《運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理(高管研習(xí))》課程詳情
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課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)難免加劇,從而造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作變得復(fù)雜。因此,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),很多跨國(guó)企業(yè)和公司都會(huì)逐漸構(gòu)建起屬于自己的全球化供應(yīng)鏈運(yùn)作、國(guó)際貿(mào)易和運(yùn)營(yíng)管理,以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的。供應(yīng)鏈模式的設(shè)計(jì)旨在為企業(yè)打造一個(gè)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)中心,可縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率,同時(shí)減少在制品的數(shù)量,提高資金周轉(zhuǎn)速度,還可以減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率,很大程度上減少了企業(yè)管理的寬度,為整個(gè)運(yùn)營(yíng)中心創(chuàng)造了更大的價(jià)值。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式無法滿足以消費(fèi)者為中心的需求,供應(yīng)鏈管理面臨著 嚴(yán)峻的考驗(yàn),如:需求放緩增速,新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未出現(xiàn),運(yùn)輸?shù)膶?shí)效要求、產(chǎn)品物流成本提升,許多政府實(shí)施非關(guān)稅壁壘形式保護(hù)主義,地域政治和宗教沖突等,如何搭建一個(gè)具有高效的運(yùn)行機(jī)制,極具韌性的敏捷型供應(yīng)鏈體系,是當(dāng)下企業(yè)需要思考的方向。
培訓(xùn)目標(biāo):
n 理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要;
n 學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的理念,掌握供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)的方法;
n 掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)。
課程大綱:
一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn):從成本到風(fēng)險(xiǎn),從安全到韌性
現(xiàn)場(chǎng)討論:
1、一張客戶訂單,會(huì)經(jīng)歷哪些“路障”?
2、你識(shí)別出了哪些流程的缺失;以及哪些問題?
二、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)&供應(yīng)鏈管理流程概述
1、流程是戰(zhàn)略落地的管道
2、企業(yè)組織的有機(jī)構(gòu)成
3、流程梳理要達(dá)成的目的
4、供應(yīng)鏈流程管理及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
專題:如何梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1、 第一步:明確產(chǎn)品戰(zhàn)略(定位)
2、 第二步:搞清楚你的產(chǎn)品屬性
3、 第三步:梳理研產(chǎn)銷供一體化成熟度
4、 第四步:搞清楚你目前的庫存管理現(xiàn)狀
5、 總結(jié):通過平衡輪,對(duì)組織供應(yīng)鏈做出診斷
三、流程(銷 產(chǎn) 供 信)梳理
導(dǎo)語:與其用命令推進(jìn),不如用彼此共識(shí)的流程去推進(jìn)
案例討論:
如何實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈協(xié)同(內(nèi)外部)
1、 供應(yīng)鏈中的客戶需求預(yù)測(cè)
2、 供應(yīng)鏈中的產(chǎn)能規(guī)劃
3、 供方選培,供應(yīng)商管理
4、 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型
現(xiàn)場(chǎng)討論—流程管理&問題分析與解決:
圍繞銷產(chǎn)供信,我們有哪些流程缺失,發(fā)現(xiàn)了哪些問題?
四、供應(yīng)鏈績(jī)效設(shè)計(jì)
導(dǎo)語:?jiǎn)栴}不應(yīng)該是基于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),而應(yīng)是源于數(shù)據(jù)的分析
案例討論:
如何設(shè)計(jì)契合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈績(jī)效體系?
1、 供應(yīng)鏈績(jī)效管理的基本工具與方法
2、 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)
3、 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
4、 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)討論—流程管理&問題分析與解決:
五、行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)演練(供應(yīng)鏈流程&問題明確、落地計(jì)劃)
1、第一階段:目前立足點(diǎn)
2、第二階段:運(yùn)作的愿景
3、第三階段: 策略行動(dòng)
從現(xiàn)況到愿景: 我們都需要解決哪些問題?
4、第四階段:議程回顧---目前立足點(diǎn)、策略行動(dòng)、運(yùn)作愿景
閉門會(huì):總結(jié),思考,復(fù)盤
《運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理(高管研習(xí))》培訓(xùn)受眾
運(yùn)營(yíng)管理中高層。
《運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理(高管研習(xí))》所屬分類
采購(gòu)供應(yīng)鏈
《運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理(高管研習(xí))》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉(cāng)庫管理、
《運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈管理(高管研習(xí))》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
高上
高上老師:
教育及資格認(rèn)證:
SCMP(供應(yīng)鏈管理專家)授權(quán)講師、教材編委
中物聯(lián)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)1+X項(xiàng)目專家組成員
上交大MBA特邀講師
4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師;CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
17年跨國(guó)外企管理經(jīng)驗(yàn)(海歸,可全英文授課)
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
高老師曾先后任職于西門子(城市快消事業(yè)部)、舍弗勒(汽車事業(yè)部)等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理,16年以上供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擁有數(shù)年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn);
擅長(zhǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)(Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈),數(shù)年間,學(xué)習(xí)并考取了9門通識(shí)類認(rèn)證課程的授權(quán)講師資格;
案例教學(xué):企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合;工具方法實(shí)操性強(qiáng):工具全部免費(fèi)開源,課上確保學(xué)員通過電腦操作,當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用;
高老師在外企,從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理,了解各類學(xué)員的實(shí)際問題,可提供落地方案;
在管理咨詢過程中,除了運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),助力客戶提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,還成功的為客戶企業(yè)文化的改善和落地,公司工作氛圍的促動(dòng),做了不少貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
快消零售類:Vivo、方太集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、361°、小罐茶、和也大健康、元?dú)馍帧⑻┥狡?
酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白
貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國(guó))、萬郡綠建、潤(rùn)信禮品包裝、贏家服飾、國(guó)聯(lián)海洋食品、
優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團(tuán)等
電商:美團(tuán)、安克創(chuàng)新、Babycare、Uzis籃球襪、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等
汽車行業(yè):博世、北京汽車、東風(fēng)本田、一汽解放、威孚集團(tuán)、綠控集團(tuán)、偉巴斯特天窗、科達(dá)斯特恩
(常州)、株洲車城機(jī)車配件、本田金屬等
醫(yī)藥行業(yè):藥明康德、藥明巨諾、金賽藥業(yè)、華潤(rùn)三九、康哲藥業(yè)、艾博醫(yī)藥、斯利安、國(guó)藥中聯(lián)、微
醫(yī)集團(tuán)、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團(tuán)等
工業(yè)類:隆基、中來光電、南通海星、中車集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、正泰、泰科電子、盛虹集團(tuán)、匯川科
技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團(tuán)、浙江中廣、昌輝集團(tuán)、江蘇中交新能源、晟通科技集團(tuán)、中來光電、科大智能電氣、艾默生過程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機(jī)械等
高新科技類:廣州視源、安克創(chuàng)新、卡爾蔡司光學(xué)、深蘭科技(上海)、極飛科技有限公司、國(guó)光電器、
高盛達(dá)、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國(guó)顯科技等
其他:中國(guó)電信、中南置業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、華騰電子、昆山科森、卓力電器集團(tuán)、
杭州旗捷科技、上海錦湖日麗塑料、、江蘇安科瑞電器、、東莞市智科智能、道福陶瓷、精誠(chéng)達(dá)電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達(dá)、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達(dá)股份、長(zhǎng)飛光纖光纜股份、濟(jì)南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機(jī)械、尼得科壓縮機(jī)、梁玉璽、法速電子等。
高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場(chǎng)強(qiáng),思路清晰,善于互
動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過程中,使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問題。