隨著經濟全球化的發(fā)展，市場上的競爭難免加劇，從而造成企業(yè)的經營環(huán)境和運作變得復雜。因此，面對競爭，很多跨國企業(yè)和公司都會逐漸構建起屬于自己的全球化供應鏈運作、國際貿易和運營管理，以提升競爭優(yōu)勢。
設計和運行一個有效的供應鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關重要的。供應鏈模式的設計旨在為企業(yè)打造一個自動運營中心，可縮短生產周期、提升周轉率，同時減少在制品的數量，提高資金周轉速度，還可以減少庫存、提高庫存周轉率，很大程度上減少了企業(yè)管理的寬度，為整個運營中心創(chuàng)造了更大的價值。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式和供應鏈運營模式無法滿足以消費者為中心的需求，供應鏈管理面臨著 嚴峻的考驗，如：需求放緩增速，新的利潤增長點尚未出現，運輸的實效要求、產品物流成本提升，許多政府實施非關稅壁壘形式保護主義，地域政治和宗教沖突等，如何搭建一個具有高效的運行機制，極具韌性的敏捷型供應鏈體系，是當下企業(yè)需要思考的方向。
高上老師：
教育及資格認證：
SCMP（供應鏈管理專家）授權講師、教材編委
中物聯供應鏈運營1+X項目專家組成員
上交大MBA特邀講師
4D®領導力認證導師；CTT企業(yè)效能教練認證講師
南開大學經濟學碩士
17年跨國外企管理經驗（海歸，可全英文授課）
講師經歷及專長：
高老師曾先后任職于西門子（城市快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車事業(yè)部）等知名外企的供應鏈經理，16年以上供應鏈管理實踐經驗，擁有數年跨國公司管理經驗；
擅長數字化供應鏈、產銷協同、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈），數年間，學習并考取了9門通識類認證課程的授權講師資格；
案例教學：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結合；工具方法實操性強：工具全部免費開源，課上確保學員通過電腦操作，當場學會計劃工具的運用；
高老師在外企，從基層計劃員做到亞太供應鏈經理，了解各類學員的實際問題，可提供落地方案；
在管理咨詢過程中，除了運用豐富的專業(yè)知識和經驗，助力客戶提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能，還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動，做了不少貢獻。
培訓客戶及培訓風格：
快消零售類：Vivo、方太集團、百聯集團、百麗集團、361°、小罐茶、和也大健康、元氣森林、泰山啤
酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白
貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國)、萬郡綠建、潤信禮品包裝、贏家服飾、國聯海洋食品、
優(yōu)調家居、DJO、卓正集團等
電商：美團、安克創(chuàng)新、Babycare、Uzis籃球襪、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等
汽車行業(yè)：博世、北京汽車、東風本田、一汽解放、威孚集團、綠控集團、偉巴斯特天窗、科達斯特恩
（常州）、株洲車城機車配件、本田金屬等
醫(yī)藥行業(yè)：藥明康德、藥明巨諾、金賽藥業(yè)、華潤三九、康哲藥業(yè)、艾博醫(yī)藥、斯利安、國藥中聯、微
醫(yī)集團、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團等
工業(yè)類：隆基、中來光電、南通海星、中車集團、上海電氣集團、正泰、泰科電子、盛虹集團、匯川科
技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團、浙江中廣、昌輝集團、江蘇中交新能源、晟通科技集團、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術、廣州日立電梯、浙江省銀輪機械等
高新科技類：廣州視源、安克創(chuàng)新、卡爾蔡司光學、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、國光電器、
高盛達、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國顯科技等
其他：中國電信、中南置業(yè)、華潤置業(yè)、深圳緯迪實業(yè)有限公司、華騰電子、昆山科森、卓力電器集團、
杭州旗捷科技、上海錦湖日麗塑料、、江蘇安科瑞電器、、東莞市智科智能、道福陶瓷、精誠達電路、英維克、燃石醫(yī)學、極飛科技、維諦技術、艾默生、智微智能、立德達、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達股份、長飛光纖光纜股份、濟南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機械、尼得科壓縮機、梁玉璽、法速電子等。
高老師有著數年留學、跨國企業(yè)工作經歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互
動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。
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