2022~2023年幫助先健科技完成34個(gè)DOE項(xiàng)目輔導(dǎo)；幫助PPG完成一期黑帶與三期綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)，完成項(xiàng)目20個(gè)，經(jīng)濟(jì)收益1250多萬(wàn)元/年。
2022~2023年幫助重慶冠宇電池完成了7個(gè)綠帶項(xiàng)目的輔導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)收益2646.264萬(wàn)元/年。
專業(yè)技能/擅長(zhǎng)課程：
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、混料（配方）設(shè)計(jì)、穩(wěn)健（田口）設(shè)計(jì)；
六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)；
概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ PFMEA / TRIZ / 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性工程等；
近5年完成專利12項(xiàng)，其中美國(guó)專利2項(xiàng)，并已授權(quán)。

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