《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風險分析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景:
80%的質(zhì)量問題都源于設計缺陷和工藝缺陷,質(zhì)量管理的被動局面則在于對這些缺陷缺乏有效的管理。
FMEA用嚴密的邏輯對工程師的設計方案和工藝方案進行評審(其中包括對經(jīng)驗教訓的分析總結),進而找到解決問題的優(yōu)先順序和方案。這種系統(tǒng)化的方法能將工程師團隊的技術很好地儲備起來,并使之規(guī)范化和文件化。
根據(jù)最新版AIAG-VDA FMEA要求,系統(tǒng)地講解DFMEA和PFMEA要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法,幫助企業(yè)相關職能部門負責人及主管工程師們能夠快速聚焦變更,透徹理解主機廠對潛在失效分析并進行預防,解決產(chǎn)品設計和過程設計可能出現(xiàn)的問題。
培訓目標:
使學員能熟練掌握FMEA,并能合理地運用在項目管理中的風險分析及確定改進措施;熟練掌握FMEA分析的邏輯關系,將FMEA的輸出結果與設計流程中的其它工具結合,確保在設計中對風險點進行有效地管控。
課程大綱:
FMEA的類型及分析對象
創(chuàng)建FMEA的七步法
七步法的優(yōu)點
1、DFMEA的實施
步驟–1:策劃與準備
(Planning and Preparation)
2 ·項目策劃(Project Planning)
2 ·識別DFMEA項目和定義DFMEA邊界
2 ·DFMEA痛點一:如何識別新項目中的高風險來源【案例】
2 ·轉(zhuǎn)版第一步:FMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化
2 ·步驟一的利益
步驟–2:結構分析(Structure Analysis)
2 ·系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和零件的關系【案例】
2 ·方塊圖:確定分析對象【案例】
2 ·接口分析:描述系統(tǒng)要素之間的相互作用
2 ·結構樹:層別系統(tǒng)要素,用結構連接說明依賴關系【案例】
2 ·分組練習與研討一:練習產(chǎn)品結構分析
步驟–3:功能分析(Function Analysis)
2 ·功能/要求:描述項目/系統(tǒng)要素的預期用途
2 ·DFMEA痛點二:創(chuàng)建“項目功能要求”邏輯鏈【案例】
2 ·參數(shù)圖(P-圖):專注于優(yōu)化輸出所需要的設計決策【案例】
2 ·分組練習與研討二:練習產(chǎn)品功能分析
2 ·轉(zhuǎn)版第二步:結構分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–4:失效分析(Failure Analysis)
2 ·失效模式的類型和失效鏈
2 ·DFMEA痛點三:建構風險網(wǎng)(結構層功能層失效層)
2 ·DFMEA痛點四:厘清失效鏈在產(chǎn)品層級中的位置【案例】
2 ·失效分析結構樹【案例】
2 ·轉(zhuǎn)版第三步:失效鏈的轉(zhuǎn)化
2 ·分組練習與研討三:練習產(chǎn)品失效分析
步驟–5:風險分析(Risk Analysis)
2 ·當前預防措施和探測措施【案例】
2 ·DFMEA痛點五:設計控制結構樹
2 ·DFMEA的落地核心點:創(chuàng)建設計控制措施的思路
2 ·轉(zhuǎn)版第四步:當前設計控制的轉(zhuǎn)化
2 ·嚴重度、頻度、探測度評級標準
2 ·行動優(yōu)先級(Action Priority:AP)【案例】
2 ·分組練習與研討四:練習產(chǎn)品風險評估
步驟–6:優(yōu)化改進(Optimization)
2 ·優(yōu)化措施的順序
2 ·措施的狀態(tài)管理【案例】
2 ·轉(zhuǎn)版第五步:優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7:結果文件化
(Results Documentation)
2 ·FMEA報告
2 ·小結:DFMEA邏輯
2、PFMEA的實施
步驟–1:策劃與準備
(Planning and Preparation)
2 ·多功能小組成員提供什么?
2 ·PFMEA項目確定和邊界定義
2 ·確定過程范圍
2 ·轉(zhuǎn)版第一步:PFMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化
步驟–2:結構分析(Structure Analysis)
2 ·過程流程圖(Process Flow Diagram)【案例】
2 ·PFMEA痛點一:建構“工序工步4M要素”結構樹【案例】
2 ·分組練習與研討五:過程結構分析
2 ·轉(zhuǎn)版第二步:結構分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–3:功能分析(Function Analysis)
2 ·功能/要求的描述
2 ·PFMEA痛點二:創(chuàng)建“工序/工步/4M要素功能要求”邏輯鏈【案例】
2 ·PFMEA痛點三:如何定義“4M要素”的功能和要求
2 ·分組練習與研討六:過程功能分析
步驟–4:失效分析(Failure Analysis)
2 ·失效與失效鏈分析【案例】
2 ·PFMEA痛點四:建構風險網(wǎng)(結構層功能層失效層)
2 ·失效影響、失效模式與失效起因【案例】
2 ·失效分析結構樹【案例】
2 ·DFMEA和PFMEA的關系【案例】
2 ·分組練習與研討七:過程失效分析
2 ·轉(zhuǎn)版第三步:失效鏈的轉(zhuǎn)化
步驟–5:風險分析(Risk Analysis)
2 ·當前預防措施和探測措施【案例】
2 ·PFMEA痛點五:過程控制結構樹
2 ·PFMEA的落地核心點:創(chuàng)建設計控制措施的思路
2 ·嚴重度、頻度、探測度評級標準
2 ·行動優(yōu)先級(Action Priority:AP)【案例】
2 ·分組練習與研討八:過程風險分析
2 ·轉(zhuǎn)版第四步:當前設計控制的轉(zhuǎn)化
步驟–6:優(yōu)化改進(Optimization)
2 ·優(yōu)化措施的順序
2 ·措施的狀態(tài)管理【案例】
2 ·轉(zhuǎn)版第五步:優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7:結果文件化
(Results Documentation)
2 ·FMEA報告
2 ·小結:PFMEA邏輯
3、FMEA實施管理
2 FMEA為何改版?
2 AIAG-VDA FMEA的利益和財務影響
2 什么情形下使用FMEA:范圍
2 什么時候更新FMEA
2 FMEA的實施團隊及成員職責
2 FMEA時間安排:基于APQP階段
2 FMEA時間安排:基于MLA階段
2 FMEA實施潛在注意事項
2 FMEA的局限性
2 FMEA轉(zhuǎn)版要求:如何從舊版轉(zhuǎn)到新版
2 總結:FMEA的關鍵變化點
2 【注:課程配置完整案例,供學員練習參考用】
《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風險分析》培訓受眾
技術部門、設計部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師。
《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風險分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風險分析》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
風險管理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
產(chǎn)品中試管理培訓、
失效模式及其后果分析培訓、
公司財務分析與風險防范、
模式構建、
《新版FMEA—產(chǎn)品失效模式和風險分析》授課培訓師簡介
王繼武
王繼武老師:
教育及資格認證
高級咨詢師、培訓師
六西格瑪黑帶(法國標準化協(xié)會ANFOR)
富士康集團制造工程師、品保主管/經(jīng)理
國內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》主編
講師經(jīng)歷及專長:
王老師具有8年大型制造企業(yè)工作經(jīng)驗及12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經(jīng)驗,專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質(zhì)量管理、設備管理、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓、咨詢服務?蛻艉w汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。
培訓客戶及培訓風格:
汽車及零配件業(yè)(約200家):薩克斯汽車零部件(德資)、比亞迪第十五事業(yè)部、廣州索哥波燈具(法資)、蕪湖馬瑞利(意大利)、廣州考泰斯(德資)、肇慶本田金屬(日資)、廣州東風本田(日資)、霍尼韋爾感應器系統(tǒng)(美資)、安費諾(三家工廠)(美資)、嘉實多(英資)、深圳航盛電子(民企)、一汽鑄造有限公司(長春/成都)、愛勵鋁業(yè)(美資)、長春英提爾(中加合資)、蒂森克虜伯(中德合資)、北汽福田(長沙)、金洲齒輪、武漢神龍汽車(中法合資)、蕪湖天人沖焊件(民企)、長春西諾塑料(德資)、?谕、福州青口科技、洛陽軸承、泛亞歐寶、東風易進、深圳特爾佳、寶凌音響……
軌道交通業(yè)(約50家):株洲電力機車、青島四方機車、長江車輛、株洲時代新材、眉山車輛、資陽南車電力機車、成都南車軌道車輛、廣州南車城市軌道、昆明南車城市軌道車輛、珠海浩亭(德資)、株洲聯(lián)誠集團、蘇州易程科技、青島歐特美(美資)、株洲天力鍛業(yè)、寧波新能源、深圳通業(yè)科技、惠州標頂、寧波和榮……
信息電子及零件業(yè)(約300家):仁寶電腦(臺資)、東莞三星視界、深圳長城電腦、創(chuàng)維電子、深圳競華電子、富士康群創(chuàng)事業(yè)部、東莞偉易達集團(港資)、東莞昆盈電腦、昆山競陸電子、惠州華陽多媒體、無錫新美亞電路、廣州捷普電子、廣州名辛電子(日資)、惠亞集團(廣州/惠州)、CMK(日資)、惠州永昶集團、東莞華容電子、建興科技、柏拉圖電子、西鐵城、庫柏電子、億都半導體、比克電池、東莞新能源、阿諾德磁材、澳利電器、珠海愛普科斯、越峰電子、杰群半導體、光臺電子、廣川科技、勁勝精密組件、嘉隆科技、PCH Solutions、益陽奧士康集團、萬金電機、偉志電子、顯邦電子、飛煌世亞、良維科技、臺端電子、宗泰電子、建業(yè)集團、明陽電路、奧林巴斯……
其它行業(yè)(約100家):甘肅靖遠二電(行業(yè)標桿)、云南馳宏鋅鍺、祿思偉礦業(yè)資源、南玻太陽能、中糧金帝食品、中華制漆、旭硝子精細玻璃、東莞銀禧科技、亨斯邁、鼎盛文化、天山鋁業(yè)、華陽涂料、南京楓葉能源設備、大行車業(yè)、信泰光學……
王老師善于解答學員疑問,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。課程設置緊密結合客戶的實際問題,沒有復雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中,啟發(fā)學員思考和分析問題。